История создания ОАО «РЖД»

     Можно отметить следующие положительные стороны в области корпоративного управления ОАО "РЖД":

     · практика работы совета директоров ОАО "РЖД" показывает высокий уровень  вовлечённости членов совета директоров в формирование стратегии ОАО "РЖД" и определении позиции ОАО "РЖД" по взаимодействию с заинтересованными  лицами;

     · совет директоров ОАО "РЖД" состоит из высокопрофессиональных менеджеров, обладающих необходимыми знаниями и компетенцией для решения долгосрочных стратегических задач развития общества, и государственных служащих высшего ранга, имеющих значительный опыт работы в коллегиальных органах управления;

     · к полномочиям совета директоров ОАО "РЖД" отнесено принятие в  порядке, установленном Федеральным  законом "Об акционерных обществах" в отношении крупных сделок, решений  об одобрении сделки или нескольких взаимосвязанных сделок, в том числе совершаемых в процессе обычной хозяйственной деятельности ОАО "РЖД", связанных с приобретением, отчуждением или возможностью отчуждения ОАО "РЖД" прямо либо косвенно имущества, стоимость которого составляет более 3 млрд. рублей, но не превышает 25 процентов балансовой стоимости активов ОАО "РЖД", определенной по данным его бухгалтерского учета на последнюю отчетную дату. Расширение полномочий совета директоров по утверждению сделок повышает степень защищенности от вывода активов, а также дает возможность представителям акционера в совете директоров оценить экономическую целесообразность предлагаемой исполнительным органом сделки с крупными активами;

     · для обеспечения принятия качественных и своевременных решений при  совете директоров ОАО "РЖД" создаются комитеты и комиссии, которые могут оказать существенную помощь в подготовке решений по наиболее важным вопросам деятельности ОАО "РЖД". В частности, создан комитет совета директоров по вопросам реформирования. Наличие такого комитета имеет исключительно важное значение на нынешнем этапе развития ОАО "РЖД";

     · внутренними документами ОАО "РЖД" закреплена обязанность членов совета директоров раскрывать информацию о  владении и сделках с ценными  бумагами ОАО "РЖД", что снижает  риск возникновения конфликта интересов;

     · исполнительные органы ОАО "РЖД" обязаны предоставлять совету директоров регулярно, своевременно и в полном объёме всю существенную информацию о деятельности ОАО "РЖД";

     · план подготовки материалов к заседаниям совета директоров чётко устанавливает круг лиц, ответственных за представление материалов членам совета директоров и сроки представления таких материалов;

     · Компания придает большое значение своевременному предупреждению и справедливому  урегулированию корпоративных конфликтов, стараясь предупреждать корпоративные конфликты на ранних стадиях их появления. ОАО "РЖД" стремится разрешать корпоративные конфликты на основе переговоров и взаимных компромиссов участников конфликта, с учетом законных интересов всех участников;

     · во внутренних документах Компании закреплены процедуры декларирования членами исполнительных органов ОАО "РЖД" наличия конфликта интересов и обязательного информирования совета директоров о случаях возникновения подобных конфликтов. Данная практика позволяет повысить защищенность интересов акционера;

     · в ОАО "РЖД" предусмотрены механизмы  вознаграждения членов исполнительных органов в зависимости от результатов  деятельности Компании. Это позволяет  создать адекватные стимулы для  исполнительных органов по достижению Компанией плановых показателей деятельности и удовлетворения ожиданиям акционера;

     · основой для устойчивого развития ОАО "РЖД" является наличие кадрового  резерва для замещения руководителей  управлений и других структурных  подразделений, что позволяет обеспечить преемственность деятельности менеджмента среднего звена ОАО "РЖД";

     · контроль финансово-хозяйственной  деятельности ОАО "РЖД" осуществляют ревизионная комиссия, независимый  аудитор и структурное подразделение  аппарата управления ОАО "РЖД" –  Центр контроля и внутреннего аудита "Желдорконтроль". К числу наиболее важных функций, закрепленных за Центром, относятся:

     разработка  планов проведения внутреннего аудита и контроля финансово-хозяйственной  деятельности,

     разработка  новых направлений, форм и методов  проведения внутреннего аудита и контроля финансово-хозяйственной деятельности в ОАО "РЖД",

     взаимодействие  с аудиторскими организациями, осуществляющими  обязательный аудит в соответствии с правилами (стандартами) аудиторской  деятельности в РФ,

     оценка  эффективности и качества внутреннего аудита и контроля финансово-хозяйственной деятельности.

