Розробка інноваційного проекту з розширення спектру додаткових послуг підприємства туріндустрії

 

 

Розраховані вище економічні показники дозволяють визначити  фінансові результати діяльності екскурсійного бюро протягом реалізації проекту. Фінансові результати діяльності з організації додаткової послуги наведено у вигляді табл. 5. 7.

 

Динаміка чистого прибутку й податку на прибуток від екскурсійних послуг показана на рис. 5.2.

 

 

 

 

 

 

Таблиця 5.7

Фінансові результати діяльності від організації

додаткової послуги, тис. грн.

№ п/п	Показники	Роки реалізації проекту
		1	2
1	Валовий дохід від надання  послуг	309,6	340,56
2	Чистий дохід від надання  послуг	258	283,8
3	Собівартість послуг	125,45	107,42
4	Валовий прибуток	132,55	176,4
5	Податок на прибуток	33,14	44,1
6	Чистий прибуток	99,41	132,3

 

 

 

 

Рис. 5.2 – Динаміка чистого прибутку й податку на прибуток

 

 

3. Оцінки ефективності реалізації проекту надання екскурсійних послуг

Для оцінки ефективності реалізації проекту з розширення спектру  додаткових послуг використаємо статичні методи. До них відносять розрахунок звичайного терміну окупності інвестицій і норми прибутку.

Термін окупності інвестицій – це розрахунковий період повернення грошових коштів за рахунок чистого прибутку від діяльності нового підрозділу.

Звичайний термін окупності  інвестицій розраховують за формулою

Ток =	ІС
	ЧПр

 

 

де Т_ок – термін окупності інвестицій, років;

     ІС – одноразові  витрати по організації проекту,  тис. грн.;

    ЧПр – чистий прибуток, тис. грн.

 

Ток =	183	= 1,8 або 2 роки
	99,41

 

 

Визначення простої норми прибутку (рентабельності інвестицій), що показує, яку частину витрат відшкодовують  у вигляді прибутку за один інтервал планування, проводять за формулою

Рі =	ЧПр	´ 100%,
	ІС

 

 

де Р_і – рентабельність інвестицій, %;

    ЧПр – чистий прибуток, тис. грн.

 

Рі =	99,41	´ 100% = 54,32%.
	183

 

 

Отримані показники ефективності є досить високими, що свідчить про  перспективність проекту й доцільність  його реалізації.

 

6. Вибір найбільш ефективного варіанту організації додаткової послуги

 

Для вибору найбільш ефективного варіанту організації додаткової послуги треба порівняти показники ефективності запропонованих проектів з розширення спектру додаткових послуг й зробити відповідні висновки за результатами проведених розрахунків.

Показники ефективності запропонованих проектів наведено в табл. 6.1.

Таблиця 6.1

Порівняння ефективності запропонованих проектів з

розширення спектру додаткових послуг

№ п/п	Показники	Проект 1	Проект 2
1	Одноразові витрати, тис. грн.	120	183
2	Чистий прибуток, тис. грн.	29,42	99,41
3	Термін окупності інвестицій, років	4 роки	2 роки
4	Рентабельність інвестицій, %	24,5	54,32

 

 

 

Графічне порівняння ефективності запропонованих проектів наведено на рис. 6.1.

 

Рис. 6.1 – Порівняння ефективності запропонованих проектів

з розширення спектру додаткових послуг

 

Аналізуючи показники  ефективності запропонованих проектів, можна зробити висновок, що для хостелу «Райдужний» в місті Харкові доцільно розширити спектр додаткових послуг за рахунок організації надання екскурсійних послуг.

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

У роботі розроблено альтернативні  проекти з розширення додаткових послуг у хостелі – організація інтернет-центру та екскурсійних послуг. Для цього були визначені одноразові витрати, які складаються з витрат на закупівлю необхідного обладнання, на ремонт приміщення та на маркетингові дослідження та рекламу. Також визначені витрати на експлуатацію інтернет-центру та екскурсійного бюро, валовий та чистий прибутку. Проведена оцінка ефективності проектів за критеріями термін окупності та рентабельність інвестицій.

З отриманих результатів  зрозуміло, що кращим проектом для впровадження є організація у хостелі послуг екскурсійного бюро.

Хоча на перший погляд проект має великі одноразові витрати, але  вони окупаються всього за 2 роки, та проект має достатній прибуток, який зростає.

Розширення спектру додаткових послуг готельного підприємства на сьогоднішній день є дуже важливим питанням. До нього  потрібно підходити серйозно та з  усіх боків. Тобто треба визначити  всі можливі варіанти розширення спектру додаткових послуг, розрахувати  витрати на реалізацію проектів, прибутки, оцінити доцільність та ефективність їх впровадження та зробити вибір за різними критеріями найоптимальнішого проекту. І тільки після детального аналізу робити висновки щодо вибору оптимального варіанту.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

 

1. Методичні вказівки з дидактичним забезпеченням до виконання розрахунково-графічної роботи з дисципліни „Інноваційні технології в туризмі” (для студ. 3 курсу денної і заочної форм навчання напряму підготовки 0504 (7.020107, 8.020107) „Туризм”). /Укл.: Влащенко Н.М., Кравець О.М. – Харків: ХНАМГ, 2012. – 35с.
2. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Уч. пособие. 3-е изд., перер. и доп. – Минск: Новое знание, 2002.- 368с.
3. Квартальнов В.А., Сенин В.С. Организация туристско-экскурсионного обслуживания: Учебное пособие.-М.: ЦРИБ «Турист», 1987.-169с.
4. Острейковский В.А. Інформатика:Учеб. для вузів. — М.:Висш. шк., 1999. — 511 з.
5. http://ru.wikipedia.org/wiki
6. http://kharkov-hostels.com.ua/uk/aprtments-and-cost-ua.html