Организация и нормирование труда на ОАО "АВТОВАЗ"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 22:18, курсовая работа

Описание

Здесь значительно лучше используется рабочее время и оборудование, сокращаются непроизводительные затраты и потери, повышается общая организованность работы. Каждый рабочий заинтересован в передаче своего рабочего места в отличном состоянии, исключающем потерю времени на его подготовку к работе. Появляется также заинтересованность в обмене передовым опытом, так как оплата труда зависит от общих результатов работы.
Бригадная форма организации труда на ВАЗе развивается по следующим направлениям:
1. Повсеместный охват рабочих бригадной организацией труда.
2. Организация сквозных бригад.
3. Не закрепление рабочих за рабочими местами, организация их перемещения.
4. Учёт выполнения нормированного задания по конечной продукции.
5. Отделение норм времени от расценки.

Содержание

Введение 5
1. Структура и функции ООТиЗ производства. Структура цехового БОТиЗ, основные должностные обязанности работников бюро 8
2. Структура участка и организационно-техническая характеристика производственных бригад 23
3. Анализ организации труда на участке 28
3.1. Организация и обслуживание рабочих мест 31
3.2. Характеристика условий труда на участке и режимы
работы рабочих
34
3.3. Нормирование труда и анализ трудозатрат 45
3.4. Аттестация рабочих мест 55
4. Организация заработной платы 59
5. Анализ производственно-хозяйственной деятельности участка 71
6. Оценка роли социальных факторов 84
7. Выводы и предложения 85
Список используемой литературы 87

Работа состоит из  1 файл

Диплом 062 корпус новый.doc

— 776.50 Кб (Скачать документ)

        - рациональность обслуживания рабочего  места;

        - соответствие работника требованиям  качества и сложности выполняемых  работ;

        - нормирование труда.

  1. По результатам аттестации все рабочие места подразделяются на три группы:

             -  аттестованные рабочие места

    • подлежащие рационализации
    • подлежащие ликвидации – излишние рабочие места

        Организация работы по аттестации рабочих мест

        1.Для  организации работы по аттестации рабочих мест на производстве создается аттестационная комиссия во главе с директором производства. В состав комиссии входят:  главный инженер, заместитель директора по качеству, заместитель директора по экономике, заместитель председателя комиссии;

        - начальники цехов и отделов: ЦТК, 36-2, ОАЭСП, ООТиЗ, ОПиКРП, ОАиПРО, ОЭТС, ОАИ, ОПиОИиО, ОАМ, ТОМО, ОКТТО, ТОСсЧПУ. Работа производственной комиссии проводится по графику, утвержденному директором производства.

  1. Аттестационная комиссия производства:
    • разрабатывает план проведения аттестации рабочих мест;
    • организует работу цехов и отделов производства по проведению аттестации рабочих мест в бригадах и цехах
    • контролирует выполнение планов – графиков аттестации рабочих мест
    • осуществляет методологическое и методическое обеспечение проведения аттестации рабочих мест
    • рассматривает акты аттестации рабочих мест
    • готовит представление для сертификации бригад, цехов

        3. Оценка технического уровня рабочего  места осуществляется ответственными  подразделениями производства по  следующим типовым показателям:

№ п/п

Показатели

Ответственные за предоставления информации Контролирующая  служба завода
1 Соответствие  оборудования (основного и вспомогательного) требованиям, предъявляемым к качеству продукции:

- точность технологических  параметров

- соблюдение  допусков и технических условий

- соответствие  фактических режимов обработки  нормативным, согласно карте технологического  процесса

ОАЭСП

ОАиПРО

ОКТТО

ОАИ

ОЭТС

ПТУ

УГМех

2 Оценка качества выполнение операции на рабочем месте ЦТК

Ц.36-2

ДпК

3 Производительность  оборудования

Отклонения:

-  техническое  состояние оборудования

- фактический  коэффициент сменности выше расчетного;

- фактический  коэффициент загрузки оборудования  ниже нормативного

ОАЭСП

ОАиПРО

ОЭТС

ПТУ

УГМех

4 Соответствие  исполнения технологического процесса.

