Розробка групового туру до Бразилії

№ з/п	Місто	Вартість витрат на екскурсійне  обслуговування, EUR	Сума з 1 особи., $	Сума з групи, $
1	Ріо-де-Жанейро	20+15	35	350
2	Ігуасу	30+10	40	400
3	Всього	230	75	750

Всі види витрат по маршруту «Італія-лайт» зведені в дві  загальні таблиці 3.5 – Розрахунок собівартості туру на одного туриста і 3.6 – Розрахунок собівартості туру на групу.

Таблиця 3.5 − Розрахунок собівартості туру на одного туриста

№ з/п	Стаття витрат	Сума, $
1	Мешкання (харчування)	2005
2	Проїзд (до початку маршруту і назад)	1350
3	Проїзд (усередині маршруту)	620
4	Організація анімаційних  програм і інших заходів	—
5	Екскурсійне обслуговування + Вхідні квитки в музеї	75
6	Страхування	18
Разом:		4068

При розрахунку собівартості слід враховувати загальну суму на мешкання, проїзд до початку маршруту і назад, а також вартість проїзду  усередені маршруту, екскурсійне  обслуговування та ціну вхідних квитків  в музеї, а також, страхування.

Таблиця 3.6 − Розрахунок собівартості туру на групу

№ з/п	Стаття витрат	Сума, $
1	Мешкання (харчування)	20050
2	Проїзд (до початку маршруту і назад)	13500
3	Проїзд (усередині маршруту)	6200
4	Організація анімаційних  програм і інших заходів	—
5	Екскурсійне обслуговування + Вхідні квитки в музеї	750
6	Страхування	180
Разом:		40680

Податки складають 25% від загальної суми:

40680*0,25=10170 $;

Прибуток підприємства складає 7% від загальної суми :

40680*0,07=2848 $;

Вартість путівки склала: 40680+2848+10170=53698 $.

 

ВИСНОВКИ

Роль туризму у сучасному  світі велика. Він зачіпає усі  сфери діяльності сучасного суспільства, але у більшості економіку, культуру та соціальне життя. Завдяки розвитку індустрії мандрувань та відпочинку багатьом країнам вдається вирішувати економічні та соціальні проблеми, однією з таких країн є Бразилія. Бразилія – це велика країна з високим рівнем економічного розвитку та з розвинутою туристичною інфраструктурою. Все це було досягнуто завдяки сприятливим історичним умовам, багатим ресурсам і високій виробничій культурі. Туризм приносить Бразилії щорічно величезний прибуток, вимірюваний десятками мільярдів $, займаючи в національному обігу 3-4%. Необхідно також відзначити, що доходи Бразилії в сфері туризму зростають із кожним роком. По даним Всесвітньої туристської організації в середині 90-х років прибутки від туризму складали 2,9 млн. $, а вже в 2008 р. вони зросли до 7,4 млн. $. Країна наділена природними красами й визначними пам’ятками. Її багата історія та гарні міста дозволять ознайомитися із самобутньою культурою країни. Головною метою курсового проекту було розроблення групового маршруту до Бразилії на період 9 днів. Маршрут має назву «Бразилія-Ігуасу-Прайа-ду-Форте». Для визначення конкурентоспроможності та собівартості маршруту «Бразилія-Ігуасу-Прайа-ду-Форте» було розраховано його економічну ефективність, що проводилася в такому порядку:

• визначення вартості розміщення;
• визначення вартості харчування;
• визначення вартості на надання екскурсійних послуг;
• визначення вартості на проїзд;
• визначення собівартості подорожі.

Виконані розрахунки дозволять  на стадії розробки туристського продукту оцінити можливу його економічну ефективність, визначити слабкі місця туристського продукту, вибрати заходи щодо підвищення економічної ефективності туристського продукту або відмовитися від його розробки. Судячи зі зроблених розрахунків можна зробити висновок, що даний туристський маршрут є дуже привабливим для туристів, а також вигідним для тур фірм. Розмаїтність екскурсій і розваг робить тур насиченим і привабливим. Конкурентоспроможність тура досягається за рахунок порівняно невеликої його вартості при максимальній насиченості екскурсіями і якісним сервісом. У ході результатів, автором була підрахована кінцева ціна путівки по даному маршруті. Вона склала 53698/10=5370 $.