     Кроме того, Компанией проводится системная работа в области повышения качества корпоративного управления:

     - ОАО "РЖД" выбирает аудитора  на основе открытого конкурса, обеспечивает публичную доступность правил проведения конкурса, методики отбора аудитора;

     - в Компании принята практика  проведения тендеров на поставку  ОАО "РЖД" товаров или  услуг, что повышает защищенность  интересов акционера и сохранность  активов, а также способствует снижению риска возникновения конфликта интересов при осуществлении закупок товаров и услуг;

     - в ОАО "РЖД" существует  практика привлечения независимого  оценщика при осуществлении оценки  рыночной стоимости имущества  в крупных сделках и сделках  с заинтересованностью, при оценке имущества, вносимого в уставный капитал дочерних зависимых обществ, при определении величины арендной платы за аренду недвижимого имущества ОАО "РЖД";

     - ОАО "РЖД" ведет и раскрывает  финансовую отчетность в соответствии  с российскими (РСБУ) и международными (МСФО) стандартами;

     - следуя принципу транспарентности, Компания также раскрывает дополнительную  информацию о своей деятельности, которая может представлять интерес  или быть существенной для  акционера, инвесторов и иных  заинтересованных лиц, за исключением информации, составляющей государственную или коммерческую тайну;

     - для раскрытия информации Компания  использует наиболее удобные  для адресатов средства и способы.  Максимально возможный объем  информации размещен на корпоративном веб-сайте (http://www.rzd.ru). ОАО "РЖД" раскрывает информацию также через информационные агентства и иные средства массовой информации. Каждое существенное событие или действие ОАО "РЖД" сопровождается пресс-релизом. Компания проводит регулярные пресс-конференции по важным вопросам своей деятельности.

     За  последние годы ОАО "РЖД" становилось  лауреатом ежегодной премии Ассоциации по защите прав инвесторов в специальной  номинации "За активную корпоративную  политику в сфере раскрытия информации", учрежденной информационными агентствами "Интерфакс" и "AK&M" (этой премии удостаиваются компании, добившиеся наибольших успехов в оперативном и полном раскрытии информации для инвесторов). Компания также становилась победителем конкурса "Лучший эмитент на рынке рублевых корпоративных облигаций", который проводился журналом "Рынок ценных бумаг", и заняла 3 место в рейтинге "Ведущие предприятия России", представленном рейтинговым агентством АК&M в сентябре 2006 года.

     ОАО "РЖД" становилось также лауреатом  Национальной премии в области развития общественных связей "Серебряный лучник". Этой награды Компания удостоилась за информационно-разъяснительную кампанию по монетизации льгот на железнодорожном транспорте.

     Интенсивное развитие корпоративной структуры Компании, направленное на реализацию программы структурных преобразований, ведет к устойчивому развитию холдинга "Российские железные дороги". В отсутствие законодательно закрепленного понятия холдинга этот термин был определен следующим образом: холдинг "РЖД" - это компания, включающая в себя основное общество (собственно ОАО "РЖД") и группу его дочерних и зависимых обществ, связанных имущественными и договорными отношениями, едиными стратегическими целями развития и корпоративными ценностями. Ключевой задачей в сфере корпоративного строительства на среднесрочный период будет являться развитие оптимальной диверсифицированной организационной структуры холдинга, обеспечивающей эффективное управление входящими в его состав юридическими лицами.

