Виды рисков в предпринимательстве

 

Принципиально важно здесь  то, что предприниматель опасается  потерять не именно, не ровно 10 000 руб. Он готов идти на любую меньшую потерю и никак не готов согласиться  на большую. Это естественная закономерная психология поведения предпринимателя в условиях риска.

 

Знание показателей риска  — Вр, Вд, Вкр, Вкт — позволяет выработать суждение и принять решение об осуществлении предпринимательства. Но для такого решения недостаточно оценить значения показателей (вероятностей) допустимого, критического и катастрофического риска. Надо еще, установить или принять предельные величины этих показателей, выше которых они не должны подниматься, чтобы не попасть в зону чрезмерного, неприемлемого риска.

 

Обозначим предельные значения вероятностей возникновения допустимого, критического и катастрофического  риска соответственно Кд, Ккр, Ккт. Величины этих показателей в принципе должна устанавливать и рекомендовать прикладная теория предпринимательского риска, но и сам предприниматель вправе назначить свои собственные предельные уровни риска, которые он не намерен превышать.

 

По мнению практиков, можно  ориентироваться на следующие предельные значения показателей риска: Кд = 0,1; Ккр = 0,01; Ккт = 0,001, т. е. соответственно 10, 1 и 0,1%. Это означает, что не следует идти на предпринимательскую сделку, если в десяти случаях из ста можно потерять всю прибыль, в одном случае из ста потерять выручку и хотя бы в одном случае из тысячи потерять имущество.

 

В итоге, имея значения трех показателей риска и критериев  предельного риска, сформулируем самые  общие условия приемлемости анализируемого вида предпринимательства:

 

1. Показатель допустимого  риска не должен превышать  предельного значения (Вд< Кд).

 

2. Показатель критического  риска должен быть меньше предельной  величины (Вкр<Ккр).

 

3. Показатель катастрофического  риска не должен быть выше  предельного уровня (Вкт<Ккт).

 

Следовательно, главное в  оценке хозяйственного риска состоит  в искусстве построения кривой вероятностей возможных потерь или хотя бы определении  зон и показателей допустимого, критического и катастрофического  риска [3, стр. 150].

 

Рассмотрим теперь способы, которые могут быть применены  для построения кривых вероятностей возникновения потерь.

 

В числе прикладных способов построения кривой риска выделим  статистический, экспертный, расчетно-аналитический.

 

Статистический способ состоит  в том, что изучается статистика потерь, имевших место в аналогичных  видах предпринимательской деятельности, устанавливается частота появления  определенных уровней потерь.

 

Если статистический массив достаточно представителен, то частоту  возникновения данного уровня потерь можно в первом приближении приравнять к вероятности их возникновения  и на этой основе построить кривую вероятностей потерь, которая и есть искомая кривая риска.

 

Отмечу одно важное обстоятельство. Определяя частоту возникновения  некоторого уровня потерь путем деления  числа соответствующих случаев  на их общее число, следует включать в общее число случаев и  те предпринимательские сделки, в  которых потерь не было, а был  выигрыш, т. е. превышение расчетной  прибыли. Иначе показатели вероятностей потерь и угрозы риска окажутся завышенными.

 

Экспертный способ, известный  под названием метода экспертных оценок, применительно к предпринимательскому риску может быть реализован путем  обработки мнений опытных предпринимателей или специалистов.

 

Наиболее желательно, чтобы  эксперты дали свои оценки вероятностей возникновения определенных уровней  потерь, по которым затем можно  было бы найти средние значения экспертных оценок и с их помощью построить  кривую распределения вероятностей.

 

Можно даже ограничиться получением экспертных оценок вероятностей возникновения определенного уровня потерь в четырех характерных точках. Иными словами, надо установить экспертным образом показатели наиболее возможных допустимых, критических и катастрофических потерь, имея в виду как их уровни, так и вероятности.

 

По этим четырем характерным  точкам несложно воспроизвести ориентировочно всю кривую распределения вероятностей потерь. Конечно, при небольшом массиве  экспертных оценок график частот недостаточно представителен, а кривую вероятностей, исходя из такого графика, можно построить  лишь сугубо приближенным образом. Но все же определенное представление  о риске и характеризующих  его показателях будет, а это  уже намного больше, чем не знать  ничего.