Отклонения:

- работа по  обходному варианту

- выполнение  временных операций

- нарушения технологической  дисциплины

ОАЭСП

ОПиКР

ПТУ
5 Технологическая оснащенность (инструмент, средства контроля, техническая документация)

- обеспеченность рабочего места технологической оснасткой

- техническое  состояние технологической оснастки 

ОАЭСП

ОПиКРП

ОАИ

ОПиОИиО

ПТУ

6 Трудоемкость:

- соответствие  фактической трудоемкости проектной

ООТиЗ

ОАЭСП

ОПиКРП

УОТиЗ

ПТУ

        4. Оценка организационного уровня рабочего места осуществляется по следующим типовым показателям:

№ п/п

Показатели

Ответственные за предоставления информации Контролирующая  служба завода
1 Рациональность  планировки рабочего места:

- соответствие  площади, занимаемой рабочим местом или маршрутом движения (протяженности зоны обслуживания), установленным нормам

- рациональность  размещения оборудования, технологической  и организационной оснастки

- рациональность  рабочей позы (удобство)

ОАЭСП

ОПиКРП

ООТиЗ

ПТУ

УОТиЗ

2 Организационная оснащенность:

- обеспеченность  рабочего места, организационной  оснасткой (тара, стеллажи)

- техническое  состояние организационной оснастки

ОАЭСП

ОПиКРП

ООТиЗ

ПТУ

УОТиЗ

3 Рациональность  обслуживания:

- своевременность  и качество ремонтообслуживание

- своевременность и качество транспортно-складских операций

ОАиПРО

ОАМ

ПО

ПТУ

УГМех

4 Занятость рабочего на рабочем месте:

- соответствие  фактического значения коэффициента  занятости нормативному

ООТиЗ

УОТиЗ

5 Нормирование  труда:

- соответствие  видов норм труда

- напряженность  норм

- оценка  установленной нормы времени  на соответствие требованиям  стандартов

ООТиЗ

УОТиЗ

6 Соответствие  исполнителя:

- прохождение  необходимого обучения

- по  типу применения труда

- аттестация  исполнителя на выполнение требований  стандарта ИСО/ТУ – 16949 по качеству операций

ООТиЗ

ОК

ОрсП

 ц.36-1

ц.36-2

УОТиЗ

 

        Сертификация  бригад по результатам  аттестации рабочих  мест по техническому и организационному уровням 

        1. Сертификации подлежат только  бригады, участки и цехи, занятые  выпуском основной продукции (автомобили, запасные части, продукция по кооперации).

        2. После проведения аттестации  рабочих мест в производстве, аттестационной комиссией рассматривается  вопрос о присвоение сертификата  качества бригадам, в которых  все рабочие места аттестованы и имеется заключение об отсутствие претензий потребителей по качеству изготавливаемой продукции (деталей, узлов) данной бригады, отсутствуют нарушения технологического процесса, соблюдается высокий уровень культуры производства. 

        Ответственность за проведение аттестации

        Руководители  всех уровней несут персональную ответственность за срыв сроков или  невыполнение работы по устранению выявленных отклонений в процессе проведения аттестации рабочих мест.

        Справка по  результатам  аттестации рабочих мест дана в приложении №13. 

        4. Организация заработной платы 

        Структура заработной платы  ОАО ”АВТОВАЗ” 

        

          

          
     
     
     

          
     

        Порядок оплаты по тарифу

        Часовые тарифные сетки для промышленных производственных подразделений  делятся  на тарифные сетки №0 и №1.

