Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Марта 2013 в 11:19, курсовая работа
Мета цієї роботи охарактеризувати туристичну фірму, готель та ресторан в готельному комплексі та складові організації їх діяльності, як теоретично, так і практично на прикладі фірми “Яна”, готельного комплексу “Президент-готель “Київський” та ресторану “Президент-готель “Київський”.
Вступ 4
І. ТЕХНОЛОГІЯ ТУРИСТСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В ТУРИСТСЬКОМУ ПІДПРИЄМСТВІ 6
1.1.Загальна характеристика туристського підприємства. 6
1.1.1. Назва, місце розташування фірми, її реквізити. Рік утворення; організатори. Форма власності, код фірми в міському статуправлінні. Ліцензії 6
1.1.2. Структура управління фірмою, штатний розклад, посадові інструкції 6
1.2. Основні напрямки діяльності турфірми 7
1.2.1. Форми організації поїздок, класи туризму, види туризму (по цілям), географія подорожей 8
1.2.2. Розробка турів, програма перебування, прайс-листки; види транспорту; структура туристського потоку 9
1.2.3. Склад туристського продукту. Пакет туристських послуг. Види маршрутів і турів. 11
1.2.4. Договірні відношення з партнерами і з клієнтом 11
1.2.5. Страхування туристів і забезпечення безпеки 12
1.2.6. Комп'ютеризація туристської діяльності. Рекламна діяльність турфірми 12
1.3. Організація нового внутрішнього туристського маршруту 13
ІІ. ТЕХНОЛОГІЯ ГОСТИННОСТІ ГОТЕЛЮ 15
2.1. Загальна характеристика підприємства 15
2.1.1. Класифікація готелю: місце розташування; підпорядкованість; призначення; місткість; поверховість; рівень комфорту 15
2.1.2. Склад основних функціональних груп приміщень 15
2.1.3. Функціональна схема підприємств 17
2.1.4. Планувальна організація технологічного процесу приміщень вестибульної служби 17
2.1.5. Планувальна організація технологічного процесу приміщень поверхової служби 18
2.2. Технологія готельних послуг 19
2.2.1. Технологічні процеси готельного обслуговування; види основних технологічних процесів, які забезпечують функцію надання ночівлі 19
2.2.2. Структура та зміст технологічного процесу прийому та розміщення в готельному підприємстві 20
2.2.3. Автоматизація технологічних процесів готельних послуг в даному готелі 21
2.3. Визначення рівня готельних послуг 23
2.3.1. Аналіз потреби у готельних послугах 23
2.3.2. Розрахунок об'єму наданих послуг. 24
2.3.3. Визначення і аналіз рівня готельних послуг. 26
III. ТЕХНОЛОГІЯ РЕСТОРАННИХ ПОСЛУГ ПІДПРИЄМСТВА ХАРЧУВАННЯ 27
3.1. Загальна характеристика підприємства 27
3.1.1. Тип підприємства, потужність, підпорядкованість 27
3.1.2. Концепція та профіль роботи ресторану 27
3.1.3. Атмосфера ресторану 28
3.1.4. Торгово-виробнича та просторова структура підприємства харчування, функціональна схема приміщень 29
3.2. Технологія надання ресторанних послуг 29
3.2.1. Технологічні процеси підприємств харчування 29
3.2.2. Технологічний процес передзакупівельних процедур 31
3.2.3. Технологічний процес приготування їжі 35
3.2.4. Технологічний процес обслуговування 38
3.2.5. Автоматизація технологічних процесів ресторанних послуг 39
3.3. Визначення якості наданих ресторанних послуг 40
3.3.1. Основні умови підприємства, що забезпечують якість ресторанних послуг 40
3.3.2. Використання методів, що визначають показники якості. 41
3.3.3. Оцінка рівня якості послуг. 42
Висновки 43
Використана література: 45
З урахуванням вищезазначених факторів у таблиці подані рекомендації щодо вибору виробничого процесу.
Асортимент продукції |
Широкий |
Помірний |
Вузький |
Дуже вузький |
Гнучкість обладнання |
Висока |
Помірна |
Низька |
Дуже низька |
Низький обсяг |
Мале підприємство |
|
|
|
Помірний обсяг |
Серійне виробництво |
Серійне виробництво |
Серійне виробництво |
|
Великий обсяг |
|
Крупносе-рійне виробництво |
Масове/конвеєрне виробництво |
Масове конвеєрне виробництво |
Дуже великий обсяг |
|
|
|
Масове/конвеєр-не виробництво |
Як бачимо, для підприємствах громадського харчування більш розповсюдженим є серійне виробництво. У підприємствах, що випускають напівфабрикати, кулінарні та кондитерські вироби, може мати місце крупносерійне і масове конвеєрне виробництво.
Вибір виробничого процесу потребує технічної компетентності. Кращі результати досягаються при вирішенні цього питання, коли керівник, що очолює роботу, мас економічні і технічні знання і практичний досвід. В іншому випадку бажано поєднання знань спеціалістів двох напрямків; економічного і технічного. Вирішення комплексу питань, що виникають при цьому (переваги і обмеження використання складних технологій і обладнання) відбувається у площині управління технологіями.