 

Расчетно-аналитический способ построения кривой распределения вероятностей потерь и оценки на этой основе показателей  предпринимательского риска базируется на теоретических представлениях. К  сожалению, как уже отмечалось, прикладная теория риска хорошо разработана  только применительно к страховому и игровому риску.

 

Элементы теории игр в  принципе применимы ко всем видам  предпринимательского риска, но прикладные математические методы оценочных расчетов производственного, коммерческого, финансового  риска на основе теории игр пока не созданы.

 

И все же можно, например, исходить из гипотезы, что имеет  место закон распределения потерь. Однако и в этом случае предстоит  решить непростую задачу построения кривой риска. В заключение еще раз  можно отметить, что методы анализа  и оценки предпринимательского риска  во многом еще надлежит разрабатывать, создавать.

1.4 Анализ и планирование  риска

 

Одним из важнейших критериев  оценки выбранной стратегии предприятия  является приемлемость риска, заложенного  в стратегии. Поэтому очень важно  при формировании стратегии уметь  анализировать риск.

 

Анализ риска позволяет  не только выявить зоны риска для  данной стратегии, но и оценить его  количественные и качественные параметры, то есть определить вероятность его  наступления и последствия для  успеха стратегии.

 

Алгоритм такого анализа, как правило, включает следующие  этапы:

 

- выявление возможных  рисков на всех этапах реализации  стратегического плана и во  всех областях производственно-хозяйственной  деятельности;

 

•  определение вероятности  наступления данного риска (в  долях единицы измеряется в диапазоне  от нуля до единицы);

 

•  определение тяжести  неблагоприятного события в баллах;

 

•  расчет опасности данного  риска для плана (произведение вероятности  на тяжесть);

 

•  ранжирование рисков по степени опасности;

 

•  расчет потерь от наступления  неблагоприятных событий и определение  мер снижения риска.

 

Для анализа риска используются следующие методы: анализ чувствительности; проверка устойчивости; корректировка  параметров плана; анализ сценариев; метод "Монте-Карло", дерево решений [3, стр. 156]. Особенность применения указанных методов для анализа риска состоит в следующем. Во-первых, производится формализованное описание возможных условий реализации плана в форме различных сценариев или моделей, учитывающих основные параметры плана предприятия (пени и ограничения). Во-вторых, проводится анализ возможных сценариев развития событий и их влияния на показатели риска. Здесь возможны три подхода к анализу сценариев.

 

Первый подход основан  на наихудшем развитии событий (пессимистический сценарий). Его применение не требует  знания вероятностей наступления неблагоприятных  событий и в этом состоит преимущество данного подхода. Для этого сценария все факторы риска и решения, направленные на снижение риска, должны быть ранжированы. Плановое решение  по критерию пессимизма определяется путем отыскания для каждого  решения наихудшей оценки по всем ситуациям и последующим выбором  наилучшей из них (наилучшее из наихудших  решений).

 

 

Второй сценарий соответствует  критерию оптимизма. Оптимальное по критерию оптимизма решение определяется путем отыскания для каждого  решения наилучшей оценки по всем возможным ситуациям и последующим  выбором наилучшей из них (наилучшее  решение из наилучших).

 

Третий подход основан  на наиболее вероятном сценарии и  максимуме среднего выигрыша. Ранг решения в данном случае представляет собой средний выигрыш, который  получается при каждом решении по всем ситуациям. В основу выбора закладывается  вероятность наступления планируемой  ситуации, а ее определение представляет собой достаточно сложную задачу.

 

Планирование сценариев  позволяет сформировать полный перечень факторов риска, проранжировать возможные риски и смоделировать процесс реализации плана развития предприятия, оценить с определенной вероятностью последствия неблагоприятных ситуаций, запланировать меры снижения их воздействия и, наконец, осуществлять корректировку плана в ходе его реализации.

 

Совокупность этих методов  составляет суть процесса планирования риска.