     ОАО "РЖД" управляет дочерними и зависимыми обществами посредством корпоративных методов, не допуская административного вмешательства в деятельность таких обществ. Корпоративное управление дочерними и зависимыми обществами осуществляется посредством участия представителей ОАО "РЖД" в общих собраниях акционеров, советах директоров и ревизионных комиссиях дочерних и зависимых обществ.

     Большое значение ОАО "РЖД" придает диалогу с другими акционерами и участниками своих дочерних и зависимых обществ. Компания стремится максимально учитывать их интересы и не использовать свое положение контролирующего акционера вопреки интересам дочерних компаний.

     Большое внимание Компания уделяет вопросам экологии. Действующая на сети железных дорог система управления природоохранной деятельностью, созданная в МПС России, при реформировании отрасли была полностью сохранена и усилена. Работа природоохранных подразделений в немалой степени способствует стабильному снижению техногенного воздействия отрасли на окружающую среду. На период с 2006 по 2008 гг. в ОАО "РЖД" разработана среднесрочная инвестиционная программа предупреждения экологического и технологического ущерба, предусматривающая строительство новых и реконструкцию действующих природоохранных объектов, приобретение природоохранных технологий, оборудования, в том числе и для ликвидации экологических последствий чрезвычайных ситуаций.

     На  состоявшейся в 2005 г. Всероссийской  конференции "Новая государственная  экологическая политика в реальном секторе экономики" Западно-Сибирская  железная дорога и Научно-производственный центр по охране окружающей среды – филиалы ОАО "РЖД" были награждены Почетными дипломами "Лидер природоохранной деятельности в России".

     ОАО "РЖД" реализует корпоративную стратегию высокой социальной ответственности. Всестороннее содействие региональному развитию, росту подвижности населения, информационная открытость и прозрачность деятельности, постоянная работа над повышением качества предоставляемых услуг, осуществление в полном объеме всех государственных социальных программ – критерии выполнения ОАО "РЖД" своих обязательств перед обществом и экономикой страны.

     В Компании реализуется система социальной поддержки работников как важнейший  фактор роста эффективности работы. Лечебные и оздоровительные учреждения, масштабная ипотечная программа, комплекс дополнительных льгот, учитывающих специфику работы на железнодорожном транспорте. Развивая эти направления работы, Компания реализует национальные проекты в рамках железнодорожного транспорта.

     Все работники Компании имеют возможность  участия в корпоративной системе негосударственного пенсионного обеспечения, и при паритетном с Компанией внесении пенсионных взносов им гарантируются пенсионные выплаты в размере 20% от заработка. В настоящее время в дополнение к трудовой пенсии свыше 134 тысяч неработающих пенсионеров через негосударственный пенсионный фонд "Благосостояние" получают дополнительную негосударственную пенсию. ОАО "РЖД" и НПФ "Благосостояние" в 2006 году стали лауреатами Национальной премии "Пенсионный Оскар", которая вручается ежегодно за вклад в развитие российской пенсионной индустрии, в номинации "Лучшая корпоративная пенсионная система России".

     В целях создания необходимых условий  для будущего развития ОАО "РЖД" разработана специальная программа, реализация которой сделает работу в Компании привлекательной и престижной для молодых специалистов. В основе идеологии программы "Молодежь компании 2006-2010 гг." лежат принципы и положения приоритетных национальных проектов – здоровье, образование, доступное и комфортное жилье гражданам России и другие важные документы, которые приняты или принимаются в стране.

     Наиболее  актуальным проектом для молодого работника  и молодой семьи является проект "Жилье для молодежи". Концепцией жилищной политики ОАО "РЖД" определена необходимость формирования специализированного жилищного фонда компании. Для молодежи в Компании созданы условия, которые позволят им активно участвовать в ипотечной программе. В концепции предусмотрено, что при покупке жилья молодежь вносит только 5 процентов первоначального взноса, а начисленные проценты по ипотечным субсидированным кредитам они не платят вообще. Эти обязательства берет на себя Компания. Общий объем финансовых средств, необходимых для реализации программы "Молодежь ОАО "РЖД" в 2006-2010 гг.", составляет 35 млрд. рублей.