Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 13:52, дипломная работа
Цель дипломной работы - анализ управления запасами на предприятии с помощью современных логистических методов.
Для достижения цели дипломной работы необходимо решить следующие задачи:
- выделить роль и определить место логистики при организации управления запасами на предприятии;
- определить основные методы управления запасами на предприятии,
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты логистического подхода при управлении запасами на предприятии. 8
1.1. Понятие и роль логистики. 8
1.2. Оценка эффективности использования материальных ресурсов 24
1.3. Методы нормирования запасов. 34
Глава 2. Управление запасами на примере предприятия "Стройсервис" 47
2.1. Краткая характеристика предприятия «Стройсервис» 47
2.2. Анализ запасов по традиционной методике. 49
2.3. Управление запасами с учетом методов логистики. 61
Глава 3. Организационно-инженерная часть.
Типовая технологическая карта. Монтаж сборных железобетонных оград. 81
3.1. Область применения 81
3.2. Организация и технология строительного процесса 81
3.3. Калькуляция затрат труда 84
3.4. График производства работ 85
3.5. Схема операционного контроля качества работ 86
3.6. Материально-технические ресурсы 88
3.7. Технико-экономические показатели 89
3.8. Техника безопасности 89
Глава 4. Охрана труда. 91
4.1. Расчет механической вентиляции 91
4.2. Расчет зануления 97
4.3.Схема расположения светильников. 101
4.4. Пожарная безопасность 103
Заключение 118
Литература 122
Показатели | 1 кв. 2003г. | 2 кв. 2003г. | В среднем за месяц |
1 | 2 | 3 | 4=(2+3)/6 |
Материальные затраты, тыс. руб. | 54 746 | 61 766 | 19 419 |
Однодневный расход производственных запасов (СПЗ) составляет:
СПЗ = == 647 тыс. рублей
Норматив производственных запасов в днях запаса (NПЗ) рассчитывается по формуле:
NПЗ = NТЕК + NСТР + NПОДГ, где
NТЕК - норма текущего запаса, дн.;
NСТР - норма страхового запаса, дн.;
NПОДГ - норма подготовительного (технологического) запаса, дн.
Текущий запас (NТЕК) необходим для обеспечения бесперебойного хода производства на предприятии в период между очередными поставками. Норма текущего запаса принимается равной половине среднего интервала между двумя очередными поставками.
Таблица 2.3
Интервалы между поставками по данным складского учета
№ п/п | Наименование | Цикл поставки | № п/п | Наименование | Цикл поставки |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1 | Полипластавто | 160 | 101 | ПХР | 53 |
2 | Промсталь | 160 | 102 | ЧП Лебедев А. К. | 53 |
3 | ПромТех | 160 | 103 | ТВМ | 53 |
4 | Руссталь | 160 | 104 | Фрактал | 53 |
5 | Союз г. Дзержинский | 160 | 105 | ЧП Гагулин В.В. | 53 |
6 | Сталь-сервис | 160 | 106 | ФМС-плюс | 53 |
7 | ТД "ХЗНМ" | 160 | 107 | Пинотекс | 53 |
