Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2013 в 18:57, курсовая работа
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность логистической системы зависит не только от совершенствования и интенсификации промышленного производства, но и от складского хозяйства, так как складские системы способствуют сохранению качества продукции, материалов, сырья; повышению ритмичности и организованности производства и работы транспорта; улучшению использования территории предприятий и фирм; снижению простоев транспортных средств и транспортных расходов; высвобождению рабочих от непроизводительных погрузочно-разгрузочных и складских работ для использования их в основном производстве.
Введение 4
1 Теоретические аспекты современного состояния складского и тарного хозяйства в промышленности 5
1.1 Система складского и тарного хозяйства 5
1.2 Направления совершенствования складского и тарного хозяйства 9
2 Анализ современного состояния складского и тарного хозяйства на ЗАО «Атлант» 15
2.1 Общая характеристика предприятия 15
2.2 Состояние складского хозяйства предприятия 21
3 Разработка направлений повышения эффективности складского и тарного хозяйства ЗАО «Атлант» 32
3.1 Мероприятия по совершенствованию складского хозяйства 32
3.2 Создание распределительных центров 33
Заключение 35
Список использованных источников 37
Приложение А Организационная структура ЗАО «Атлант» 38
Приложение Б Баланс предприятия за 2010 г. 39
Приложение В Баланс предприятия за 2011 г. 42
Закрытое акционерное общество «Атлант» было основано в 1959 году на базе небольших мастерских по производству несложных товаров домашнего обихода. Органом управления данного предприятия является Министерство промышленности Республики Беларусь. Форма собственности – смешанная, без иностранного участия.
В настоящее время Закрытое Акционерное Общество «Атлант» является в Республике Беларусь и СНГ крупнейшим производителем и экспортером бытовых холодильников и морозильников «Атлант», которые обладают всеми преимуществами современной бытовой техники и имеют идеальное соотношение цены и качества. На ЗАО «Атлант» выпускается и другая бытовая техника – стиральные машины самого высокого класса стирки «А», конфорочные панели встраиваемые, электрочайники; торговое холодильное оборудование – шкафы. Проектируется с применением новейших компьютерных технологий и изготавливается технологическая оснастка – штампы, пресс-формы, вакуум-формы и т.п. Разрабатываются и создаются транспортные и складские системы, воздуховоды и комплектующие для систем вентиляции. ЗАО «Атлант» имеет развитую систему сервисного обслуживания. Сервисные центры расположены в Беларуси, России, Украине, Молдове, странах Средней Азии и Закавказья.
В состав закрытого акционерного общества «Атлант» входят Минский завод холодильников, который выпускает бытовые холодильники, морозильники и вертикальные холодильники-витрины для торговых предприятий; Барановичский станкостроительный завод, который выпускает компрессоры для бытовых холодильников, технологические комплексы по переработке пластмасс, конвейерные системы; Завод бытовой техники, выпускающий стиральные машины и осваивающий производство других электробытовых приборов.
Функции исполнительного аппарата ЗАО «Атлант» исполняет аппарат управления Минского завода холодильников, организационная структура которого приведена в Приложении А.
При разработке организационной структуры ЗАО «Атлант» был выбран вариант блочно-целевой структуры управления, что позволяет повысить ответственность различных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублирование функций, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений. Блоки организационной структуры представляют собой организационно-обособленную ее часть, включающую в себя структурные подразделения и должностной состав работников, специализированных на определенном виде деятельности. Характерным для каждого блока является то, что его можно рассматривать как относительную замкнутую структурную единицу, функционирующую в качестве подсистемы общей системы управления предприятием. Исходя из этого, определяется лицо, ответственное как за функционирование самого блока, так и за его влияние на конечный результат работы предприятия.
Высшим органом управления ЗАО «Атлант» является собрание акционеров. К компетенции собрания относятся изменение и дополнение устава общества, изменение уставного фонда общества, определение организационной структуры общества, избрание и отзыв членов выборных органов общества и др.
Руководство деятельностью ЗАО «Атлант» в период между собраниями акционеров осуществляется правлением, которое избирается из числа акционеров на срок и в порядке определенном уставом общества.
Генеральный
директор осуществляет текущее руководство
деятельностью ЗАО, обеспечивает выполнение
решений собраний акционеров, правления;
несет ответственность за деятельность
общества. Он действует от имени
закрытого акционерного общества, представляет
его интересы, в пределах своей
компетенции распоряжается
В таблице 2.1 представлена динамика объема производства выпускаемой продукции за последние три года.
Из таблицы 2.1 видно, что самый большой объем производства и соответственно удельный вес занимают холодильники, это связано с непосредственной спецификой работы самого предприятия. Самый маленький объем производства составляют шкафы МХТЭ. Общий объем производства с каждым годом увеличивался, однако в 2011 году произошел спад на 43797 млн. руб.
