Ателье "Модница"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2012 в 10:16, контрольная работа

Описание

Ателье по пошиву женской одежды «Модница» создано в 2000 году для осуществления производственной деятельности с целью извлечения прибыли.
Основной деятельностью организации является пошив женской одежды. Ателье «Модница» не только производит одежду по индивидуальным заказам, но и реализует ее через сеть магазинов одежды и в самом ателье.
Ателье «Модница» с численностью персонала 16 человек обладает высоким производственным потенциалом, основой которого является техническая база, оснащённая современным оборудованием и квалифицированным персоналом.
Несмотря на достаточно высокую конкуренцию ателье имеет устойчивый спрос на свою продукцию.

Содержание

1. Краткий анализ рынка (отрасль, сегмент) 3
2. Анализ конкурентной среды 5
2.1 Перечень основных конкурентов 5
2.2 «Картотека» конкурентов 7
3. Краткий анализ деятельности предприятия 9
4. Анализ товарной политики предприятия 11
4.1 Ассортимент услуг 11
4.2 ABC-анализ 12
4.3 BCG-анализ 16
4.4 Анализ широты и глубины ассортимента 19
5. Анализ ценообразования на предприятии 20
5.1 Анализ структуры цены по статьям 20
5.2 Анализ используемого метода ценообразования 22
6. Анализ сбыта предприятия 24
6.1 Анализ количества каналов распределения и перечень посредников 24
6.2 Анализ точек продаж 25
7. Анализ продвижения услуг предприятия 26
7.1 Перечень мероприятий по продвижению и затраты 26
7.2 Анализ эффективности продвижения продукции 28
8. SWOT анализ предприятия 29
Список литературы……………………………………………………………....35

Работа состоит из  1 файл

moe (1).doc

— 76.61 Кб (Скачать документ)

 

   По  результатам ранжирования отбираются факторы с совокупным весом не менее 70% и выбирается стратегия.

 

 

Возможности:

1. Появление  новых поставщиков;

2. Снижение цен на сырье;

3. Совершенствование  технологии производства;

4. Предложения  о сотрудничестве с аналогичными  фирмами;

5. Введение  на предприятиях 

форменной одежды.

Угрозы:

1. Изменение  покупательских предпочтений;

2. Сбои  в поставках сырья;

3. Увеличение конкурентных  преимуществ со стороны конкурентов;

4. Смена  учредителей;

5. Ликвидация.

Сильные стороны:

1.Широкий ассортимент продукции;

2. Высокий  контроль качества;

3. Высокая  квалификация персонала;

4. Высокие  производственные мощности;

5. Наличие специализированного  участка;

Сила  и возможности:

1. Высокий  контроль качества и высокая  квалификация персонала позволят  сотрудничать с аналогичными  предприятиями;

2. Высокие  производственные мощности и  широкий ассортимент позволят  привлечь больше потребителей и реализовать ведение форменной одежды на предприятиях.

Сила  и угрозы:

1. Широкий  ассортимент и высокое качество  смогут сдержать изменение потребительских  предпочтений;

2. Высокая  квалификация персонала и высокие  производственные мощности при  сбоях в поставках позволят выполнить заказ в срок.

Слабые  стороны:

1. Сбои  в поставках сырья;

2. Недостатки  в рекламной политике;

3. Рост  издержек;

4. Устарелые  технологии и оборудование;

5. Относительно 

высокие цены на сырье;

Слабость  и возможность:

1. Сбои  в поставках и относительно высокие цены на сырье могут оттолкнуть потенциальных потребителей;

2. Устарелые  технологии и 

оборудование  могут препятствовать сотрудничеству с  другими кампаниями.

Слабость  и угрозы:

  1. Непродуманная рекламная политика не удержит потребителей при смене их вкуса;

2. Сбои  в поставках, высокие цены на  сырье и рост издержек могут  дать преимущество 

конкурентам;

3. Устарелые  технологи и оборудование могут привести к ликвидации предприятия или смене ее собственника.





 

   

Таблица Расчетная матрица.    

    Анализируя  полученные результаты можно сделать  вывод, что предприятию нужно  уделить особое внимание на поставщиков  сырья, при необходимости сменить  их, грамотно организовывать рекламную  кампанию и по мере возможности обновить оборудование. Но не надо забывать и о сильных сторонах их надо развивать и контролировать их.

 

 

Список литературы

 1. Виноградова М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. - 464с.

2. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие.- 2-е издание переработанное и дополненное. - М.: Дело и сервис; Новосибирск: Издательский дом Сибирское соглашение, 2003.-160с.

3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 260 с.

4. Городничев П.Н., Городничева К.П. Финансовое и инвестиционное прогнозирование. - М.: Экзамен, 2005. - 223 с.

5. Зимин Н.Е., Солопова  В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. - М.: Колос, 2004. - 383 с.

6. Кузнецова Е.В Финансовое  управление компанией. - М.: Правовая  Культура, 2004.

7. Лихачева О.Н. Финансовое  планирование на предприятии. - М.: Проспект, 2004. - 264 с.

8. Морозова Т.Г. и др. Прогнозирование и планирование  в условиях рынка. Учебное пособие  для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 318 с.

9. Платонова Н.А., Харитонова  Т.В. Планирование деятельности  предприятия. - М.: ДИС, 2005. - 431 с.

10. Титов В.И. Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. - М.: Издательский  дом Дашков и К, 2005. - 349 с.

11. Черныш Е.А. и др. Прогнозирование  и планирование. Учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2002. - 176 с.

Размещено на Allbest.ru

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Ателье "Модница"