8 | Светлов | 160 | 108 | Тэкникал Консалтинг | 53 |
9 | Ижсталь | 160 | 109 | Мотор-Супер | 53 |
10 | Апогей-Самара | 160 | 110 | Номатекс | 53 |
11 | БЕ ИП АВТОВАЗ | 160 | 111 | САК | 53 |
12 | Заречье | 160 | 112 | Импульс ЗАО | 40 |
13 | Самараметалл | 160 | 113 | Авиакор-авиационный завод | 40 |
14 | Металлоцентр | 160 | 114 | ЧП Семушкин Ю.В. | 40 |
15 | МТП АВТОВАЗ | 160 | 115 | Адэр | 40 |
16 | ОПП ДTР "АвтоВАЗ" | 160 | 116 | Кардан | 40 |
17 | Подшипник-Интер | 160 | 117 | ЧП Пашкевич Э. В. | 40 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
18 | Химфорум | 160 | 118 | Волга-сталь | 40 |
19 | Череповецкий СтЗ | 160 | 119 | ОПТИМА | 40 |
20 | Феликс | 80 | 120 | ЧП Юнусов Р.М. | 40 |
21 | ЧП Фокеев Г. Б. | 80 | 121 | Гипос ром | 40 |
22 | ИнМаш | 80 | 122 | Элект | 40 |
23 | РосКомплект | 80 | 123 | Униформа | 32 |
24 | Росинпром | 80 | 124 | АРС-Центр | 32 |
25 | Ресурсконтракт | 80 | 125 | ДААЗ | 32 |
26 | Русский проект | 80 | 126 | Авиатехавто | 32 |
27 | Мегапласт | 80 | 127 | Турбо-авто | 32 |
28 | Раклон | 80 | 128 | Диск | 32 |
29 | Крюкова Л.С. | 80 | 129 | Строй-Сервис | 32 |
30 | Пять соток | 80 | 130 | ЧП Резников Е. В. | 32 |
31 | Июль | 80 | 131 | Дилор | 27 |
32 | КА-2 | 80 | 132 | ЧП Фролов Н.А. | 27 |
33 | Инжектор спец | 80 | 133 | ЧП Вишневский О. Л. | 27 |
34 | Завод Автосвет | 80 | 134 | Гамма-авто | 27 |
35 | Корвет.Т | 80 | 135 | ЧП Сенотов А.Ю. | 27 |
36 | ЧП Мелихова И. В. | 80 | 136 | Волжская компания | 27 |
37 | ЛЕНОКС | 80 | 137 | Кливер | 23 |
38 | Тандем | 80 | 138 | Тольятти | 23 |
39 | ЭТМ | 80 | 139 | Слик | 20 |
40 | Управление малой механизации | 80 | 140 | Вентол | 20 |
41 | ЭЛЕКТРОПРИБОР | 80 | 141 | ЧП Антонова М. И. | 18 |
42 | УАЗ-комплект | 80 | 142 | ЧП Шильцов Ю.А. | 18 |
43 | Тюльпан | 80 | 143 | ЧП Хованских А. Н. | 18 |
44 | Альянс-Авто | 80 | 144 | Баумаркет | 16 |
45 | АСОМИ | 80 | 145 | МИР-авто | 16 |
46 | Тольятти-Сенатор | 80 | 146 | ТРЭКОЛ | 16 |
47 | Бромеко | 80 | 147 | Спецодежда | 15 |
48 | Веха автокомплекс | 80 | 148 | Автоснабтехника | 15 |
49 | Тема-Плюс | 80 | 149 | Фаянс | 15 |
50 | Санфа | 80 | 150 | ЧП Рогочов | 15 |
51 | Сферасервис | 80 | 151 | Лана | 13 |
52 | СК-Холдинг | 80 | 152 | Интра плюс | 13 |
53 | ЧП Зуев С. П. | 80 | 153 | Магистраль | 13 |
54 | Саратовстекло | 80 | 154 | Контакт | 12 |
55 | Свидетелев В.С. | 80 | 155 | Успех опт | 11 |
56 | Метэкспо | 80 | 156 | Курганмашзавод | 11 |
57 | СДК | 80 | 157 | ЧП Левошин С.В. | 11 |
58 | Новаторские технологии | 80 | 158 | Ойл-центр | 11 |
59 | ВолгаПромМаркет | 80 | 159 | ТТС | 10 |
60 | ДВК | 80 | 160 | Синапс | 10 |
61 | Гельветика-Самара | 80 | 161 | Авиастар-СП | 9 |
62 | ЧП Винокуров С. А. | 80 | 162 | ЧП Хапёрский С.Б. | 9 |
63 | Стандартпласт-Иваново | 80 | 163 | Галвест | 8 |