Таблица 2.1 – Динамика объема и структуры производства по товарным группам
Наимено-вание продукции |
2009 |
2010 |
2011 |
Отклонения, +, - | ||||||
Объем производства, млн. руб. |
Удельный вес в общем объеме % |
Объем производства, млн. руб. |
Удельный вес в общем объеме % |
Объем производства, млн. руб. |
Удельный вес в общем объеме % |
2010 от 2009 |
2011 от 2010 | |||
По общему объему производства, млн. руб. |
По удельному весу в общем объеме, % |
По общему объему производства, млн. руб. |
По удельному весу в общем объеме, % | |||||||
Холодиль-ники |
2006385 |
77,55 |
2027432 |
77,37 |
2221474 |
89,25 |
21047,1 |
-0,18 |
194041,5 |
11,88 |
Морозиль-ники |
504506,7 |
19,5 |
522253,1 |
19,93 |
206590,8 |
8,3 |
17746,38 |
0,43 |
-315662 |
-11,63 |
МХТЭ |
6468,3 |
0,25 |
7861,32 |
0,3 |
12445,23 |
0,5 |
1393,02 |
0,05 |
4583,91 |
0,2 |
Торговое оборудование |
69855 |
2,7 |
62890,5 |
2,4 |
48536,4 |
1,95 |
-6964,5 |
-0,3 |
-14354,1 |
-0,45 |
Итого |
2587215 |
100 |
2620437 |
100 |
2489046 |
100 |
33222 |
0 |
-131391 |
0 |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.
Проведем
анализ финансового состояния
Под платежеспособностью
предприятия понимается его способность
своевременно производить платежи
по своим обязательствам. В процессе
анализа изучается текущая и
перспективная
Текущая платежеспособность
может быть определена с помощью
показателей ликвидности. Ликвидность
– это способность предприятия
оплачивать краткосрочные обязательства
за счет оборотных активов. Для оценки
ликвидности рассчитываются коэффициент
текущей ликвидности и
Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ) представляет собой отношение всех оборотных активов к краткосрочным обязательствам и рассчитывается по формуле:
(2.1) |
где II А – итог раздела II актива бухгалтерского баланса (строка 290);
V П – итог раздела V пассива бухгалтерского баланса (строка 690).
2009:
2010: ,
2011: .
Этот коэффициент позволяет
установить, в какой кратности
оборотные активы покрывают краткосрочные
обязательства. Оборотных активов
должно быть, по меньшей мере, достаточно
для погашения краткосрочных
обязательств, иначе предприятие
окажется под угрозой банкротства.
Оптимальное значение данного коэффициента
находится в пределах от 2 до 2,5. Превышение
оборотных средств над
При расчете коэффициента текущей
ликвидности допускается
(2.2) |
2010: ,
2011: .
Теоретически считается
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (КОС) характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой деятельности. Он рассчитывается по формуле:
(2.3) |
где III П – итог раздела III пассива бухгалтерского баланса (строка 490);
I А – итог раздела I актива бухгалтерского баланса (строка 190);
II А – итог раздела II актива бухгалтерского баланса (строка 290).
2010: ,
2011: .
Нормативное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами составляет 0,3.
Показатели текущей платежеспособности ЗАО «Атлант» за 2009-2011 гг. представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Показатели текущей платежеспособности ЗАО «Атлант» за 2009-2011 гг.
Показатели платежеспособности |
2009 |
2010 |
2011 |
Изменение 2011/2010 |
Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) |
8,52 |
8,50 |
6,30 |
-2,2 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
1,70 |
1,72 |
1,45 |
-0,27 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,86 |
0,88 |
0,66 |
-0,22 |
Примечание – Источник: данные предприятия ЗАО «Атлант» - Приложение Б-В.
Таким образом, снижение показателей платежеспособности ЗАО «Атлант» связано с привлечением долгосрочного кредита. Однако показатели ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами на конец года достаточно высоки, что говорит о платежеспособности предприятия.
Для анализа финансовой устойчивости используется ряд показателей.
Коэффициент финансовой независимости (коэффициент автономности) определяется по формуле:
(2.4) |
2009:
2010: ,
2011: .
Данный коэффициент
характеризует долю средств, вложенных
собственником в общую
Коэффициент устойчивого финансирования определяется:
(2.5) |
2010: ,
2011: .
Коэффициент привлечения средств (КПС) показывает, в каких объемах предприятие привлекает со стороны средства для финансирования текущей деятельности. Он рассчитывается как отношение общей суммы задолженности предприятия к сумме оборотных активов:
(2.6) |
2010: ,
2011: .
Коэффициент банкротства (обеспеченности финансовых обязательств активами) (КБ) показывает долю привлеченных средств в общей сумме имущества и характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Он рассчитывается как отношение всех (долгосрочных и краткосрочных) обязательств предприятия к общей стоимости имущества (валюте баланса) или путем вычитания из единицы значения коэффициента финансовой независимости (1 – КФН):
(2.7) |
2010: ,
2011: .
Таблица 2.3 - Показатели финансовой устойчивости ЗАО «Атлант» за 2009-2011 гг.
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
Изменение, 2011/2010, +/- |
Коэффициент финансовой независимости |
0,96 |
0,96 |
0,91 |
-0,05 |
Коэффициент устойчивого финансирования |
0,96 |
0,96 |
0,96 |
0,00 |
Коэффициент привлечения средств |
0,12 |
0,12 |
0,34 |
0,22 |
Коэффициент банкротства (обеспеченности финансовых обязательств активами) |
0,03 |
0,04 |
0,09 |
0,05 |
Примечание – Источник: данные предприятия ЗАО «Атлант» - Приложение Б-В.
Рассчитанные показатели позволяют сделать вывод, что финансовое положение предприятия ЗАО «Атлант» является устойчивым. Финансовая зависимость предприятия от внешних кредиторов не велика и не является угрозой для финансовой устойчивости.
На ЗАО «Атлант» насчитывается 13 общезаводских и 22 цеховых склада. Характеристика складского хозяйства ЗАО «Атлант» представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Складское хозяйство ЗАО «Атлант» на 01.08.2012 г.
Информация о работе Современное состояние складского и тарного хозяйства ЗАО_Атлант