Годовой план ОАО «Кемеровского молочного комбината»

 

     Современная практика планирования прибыли активно использует возможности формы безубыточности, сущность которой изучается многими экономическими дисциплинами. Согласно этим формулам прибыль будет определяться следующим образом:

для производства                        P = Q (1 – C) – F,                    (1)

для торговли                               P = Q (1 – C) – Q₀ – F,             (2)

где  P – прибыль;    Q – выручка от реализации товаров (оборот розничной торговли без НДС и акцизов);     Q₀ – объем оборота в покупных ценах;    F – постоянные издержки;  C – уровень переменных издержек в выручке. 

Таблица 17 - Доходы и затраты

 
           

     Если  увеличить цену 1 тоны на 1 тыс. руб. то точка безубыточности будет:  тыс. руб.

К =      2412000        = 167,62 т.           10.509,8

                                    62700-48310,21 

     Если  уменьшить цену 1 т. на 1 тыс. руб., то точка безубыточности будет:  тыс. руб.

     

К =      2412000        = 194,68 т.              11.817

                                   60700-48310,21 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                             Заключение

          Для реализации данного проекта понадобится вложить деньги только в покупку дополнительного оборудования (853 руб.) и в приобретение сырья и материалов. Это обойдется в 55 тыс. руб. на 1 тону. Предприятие не будет брать кредит, а воспользуется своими собственными средствами.

     Для достижения безубыточности КМК следует  продать 180,14 тоны шоколадного масла. При увеличении стоимость 1 тоны шоколадного  масла на 1 тыс. руб. точка безубыточности остановится на 167,62 т., если цену на продукцию снизить на 1 тыс. руб. за тону, то точка безубыточности увеличится до 194,68 т. масла.

     За  первый год производства шоколадного  масла предприятие получит 1.502.892 рубля. Чистая прибыль предприятия составит 1.502.039 руб., т.к. предприятие в начале года купило бак для смешения наполнителя за 853 руб.

     Результатом данной работы стало то, что были определены стратегии комбината  по разным матрицам и моделям, характерные  для данного предприятия в настоящее время.

     Исследована конкурентная ситуация на рынке молочной продукции гор. Кемерово.

     Выявленные  слабые стороны указывают на направления  дальнейших действий предприятия в  области конкуренции.

     Сильные стороны предприятия указывают  на его потенциал в конкурентной борьбе. Акцент делается на них. 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  используемой литературы

1.Аванесов  Ю.А., Клочко А.Н., Валькин Е.В. "Основы  коммерции на рынке товаров  и услуг: учебник для вузов  - Москва: ТОО "Люкс-арт", 2005-176 стр.

2.Азаев  Г.Л. "Конкуреция: анализ стратегия и практика - Москва: Центр экономики и маркетинга, 2006 - 208 стр.

3.Абрамов  Г.П. "Маркетинг: вопросы и ответы" - Москва: Агропромиздат, 2007 - 158 стр.

4.Аникеев  С.Н. "Методика разработки плана  маркетинга: Практ. Руководитель" второе издание дополненое - Москва: "Фолиум", "ИНФОРМ-студио", 2006 - 128 стр. /Серия "Практика маркетинга"/

5.Афанасьев  М.Г. "Маркетинг: стратегия и  практика фирмы" - Москва: АО "Финстатинформ", 2007 - 112 стр.

6.Валевич  Р.П., Давыдова В.А. "Экономика торгового предприятия: учебное пособие" - Минск: Высшая школа, 2006 - 207 стр.

7.Герасименко  В. "Ценовая политика фирмы" // Маркетинг - 2007 - №1- стр. 48-64.

8.Голубков  Е.П. "Маркетенговые исследования. Теория, практика и методология" - Москва: Издательство "Финпресс", 2008 - 416 стр.

9.Дагинская  М. Г., Соловьев И.А. "Маркетинг  и конкурентоспособность промышленной  продукции" - Москва: Издательство  Стандартов, 2007 - 125 стр.

10."Основы предпинимательской деятельности: учебник / под редакцией В.М. Власовой" - Москва: Финансы и статистика, 2007 - 528 стр.

11.Хруцкий В.Е. "Современный маркетинг" - Москва: Финансы и статистика, 1991 -112 стр.

12.Юданов А.Ю. "Конкуренция: теория и практика: учебно-практическое пособие" - Москва: ТАНДЕМ, 1998г.

    Приложение 1

    Классификация внутрипроизводственных резервов

 

     Примечание. Поскольку это годовой план развития, то не надо делать никаких капитальных вложений. Эффект должны дать используемые резервы (мощности) предприятия. Акцент в работе должен быть на взаимоувязку разделов годового плана. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение 2

     Ассортимент продукции.