64 | Стройизоляция | 80 | 164 | МКФ | 7 |
65 | Эй-Джи-Эй Авто | 53 | 165 | АвтоВАЗагрегат | 7 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
66 | Витал | 53 | 166 | Промкриоген | 6 |
67 | ЧП Шералиев К.П. | 53 | 167 | ЧП Шумилов М.А. | 6 |
68 | Аква-Инвест | 53 | 168 | УГС | 6 |
69 | ВолгаСпецСнаб | 53 | 169 | Фрост | 5 |
70 | МеталлПро | 53 | 170 | Автопласт | 4 |
71 | Эластомер | 53 | 171 | АвтоВАЗ" СКП | 3 |
72 | ЧП Платонов А.В. | 53 | 172 | Топаз-10 | 2 |
73 | Юсупов Р.И. | 53 | 173 | АВТОВАЗ ЦСК ГЦЗЧ | 1 |
74 | Энал | 122 | 174 | Балкан | 61 |
75 | ЧП Зуев А.А. | 122 | 175 | Веха автокомплекс | 61 |
76 | ЧП Мелихова И. В. | 122 | 176 | Турбо-авто | 52 |
77 | ЧП Качалкин В. Д. | 122 | 177 | Кастер | 52 |
78 | Сеан-Издат | 122 | 178 | Канцона Трейд | 52 |
79 | Техника для дома | 122 | 179 | ТИХАН | 52 |
80 | Все для вас | 122 | 180 | Риком принт | 46 |
81 | Техпром-Электро | 122 | 181 | Санэл Технолоджи | 46 |
82 | Импульс ООО | 122 | 182 | ЧП Резников Е. В. | 41 |
83 | Эдем | 122 | 183 | Гарт-С | 41 |
84 | Контур | 122 | 184 | Норман | 37 |
85 | ЧП Данчик | 122 | 185 | ЧП Рязанова В.К. | 33 |
86 | Фаянс | 122 | 186 | Адэр | 30 |
87 | Пальмира Трэйд | 122 | 187 | Баумаркет | 30 |
88 | Электросвет | 91 | 188 | Лана | 28 |
89 | Корст | 91 | 189 | Тольятти-Сенатор | 28 |
90 | ЭТМ | 91 | 190 | Рем-Альт | 26 |
91 | Самвен-Тольятти | 91 | 191 | Сервис-плюс | 24 |
92 | Балкан-ЛТД | 91 | 192 | ЧП Шумилов М.А. | 24 |
93 | Балкан-ТехСервис | 91 | 193 | ЧП Потапов А.В. | 23 |
94 | Светлана Л | 73 | 194 | ЧП Чернова Т. Ю. | 23 |
95 | ТРЭК | 73 | 195 | Светснаб | 21 |
96 | Сферасервис | 73 | 196 | Тюльпан | 19 |
97 | ЧП Дюринг В.Д. | 73 | 197 | Успех опт | 18 |
98 | Тема-Плюс | 73 | 198 | Кайман | 17 |
99 | Сервис-Т | 73 | 199 | ИнструмСнаб | 11 |
100 | Пять соток | 61 | 200 | Аверс | 10 |
|
| 9 870 |
|
| 2 785 |
Всего 200 поставщиков с общим циклом поставки 12 655 дней
Средний интервал между поставками составляет: 12 655/200/2 = 32 дня, что является нормой текущего запаса (NТЕК).
Страховой запас (NСТР) предусмотрен для предупреждения последствий связанных со сбоями в снабжении. Норма страхового запаса устанавливается в 30% от нормы текущего запаса.
NСТР = NТЕК*30% = 32*30% = 10 дней.
Подготовительный (технологический) запас (NПОДГ) создается на сырье и материалы, требующие соответствующей дополнительной подготовки: сушка, сортировка, раскрой, комплектация и т.п. Норма подготовительного запаса определяется с учетом конкретных условий производства и включает в себя время на прием, разгрузку, оформление документов и подготовку к дальнейшему использованию сырья, материалов и комплектующих. NПОДГ = 1 день.
Норматив производственных запасов в днях запаса
NПЗ = NТЕК + NСТР + NПОДГ = 32+10+1 = 43 дня.