Вартість путівки на одну особу  5370 $

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

 

1. Александрова А.Ю. Международный туризм. – Москва, 2001
2. Бабак В.О. Украинский рынок авиаперевозок. Затяжной взлет//Гостиничный и ресторанный бизнес. – № 5. – 2002. – С. 48 – 53.
3. Бабарицька В.К., Любіцева О.О. Організація туризму: Навчальний посібник. – Ч. 1. – К.: Київський університет, 1998. – 82 с.
4. Балабанов И.Т., Балабанова А.И. Экономика туризма: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 176 с.
5. Виноградарська А. Розвиток управлінського туристичного бізнесу//Економіка. Фінанси. Право. – 2000 – вип. 5., с.13 – 18.
6. Годфри Х., Кеннет К. Стимулирование международного туризма в XXI веке: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 240 с.
7. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности: Учебное пособие. – М.: Нолидж – 1996. – 312 с.
8. Дурович А.П. Маркетинг в туризме. – Минск, 2001.
9. Зорин И.В., Квартальнов В.А. Энциклопедия туризма: справочник. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 368 с.
10. Ильина Е. Н. Туроперейтинг: организация деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 256 с.
11. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учеб. пособие. – Минск.: БГЭУ, 1999. – 644 с.
12. Квартальнов В.А. Теория и практика туризма: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 672 с.
13. Квартальнов В.А. Туризм: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с.
14. Котлер Ф.Л. Основы маркетинга. – М., 1991. – 736 с.
15. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е европ. изд. – М.: Вильямс, 1999. – 1152 с.
16. Мироненко Н.С. Проблемы исследования пространственных структур мирового хозяйства, пространственные структуры мирового хозяйства. – М.: Пресс-Соло, 1999. – С. 6 – 30.
17. Сенин В.С. Организация международного туризма: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 400 с.
18. Федорченко В.К., Мініч І.М. Готельне гоподарство: основні показники, оцінка якості послуг. – К., 2000.
19. Федорченко В.К., Мініч І.М. Туристський словник-довідник: Навчальний посібник. – К.: Дніпро, 2000. – 160 с.
20. Хлопяк С.В. Управління туристичною галуззю: стан та перспективи//Регіональні перспективи. – 2000. – № 2-3. – с. 346.
21. Ходорков Л.Ф. Мировое гостиничное хозяйство. – М.: СКШ, 1991. – 45 с.
22. Яценко Б.П. Мегатренди світового господарства//Укр. геогр.журн. – № 4. – 1998. – С. 3 – 7.
23. Екзотичні тури: Каталог тур. оператора Tez Tour. – 2005-2006.
24. Международная торговля услугами, связанными с туризмом, проблемы и возможности для развивающихся стран/ООН. Конференция по торговле и развитию, 1998.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДОДАТКИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток А

Карта маршруту

Умовні позначення:

→ Напрямок маршруту

 

 

 

 

 

 

Додаток Б

Таблиця Б.1 – Базова характеристика готельних підприємств

№		Вимоги до умов розміщення		Ріо-де-Жанейро		Ігуасу		Прайа-ду-Форте
1		Назва готелю		Plaza Copacabana 4*		Tropical Das Cataratas 4*		Pousada Sobrano da Vila 4*
2		Поштова адреса		Av. Princesa Isabel, 263 Copacabana – CEP 22011-010 – Rio de Janeiro		Final da Rodovia das Cataratas, Foz de Iguacu, Brasil		Rodovia BA 099, Praia do Forte, Brazil
3		Контактний телефон		Тел.: 55 21 2195-5500		Тел: (55) (45) 521-7000		Тел: 55 (71) 3676-1088
4		Факс, e-mail		Факс: 55 21 2549-9373 Web: www.windsorhoteis.com.br		Факс: (55) (45) 574-1688 Web: www.tropicalhotel.com.br		Web: www.sobradodavila.com.br
5		Місце розташування		Розташований  30 км. від аеропорту, в безпосередній близькості від ділового центру Ріо Де Жанейро, на другій лінії пляжу.		Розташований  в національному парку Ігуасу, на межі з Аргентиною		Розташований в селі Прая-Ду-форте, поряд з пляжем.
6		Рівень комфорту		4*		4*		4*
7		Кількість номерів		237		200		27
№	Вимоги до умов розміщення		Ріо-де-Жанейро		Ігуасу		Прайа-ду-Форте
8	Послуги, що надаються у готелі		Екурсійне бюро, хімчистка, факс/ксерокопіювання, трансфер до/з аеропорту, прокат автомобілів, обмін валюти, інтернет, сейф, отоплення, ліфт, цілодобовий  відділ реєстрації та обслуговування гостей,		Ресторан, бар, цілодобовий відділ реєстрації та обслуговування гостей, сад, тераса, ліфт, Еекспрес-реєстрація заїзду/від’їзду, сейф		Бар, цілодобовий відділ реєстрації та обслуговування гостей, номери/Послуги  для інвалідів, ліфт, експрес-реєстрація заїзду/від’їзду, звукоізольовані  номери, кондиціонер
9	Кількість поверхів		6		5		3