        Оплата по тарифу

        1. Для окладчиков

        S =   O * T / F        где,

        O – Оклад работника из массива личных данных

        T – Явочная (месяц) время, кроме времени простоя

        F – Индивидуальный месячный фонд по графику

        2. По часовой тарифной ставки

        S = TS * T             где,

        TS – Часовая тарифная ставка

        Структура базовой части часовой з/п рабочих  цеха 0335 дана в приложении № 5.

           Схема начисления заработной платы основных рабочих на участке   № 52 цеха 33/5

          
     

          

          
     

          

          

          

          
     
     
     

               Типовое положение по дополнительной оплате за выполнение нормированного задания(П 44000.37.101.0200-2006)

        Начисление  дополнительной оплаты производится (009) кодом, по результатам работы бригады  за месяц, в зависимости от уровня выполнения нормированных заданий.

        Определение уровня выполнения нормированного задания

        По  формуле, по бригадам занятых производством  автомобилей и запасных частей к  ним.

        Ув = Тпр + Тдоп  / Тяв – Тпв –Т пт  *  100 %     где,

        Ув  – процент выполнения нормированного задания

        Тпр – объем фактической выработки (н/ч)

        Тдоп  – объем  выработанных н/ч на дополнительных работах

        Тяв – сумма явочного времени бригады

        Тпв – время отработанное членами  бригады, на нормированных, непроизводительных работах по запрос нарядам

        Тпт – время, отработанное на ненормированных, не производительных работах, потери и простои в часах.

        Уровень выполнения нормированных заданий  по бригадам, занятых обслуживанием  и обеспечением производственных процессов, определяется по формуле:

        Ув =  Тф / Тпл * 100 %    где,

        Тф  – фактический выполненный объем продукции, без учета дополнительных и не производительных работ

        Тпл – плановый объем продукции или  работ (н/ч)

        При уровне выполнения нормированного задания  равным 100% в бригаде начисляется  базовый размер дополнительной оплаты. При уровне выполнения нормированного задания ниже 100% , доплата начисляется по снижающей шкале.

        Д = (Ув – 80) * Дб / 20 

        Инструкция  о порядке начисления доплаты за перевыполнение нормированного задания

            Инструкция распространяется на бригады рабочих занятых изготовлением автомобиля и запасных частей к ним. Сумма доплаты за выполнение нормированного задания, определяется как:

        В = (Тпр – Тдоп) – (Тяв – Тпв  – Тпт)

        S = B * H

        В – сверхнормативная выработка (н/ч)

        S – сумма доплаты

        Н – норматив заработной платы на 1 н/ч 

        Премирование рабочих МСП (П 03050.37.101.5301-2006).

        Область применения

          Настоящее положение вводиться в целях повышения материальной заинтересованности рабочих  МСП в выполнении нормированных (производственных) заданий установленного уровня качества в объёме и номенклатуре.

        Данное  положение разработано на основании  типового «Положения о премировании рабочих ОАО «АВТОВАЗ» П 44000.37.101.0099.

          Основными показателями, за выполнение  которых производится премирование, являются:

        - качество выполняемых работ(качество продукции, качество обслуживания и обеспечения). Доля показателя в базовом размере премии должна составлять не менее 50%;

        - уровень выполнения нормированного  задания.

        Начисление  премии производится кодом 010. Размеры  и шкала изменения премии указаны  в Приложении А.

        Перечень  профессий рабочих производства, которым не начисляется премия, указан в Приложении Б.

        В каждом подразделении, где действует настоящее положение, должен вестись учет выполнения основных и дополнительных показателей.

        Планирование  и учет выполнения показателей качества рабочим основных цехов осуществляется согласно «Порядку определения фактического значения показателя качества для премирования рабочих основных цехов»  И 03000.37.101.0124.

          Нормативные  значения    качества устанавливаются сроком на один квартал с последующим продлением без изменения или с корректировкой при необходимости. 
     
     

Информация о работе Организация и нормирование труда на ОАО "АВТОВАЗ"