Сущность и задачи распределительной логистики на примере ЛВЗ «Хабаровский»

     Логистическая цепь, в сущности, представляет собой  путь движения товарного потока, проходящего  нередко через многие юридически независимые структуры. На этом пути товарный поток не только трансформируется, но по отношению к нему может неоднократно меняться также право собственности.

     Возможность выбора логистического канала является существенным резервом повышения эффективности  логистических процессов.

     Необходимым условием возможности выбора канала распределения, а также оптимизации  всего логистического процесса на макроуровне  является наличие на рынке большого количества посредников. В частности, оптимизация канала распределения, а затем и логической цепи, возможна лишь при наличии на товарном рынке  большого количества предприятий, осуществляющих функцию опта. В работе приведены  данные по численности оптовых предприятий  на 1000 чел. населения в некоторых  странах.

     Актуальность  создания сети оптовых посредников  для стран СНГ очевидна.

     Правовое  обеспечение экономической деятельности должно облегчать формирование и  реализацию хозяйственных связей, информационные сети — делать возможным быстрый  обмен информацией, финансовая система  — обеспечивать быстрое прохождение  финансовых средств.

     Решение перечисленных задач является функцией государства, которое должно создать  условия, способствующие развитию и  оптимизации систем распределения  материальных потоков.

     Различия  в обеспеченности оптовыми предприятиями.

 

     В настоящее время Правительством Российской Федерации ведется целенаправленная работа по формированию инфраструктуры товарного рынка, под которой  понимается система организаций, обеспечивающих взаимосвязи между структурными элементами товарных рынков и способствующая свободному движению товаров, непрерывному процессу воспроизводства и бесперебойному функционированию сферы потребления. При этом особое внимание уделяется формированию следующих подсистем:

• торговых посредников и складского хозяйства;
• информационного обеспечения;
• тароупаковочной индустрии;
• транспортного обеспечения;
• финансово-кредитной;
• нормативно-правового обеспечения.

     При выборе канала распределения происходит выбор формы товародвижения —  транзитной или складской, прямой или  эшелонированной. При выборе логистической  цепи — выбор конкретного дистрибьютора, перевозчика, страховщика, экспедитора, банкира и т. д. При этом могут  использоваться различные методы экспертных оценок, методы исследования операций и другие.

     Создание  эшелонированных (многоуровневых) логистических  систем, в которых управление материальными  потоками осуществляется через посреднические структуры, целесообразно в ситуациях когда товарный рынок раздроблен до такой степени, что мощности материальных потоков недостаточны, чтобы покрыть расходы на прямой сбыт.

     В этом случае оптовые посредники, работающие с широким ассортиментом материальных потоков от разных производителей в  один комплексный материальный поток:

• посреднические структуры располагают потенциальными возможностями по более качественному удовлетворению требований организации закупок, быстрой доставки, организации некоторых форм послепродажного и предпродажного обслуживания;
• товарные запасы посреднических звеньев в логистических каналах и цепях оказываются ближе к потребителю, чем запасы продуцента материальных (товарных) потоков;
• разница между стоимостью выпускаемой изготовителем продукции и ценой продажи слишком мала, чтобы содержать собственные структуры, обеспечивают сбыт (складские, транспортные), и создать логистическую систему с прямыми связями;
• логистические услуги посреднических звеньев помогают потребителям в большей степени сократить расходы на материально-техническое обеспечение, а также объемы обрабатываемой учетной документации;
• потребителю более удобно регулировать споры и недоразумения с посредником, который им дорожит, чем с производителем, у которого потенциальных потребителей может быть значительно больше.

     Ценность  посреднических звеньев в логистических  каналах и цепях во многом зависит  от того, как к конкретному посреднику относятся потребители, в состоянии  ли посредник наладить логистическое  обслуживание таким образом, чтобы  потребителям продукции было удобно обращаться именно к нему.

     Использовать  прямые логистические каналы и цепи целесообразно, когда:

• формируется материальный поток большой мощности (при больших объемах грузовых партий);
• в логистическую систему поступили конкретные индивидуальные заказы, которые отвечают всем ее транспортно-перемещающим требованиям (нормам);
• параметры (мощность, напряженность) материального потока оправдывают затраты на его продвижение;
• число пунктов назначения (заказчиков) велико и они поглощают все материальные потоки, генерируемые производителем;
• товарный поток является узкоспециализированным (сложное оборудование; продукция, изготовленная по индивидуальным заказам; продукция, требующая от производителя монтажных, наладочных работ и т. д.);
• материальный поток не требует складской переработки;
• продуцент располагает достаточно финансовыми возможностями для создания эксплуатации логистической системы с прямыми связями.

