Организация внутреннего туризма

    Однако  от выявленных угроз со стороны внешней  среды не застрахована ни одна из работающих как в сфере туризма, так и в любой другой сфере, фирма. Вместе с тем в распоряжении фирмы «Интурист» находятся необходимые финансовые ресурсы, сотрудники фирмы – высококвалифицированные работники, имеющие большой опыт работы. Поэтому, если руководство своевременно примет меры по устранению слабых сторон фирмы и появившихся угроз со стороны внешней среды, используя при этом все свои ресурсы и возможности, ООО «Интурист» продолжит свое эффективное функционирование и останется конкурентоспособным. 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      1. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди.

        2. Все переменные внутренней среды организации тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение. Умение выделить и проанализировать элементы организации является залогом успеха фирмы.

      3. Знание теоретических основ   поможет руководителю планировать  и управлять организацией.

      4. Понимание собственных сильных  сторон и слабостей, поиск благоприятных  возможностей, принятие решений  и составления планов действий играют в организации неоценимую роль.

      5. Анализ показал, что в  ООО  «Интурист» необходимо четко  и последовательно планировать  внутренние переменные организации,  устранять слабые стороны фирмы и появившиеся угрозы со стороны внешней среды, если турфирма будет использовать все свои ресурсы и возможности - ООО «Интурист» останется конкурентноспособной фирмой на рынке туруслуг. 
 
 

Список  литературы

1. Основы менеджмента, Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., - М.: ЮНИТИ, 1998.
2. Стратегический менеджмент, Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж., - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 1998.
3. Менеджмент, Виханский О.С., Наумов А.И., - М.: Из-во «Хвиля-Прес», 1999.
4. Менеджмент, Басовский Л.Е. М., 2000.
5. Основы менеджмента, Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н., - СП.,  1998.
6. Теория организации, Э.А. Смирнов. М., 2004.
7. Деловое администрирование на практике, Алексеев А. А., Пигалов В, М., - М.: 1993.
8. Менеджмент, Виханский О.С., Наумов А.И., - М.: МГУ, 1995.
9. Основы менеджмента, Веснин В., - М.: 1996.
10. Основы менеджмента, Кабушкин Н.И., Мн: БГЭУ, 1996.
11. Менеджмент и самоменджмент в системе рыночных отношений, Русиянов Ф., Никулин Л., Фаткин Л., М., 1996.
12. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках, Прыткин В.В.:Учебное пособие, - М.: 1998.
13. Теория организации: Учебное пособие, Коренченко Р.А., - М.: ПГУ, П. 1998.
14. Менеджмент организации: Учебное пособие, В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.
15. Менеджмент организации, Тебекин А.В., М., 2008.