Відзначену у цьому розділі важливість гнучкості для забезпечення конкурентних переваг підприємства треба розглядати з позиції необхідності оптимального вибору. Гнучкі системи або обладнання можуть бути більш дорогими і менш ефективними, ніж менш гнучкі, тому необхідно спершу оцінити ситуацію і визначити реальну потребу у використанні переваг гнучкості.(13, стр. 240-241)
Управління якістю продукції здійснюється на всіх етапах руху товару в підприємстві громадського харчування . Вона повинна відповідати вимогам нормативно-технічної документації збірникам рецептур страв і кулінарних виробів, стандартам, санітарним правилам і нормам (СанП і Н), санітарно-гігієнічним, мікробіологічним і медико-біологічним показникам, затвердженим Міністерством охорони здоров'я.
Насамперед здійснюється контроль якості на вході в систему. Перевіряється якість продукції та напівфабрикатів, то надходять на виробництво. Процес виготовлення продукції контролюється завідувачем виробництва, бригадирами цехів. Постійний технологічний контроль забезпечується безпосередньо робітниками, які відповідають за приготування певних партій страв. Бракеражна комісія, до складу якої входять завідувач виробництва, інженер-технолог, медичний працівник, оцінюють якість продукції на виході з виробничої системи органолептичним методом. При цьому можна скористатися рекомендаціями про зменшення оцінки за відхилення якості продукції від нормативного рівня. Фактична оцінка дорівнює максимальній оцінці - п'ять балів за мінусом суми балів за відхилення від нормативного рівня якості страви.
Періодично якість продукції визначають у лабораторних умовах. При цьому здійснюється оцінка якості продукції за фізико-хімічними показниками, яка включає визначення масової частки жиру, цукру, кухонної солі, вологи чи сухих речовин, загальної (титрованої) кислотності, лужності , свіжості тощо. Фізико-хімічні показники характеризують харчову цінність кулінарної продукції, її компонентний склад, дотримання рецептур страв.
Оцінюють також
Для забезпечення високої якості продукції торгово-технологічне і холодильне обладнання, посуд, набори, інвентар, інші предмети, матеріально-технічного о оснащення повинні бути виготовлені з матеріалів, дозволених органами охорони здоров'я для контакту з харчовими продуктами, відповідати вимогам санітарних правил і норм, експлуатаційній документації заводів-виготовлювачів і нормам технічного оснащення підприємства громадською харчування.
Виробничий і обслуговуючий персонал повинен мати відповідну спеціальну підготовку і забезпечувані дотримання санітарних вимог і правил особистої гігієни при виробництві, зберіганні, реалізації і організації споживання кулінарної продукції, постійно проходити медичний огляд.
Екологічна безпека послуг підприємства громадського харчування забезпечується дотриманням установлених вимог охорони навколишнього середовища на певній території, у приміщеннях шляхом забезпечення відповідного технічного стану вентиляції, каналізації, забезпечення водою тощо згідно з СанП і Н і БН і П, а також положень державних стандартів системи безпеки праці.
Важливе значення мас оцінка якості продукції через опитування споживачів. Таким чином можна одержати оцінку якості продукції і виявити причини невдоволення асортиментом і якістю продукції. Для цього може бути задіяна акредитована у Держстандарті соціологічна лабораторія. При загальної оцінці якості продукції використовується також інформація органів захисту прав споживачів, книги претензій і скарг споживачів тощо. Оцінюють якість продукції експериментально за п'ятибальною системою. Відхилення від нормативних вимог страв перевіряючи можуть оцінювати з урахуванням зниження її якості.
Для забезпечення високої якості продукції здійснюється атестація виробництва.(13, стр.229-231)
Соціально-економічні перетворення, які відбуваються в Україні у процесі ринкових реформ, стосуються і сфери готельно-туристичних послуг. У них відбуваються складні та динамічні процеси пошуку нових методів господарювання, вдосконалення організаційної структури управління, реформування форм власності, що повинно було стати передумовою появи великої кількості суб'єктів туристичного та готельного бізнесу.
До найбільших районів розвитку готельного господарства (за кількістю місць у процентах до загального обсягу) та туристичного бізнесу України відносяться: Київська область (15.8%), у тому числі М.Київ (13.0%), Кримська автономна республіка (10.02%), Дніпропетровська область (6.34%), Одеська (6.00%), Донецька (5.95%), Харківська (5.50%), Львівська область (5.20%). На всі інші 17 областей України припадає менш як половина місць у готелях.
Як свідчить світовий досвід, рівень розвитку матеріально-технічної бази готельного господарства та туризму в окремих регіонах залежить не стільки від їхнього економічного розвитку, скільки від розвитку соціальної інфраструктури регіонів та наявності необхідних природно-рекреаційних і культурно-історичних умов та ресурсів.
В Україні одним із найбільш розвинених центрів національної індустрії гостинності об'єктивно залишається М.Київ.
Отже, в роботі було розглянуто взаємопов`язані господарчі одиниці для більшого розуміння стану в туристичному бізнесі, а саме: готель “Київський”, туристична фірма “Яна”, ресторан “Президент-готель ”Київський”.
В першому розділі була подана організаційна структура та основні напрямки діяльності в туристичній фірмі “Яна”, як в одному з найвідоміших і розвиненіших туристичних агентств міста Києва. Була запропонована до розгляду їх програма організації туристичних маршрутів та їх процес створення.
В другому розділі розглядалася
структура організації
В третьому розділі автором детально описується організація роботи в ресторані при готелі “Київський”, всі технологічні процеси, які відбуваються при наданні послуги харчування туристів при готелі.
В роботі використовувалися дані, надані безпосередньо вищеописаними організаціями.