Норматив производственных запасов (ФПЗ) = NПЗ * СПЗ = 647 * 43 = 27 821 тыс. рублей.
В соответствии с бюджетом "СТРОЙСЕРВИС" на 2003 год имеется следующее соотношение материальных затрат между подразделениями:
Служба первого заместителя директора - 51.80%
Служба главного инженера - 3.00%
Служба заместителя директора по производству - 45.20%
Таким образом, согласно данному методу расчета, норматив производственных запасов по подразделениям составляет:
Служба первого заместителя директора - 14 411 тыс. рублей
Служба главного инженера - 835 тыс. рублей
Служба заместителя директора по производству - 12 575 тыс. рублей
Рис. 2.2 Норматив производственных запасов по подразделениям
2. Нормирование оборотных средств в незавершенном производстве.
Оборотные средства в незавершенном производстве авансируются для создания циклового, оборотного и страхового заделов, обеспечивающих бесперебойный ход производственного процесса в цехах и на участках. В натуральном выражении остатки незавершенного производства состоят из необходимого количества деталей, узлов и полуфабрикатов на рабочих местах и между ними. Размер незавершенного производства определяют следующие факторы:
- объем выпускаемой продукции;
-длительность производственного цикла;
-коэффициент нарастания затрат (готовности продукции) в незавершенном производстве.
Коэффициент нарастания затрат рассчитывается как отношение себестоимости незавершенного производства к плановой себестоимости изделия и учитывает длительность производственного цикла. При неравномерном нарастании затрат используют формулу:
Кнз=Зi/С*Т,
где Зi — затраты на i-й период времени нарастающим итогом (i = 1, 2, ..., n), С — плановая себестоимость изделия; Т — длительность полного производственного цикла изделия в календарных временных единицах (дни, недели, месяцы).
Норма оборотных средств в незавершенном производстве рассчитывается по предприятию в целом или по подразделениям с последующим суммированием.
Величина норматива незавершенного производства (Ннп) может быть определена по формуле
Ннп=Vсут Тц Кнз ,
где Vсут — плановой объем выпуска продукции по производственной себестоимости;
Тц — длительность производственного цикла;
Кнз — коэффициент нарастания затрат.
Таким образом, норматив оборотных средств в незавершенном производстве зависит от суточного объема производимой продукции, длительности производственного цикла и коэффициента нарастания затрат. Он характеризует степень готовности изделия и определяется отношением себестоимости незавершенного производства к себестоимости готовой продукции.
Норматив незавершенного производства (ФНЗП) равняется сумме нормативов по всем видам продукции:
ФНЗП =, где:
m - количество наименований продукции;
ФНЗП - норматив незавершенного производства по j-ому виду готовой продукции, руб.
Таблица 2.4
Длительность производственного цикла по видам продукции по данным КНО
Чертежный № | Наименование продукции | Длительность производственного цикла, дней |
192200000001000 | Внедорожное транспортное средство в сборе | 15 |
212182000003000 | Автомобиль специальный в сборе с двигателем 21214 | 22 |
212180000001030 | Автомобиль в сборе с двигателем 21214 | 17 |
212090000001000 | Автомобиль в сборе | 22 |
213102000001000 | Автомобиль в сборе | 27 |
Таблица 2.5
Производственная себестоимость, план производства и доля единовременных начальных затрат в себестоимости продукции на 2003 год по данным ПЭБ
Чертежный № | Наименование продукции | План произ-водства | Себесто-имость, тыс. руб. | Доля началь-ных затрат, d |
192200000001000 | Внедорожное транспортное средство в сборе | 150 | 317 | 0.618 |
212182000003000 | Автомобиль специальный в сборе с двигателем 21214 | 150 | 381 | 0.655 |
212180000001030 | Автомобиль в сборе с двигателем 21214 | 500 | 189 | 0.860 |
212090000001010 | Автомобиль в сборе | 60 | 412 | 0.781 |
213102000001000 | Автомобиль в сборе | 60 | 385 | 0.738 |
Информация о работе Управление запасами на примере предприятия ООО «Стройсервис»