 

При планировании сценария и  риска необходимо иметь в виду, что риск всегда связан с проблемной ситуацией. Поэтому выявление причин возникновения проблемной ситуации является важнейшим условием принятия правильного решения с минимальным  риском. Знание причин позволяет своевременно обнаружить проблему в момент ее зарождения и снизить тем самым риск наступления  неблагоприятных событий. В этом случае выявляются тенденции, которые ведут к зарождению проблемы. В любой момент слежения за развитием проблемной ситуации может быть скорректировано плановое решение.

 

Отсутствие знаний о причинах возникновения проблемной ситуации приводит к тому, что проблема может  возникнуть внезапно, В этом случае времени на принятие правильного  решения будет меньше, а следовательно, риск будет наибольшим. Поэтому бытующее мнение, что риск появляется внезапно, неожиданно, является ошибочным и свидетельствует об отсутствии на предприятии механизма выявления причин возникновения проблем, составляющего основу стратегического планирования.

 

Прогнозирование причин возникновения  проблем и неблагоприятных ситуаций может осуществляться тремя способами.

 

Первый — с использованием формальной модели, адекватно описывающей  события в хозяйственной деятельности предприятия. К таким видам деятельности можно отнести процессы, происходящие в организационно-технологических  объектах (сборочный конвейер, автоматическая линия механической обработки и  т. п.). Наличие формальной модели позволяет  судить о том, как изменится состояние  запланированного процесса при изменении  одного или нескольких параметров его  функционирования, что сводит риск от наступления неблагоприятных  событий к минимуму.

 

Второй способ применяется  в случае, если формальная модель объекта (процесса) отсутствует, но есть статистические данные за период, предшествующий плановому, что позволяет экстраполировать на будущее развитие процессов в хозяйственной деятельности и внешней среде. Эти события и неблагоприятные последствия можно предвидеть с определенной долей вероятности и предусмотреть в плане компенсирующие мероприятия. Следовательно, в этом случае величина риска определяется тем, насколько точно рассчитана вероятность появления изменений во внешней и внутренней среде.

 

Третий способ основан  на применении экспертных оценок специалистов, разрабатывающих стратегический план.

 

С учетом сказанного выявление  возможных рисков предусматривает  выполнение следующих операций:

 

1)  определение возможных  областей появления проблем. Цель  такой операции заключается в  том, чтобы установить наиболее  слабые, уязвимые места в стратегическом  плане и отделить объективные  проблемы от мнимых; определение новизны проблемной ситуации. Необходимо для выявления возможных прецедентов или аналогий с целью использования прошлого опыта в данной ситуации;

 

2)  установление причины  возникновения проблемной ситуации. Знание причин позволяет своевременно  обнаружить проблему в момент  ее зарождения;

 

3)  выявление взаимосвязи  рассматриваемой проблемы с другими  проблемами. Позволяет установить  причинно-следственную зависимость  данной проблемы и способствует  выработке комплексного решения,  снижающего степень риска;

 

4)  определение степени  полноты и достоверности информации  о проблемной ситуации. Написание  объективного сценария развития  событий и реализации плана  возможно только в случае, если  руководители и специалисты располагают  полной и достоверной информацией  об этой ситуации. При наличии  полной и достоверной информации  появление неблагоприятных событий  предвидеть несложно;

 

5)  определение степени  разрешимости проблемы. Позволяет  установить, есть ли смысл заниматься  разработкой решений и мер,  снижающих риск наступления неблагоприятных  событий.

 

Предотвратить последствия  неблагоприятных событий, возникающих  на стадии реализации плана, можно двумя  способами:

 

1.  предусмотреть в плане  соответствующие решения, которые  могут быть осуществлены в  случае наступления неблагоприятных  событий, то есть спланировать  эти события;

 

2.  внести коррективы  в план в случае наступления  неблагоприятных событий, то есть  разрешить возникшую проблемную  ситуацию.

 

Совершенно очевидно, что  первый путь наиболее предпочтителен, поскольку он снижает риск потерь по сравнению со вторым вариантом. Но в первом и втором способах гарантией  предотвращения потерь является качество принимаемых плановых решений

 

Выводы по главе 1:

 

Итак, риск можно определить как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с их ожидаемой величиной, ориентированной на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности. Другими словами, риск — это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.