Развитие предпренимательской деятельности

■              имеется солидный запас строительных материалов;

■              налажены устойчивые связи с предприятиями — производителями строительных материалов;

■ установлены партнерские отношения с районной администрацией;

■ ведутся активные переговоры о привлечении инвестиций.

Для привлечения финансовых средств под расширение строитель­ной базы компании в бизнес-плане предусмотрено:

■ проведение внешней аудиторской проверки;

■ страхование имущества;

■ перестрахование имущества;

■ получение гарантий отечественных и зарубежных банков;

■ страхование и перестрахование кредита;

■              получение гарантий местной администрации.

Более точный перечень мероприятий может быть установлен после определения круга потенциальных инвесторов и уточнения конкретных требований каждого из них к инвестиционному проекту.

Организационные этапы

Бизнес-проект будет реализован в три этапа.

1. Развертывание инвестиционной программы:

■              привлечение финансовых средств;

■              формирование привлекательной инвестиционной среды; определение круга потенциальных инвесторов;

■ проведение внешних проверок, страхование и получение финан­совых гарантий с учетом требований конкретных инвесторов;

■ привлечение финансовых средств (кредитов, инвестиций).

2.              Расширение строительных мощностей; развернутое коттеджное
строительство; возврат кредитов:

■ монтаж бетонного завода;

■ закупка необходимого оборудования;

■ доукомплектование имеющихся строительных мощностей;

■ рекламная кампания;

■ строительство объектов;

■ активная работа с недвижимостью (земля, строения), возврат кре­дитов.

3.              Начало многоэтажного строительства в Москве:

■ поиск новых финансовых средств;

■ становление партнерских отношений в среде крупных строитель­ных организаций Москвы;

■ начало многоэтажного строительства в Москве.

Деловая сеть компании предполагает установление тесных связей с академическими институтами, НИИ, проектными организациями. Воз­можны различные варианты схем управления реализацией проекта: систе­мы холдинга, траста или прямое управление.

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ

В ходе анализа и оценки рисков определяются основные группы де­стабилизирующих факторов (рисков), способных повлиять на ход реали­зации проекта.

Внешние риски:

■ социально-политическая нестабильность в России;

■ несовершенство, противоречивость, нестабильность законодатель­ной базы, в том числе налоговой политики;

■ экономическая нестабильность в стране;

■ агрессивность внешней среды;

■ несовершенство системы денежного обращения, наличие взаим­ных неплатежей;

■ сложности в прогнозировании различных тенденций и факторов, проведении финансовых и экономических расчетов по проекту.

По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наи­более неблагоприятными.

Социальные и организационные риски:

■              некомпетентность, недобросовестность, нерадивость партнеров, работников;

■              ошибки в оценке ситуации, выборе стратегии и тактики управления;

■ наличие местной деструктивной оппозиции;

■ наличие теневых мафиозных структур;

■              нарушение договорных обязательств, срывы со стороны подрядных организаций;

■ бюрократия на местном уровне;

■ недостаток квалифицированных кадров;

■ возможность конфликтов между компанией и потребителем.

По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

Экономические, коммерческие риски:

■ отсутствие стартового инвестиционного капитала;

■ недостаточная степень проработки рыночной ситуации;

■ ненадежность инвесторов;

■ отсутствие опыта;

■ недооценка существующих конкурентов;

■ рекламный риск.

По мнению экспертов компании, первый фактор является наиболее неблагоприятным.

Технические риски:

■ непроработанность многих технических вопросов на начальной стадии;

■ разбросанность строительных объектов;

■ низкое качество проектной документации;

■ возможное отставание инженерной инфраструктуры от темпов строительства объектов.

По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Территориально проект реализуется в Подольском районе Москов­ской области. Принимая во внимание тот факт, что уровень цен в России сравнялся или приблизился к мировому, расчеты проведены в твердой валюте (долларах США). Одновременно выполнен перерасчет в рубли по курсу Банка России. Финансовый план опирается на комплексные расчеты, сделанные компании при определении годовых производственных планов. В качестве исходных позиций при определении стоимости жилых домов рассматривается удельная стоимость строительства 1 м2 по видам застройки, включая стоимость инфраструктуры. Относительная себестоимость жилого объекта определяется пропор­ционально жилой площади. Продажная цена жилья определяется с рента­бельностью 25%. В бизнес-проекте рассматривается следующий вариант расчета с клиентом: 30% предоплаты и последующая оплата 70% выполненного объема работ после завершения каждого этапа строительства. Прибыль компании определяется по предполагаемой выручке за вы­четом затрат на строительство, расходов на функционирование уплаты налогов и погашения кредитов. Затраты на функционирование включены в себестоимость. Оплата процентов по кредиту относится на себестоимость.

Из основных применяемых в Российской Федерации налогов рас­сматриваются следующие:

■ налог на прибыль по ставке 13%. Возможные льготы по налого­обложению не рассматривались из-за их небольшой величины;

■ налог на добавленную стоимость оплачивается конечным поку­пателем и включен в структуру стоимости 1 м2 жилой площади;

■ другие налоги не рассматривались, так как они включаются в со­став себестоимости и составляют, как правило, небольшую величину.

Данные об оборудовании, закупаемом компанией за счет кредита, представлены в табл. 3.

Таблица 3

Общая сумма кредита — 1585,889 тыс. дол. США.

Проценты по кредиту зависят от сроков строительства, что проде­монстрировано в табл. 4.

Таблица 4

Зависимость величины процентов по кредиту от сроков строительства

Информация о сроках возврата кредита представлена в табл. 5.

Таблица 5