     При всех преимуществах и недостатках  логистических систем с прямыми  связями и эшелонированных логистических  систем на практике, как уже отмечалось, все большее распространение  получают гибкие логистические системы. В гибких логистических системах, которые генерируют множество товарных протоков, используются как прямые, так и эшелонированные каналы и цепи. Их соотношение зависит  от целевых рынков, стратегии предприятия  и собственных потенциальных  возможностей логистической системы.

 

2. Анализ  торговой деятельности предприятия

 

2.1 Краткая характеристика предприятия

     Полное  фирменное наименование: Открытое Акционерное  Общество «Ликероводочный завод  «Хабаровский»

       Сокращенное наименование: ОАО «ЛВЗ  «Хабаровский»

       Товарный знак: отсутствует 

       Место нахождения: г. Хабаровск,  ул. Тургенева, 59

       ОАО «Ликероводочный завод «Хабаровский» — современное, стабильное предприятие одно из лидирующих в производстве алкогольной продукции Хабаровского края и Дальневосточного региона. Сегодня завод — это цеха, оборудованные по последнему слову науки и техники, собственный цех сувенирной продукции, широкая сеть мелкооптовых и фирменных магазинов.

       Результат деятельности завода  — это алкогольные напитки  высочайшего качества. Предприятие  выпускает более 40 наименований  алкогольных напитков, в потребительском  и сувенирном исполнении. Благодаря  широкому ассортименту выпускаемой  продукции, она признана самым  широким кругом потребителей: рабочими, бизнесменами, творческой интеллигенцией. Высокий стандарт качества и  современный дизайн в оформлении  продукции были отмечены многочисленными  наградами на различных выставках  и смотрах — конкурсах.

       ОАО «Ликероводочный завод «Хабаровский»,  входящий в группу компаний  «Синергия», работает в лучших  Российских традициях производства  водок и настоек. Применение  векового опыта, сочетание классической  и современной технологии приготовления,  использование высококачественного  спирта, кристально чистой воды  и натурального сырья – все  это обеспечивает выпускаемой  продукции высокое качество, популярность  и узнаваемость.

       Вся продукция изготавливается  из натуральных экологически  чистых компонентов. Добавки из  плодов, ягод и трав Дальневосточной  тайги придают неповторимые свойства  алкогольным изделиям ОАО «Ликероводочный  завод Хабаровский».

       В своем развитии предприятие  ориентируется на современные  технологии и научные достижения  отрасли с использованием своих  рецептурных и композиционных  разработок. Основой деятельности  является принцип выпуска высококачественной  алкогольной продукции широкого  ассортимента.

       Продукция завода представлена  в различных ценовых категориях. Соотношение доступной цены и  высокого качества продукции  делают ее привлекательной для  покупателей. 

       Приобрести продукцию данного  предприятия можно в фирменных  магазинах «Русская водка», либо  в одной из фирменных торговых точек (см. Приложении А).

       Помимо всего завод имеет зависимое  общество, основным видом деятельности  которого является оптовая и  розничная торговля продукцией  ОАО «ЛВЗ «Хабаровский» - это  ООО «Торговый Дом ликероводочного  завода «Хабаровский». Также на  счету ХЛВЗ числятся два филиала:  во Владивостоке и Комсомольске-на-Амуре.

       Основными поставщиками, на долю  которых приходится 10 и более  процентов всех поставок товарно-материальных  ценностей являются Общество  с ограниченной ответственностью  «Ситалл-Восток» и Краевое государственное  унитарное предприятие «Лазовский  спиртовик». Основной рынок сбыта  товаров и услуг – субъекты  РФ, Дальневосточный регион.

       Основными конкурентами ОАО «ЛВЗ  «Хабаровский» являются ОАО «Ликероводочный  завод «Корфовский» и Комсомольский  ГПК. 

       Основной деятельностью ОАО «ЛВЗ  «Хабаровский» является производство  и реализация ликероводочной  продукции. Доля доходов от  основного вида деятельности  составляет почти 100 % (см.таблица 1).

     Таблица 1 – Доля доходов  от основного вида деятельности

 

     Показатели, характеризующие прибыльность и  убыточность предприятия сведены  в следующей таблице:

     Таблица 2 – Прибыль и  убытки