Розвиток індустрії гостинності в Україні та перспективи розвитку у місті Львові

43

ЗМІСТ

Вступ…………………………………………………………..................................3

Розділ 1. Загальна характеристика підприємства, організація роботи підприємства……………………………………………………………….……….4

Розділ 2. Економічний аналіз діяльності підприємства …………….………….11

Розділ 3. Дослідження можливостей освоєння підприємством міжнародних

ринків…………………………………………….………………………………….17

Розділ 4. Аналіз маркетингової діяльності підприємства та напрями її вдосконалення……………………………………………………………………….25

Розділ 5. Особливості зовнішньоекономічної діяльності підприємства…………30

Розділ 6. Особливості обліку зовнішньоекономічної діяльності підприємства…40

Розділ 7. Нормативно-правове забезпечення зовнішньоекономічної діяльності підприємства…………………………………………………………………………46

Висновки…………………………………………………………...............................51

Додатки…………………………………………………………………….................52

ВСТУП

Метою практики є оволодіння студентом сучасними методами, формами організації праці У сфері зовнішньоекономічної діяльності, формування на базі практики знань, професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретної роботи в реальних ринкових умовах. Виховання потреби систематично поновлювати свої знання та творчо їх застосовувати у практичній діяльності. Одержання студентом базового кваліфікаційного рівня з фаху, що забезпечує здійснення професійної діяльності у сфері організації зовнішньоекономічних операцій, дослідження світових фінансових ринків, встановлення ділових контактів із зарубіжними партнерами.

Завданнями даної практики є ознайомлення з різними сторонами зовнішньоторговельної діяльності підриємсва-бази практики. Вивчення й узагальнення таких аспектів діяльності підприємства як: загальну характеристику підприємства; організацію роботи підприємства; економічний аналіз діяльності підприємства; маркетингову діяльність та маркетингові дослідження на зовнішньому ринку; бухгалтерський облік та звітність, що пов’язані зі здійсненням зовнішньоторговельної діяльності; нормативно-правове регулювання зовнішньоекономічної діяльності.

РОЗДІЛ 1

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА,ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА

1.2               Матеріально-технічна база підприємства - це комплекс технологічного, енергетичного, транспортного та інших видів обладнання, інструментів та пристосувань, будівель і споруд, необхідних для здійснення процесу виробництва

На формування матеріально-технічної бази підприємства впливають галузеві особливості і масштаби виробництва, характер продукції, що виготовляється методи організації виробництва, спеціалізація і кооперація.

У АСК «Скарбниця» матеріальною базою є 12 комп’ютерів 2 факси, 5 телефонів та програмне забезпечення.

1.3               Компанія здійснює страхову діяльність шляхом укладання угод юридичними особами та громадянами.

Страхувальник та Компанія по взаємній домовленості можуть встановлювати інші умови страхування, ніж передбачено відповідними правилами страхування, якщо ці умови не порушують вимог чинного законодавства України. Страхова компанія здійснює:

У формі добровільного страхування:

-         страхування від нещасних випадків;

-         страхування наземного транспорту;

-         страхування повітряного транспорту;

-         страхування вантажів та багажу

-         страхування від вогневих ризиків та ризиків стихійних явищ

-         страхування цивільної відповідальності власників наземного транспорту (включаючи відповідальність перевізника)

-         страхування фінансових ризиків

-         страхування кредитів

-         страхування майна (крім залізничного, наземного, повітряного, водного транспорту, вантажів та багажу, майна від вогневих ризиків та ризиків стихійних явищ);

-         страхування відповідальності власників повітряного транспорту (включаючи відповідальність перевізника);

-         страхування відповідальності перед третіми особами (крім відповідальності власників наземного повітряного, водного транспорту та відповідальності перевізника);

-         медичне страхування (безперервне страхування здоров’я).

У формі обов'язкового страхування:

-         особисте страхування працівників відомчої та сільської пожежної охорони і членів добровільних пожежних дружин (команд);

-         особисте страхування від нещасних випадків на транспорті;

-         страхування цивільно-правової відповідальності власників наземних транспортних засобів (включаючи страхування “Зелена карта”);

-         страхування цивільної відповідальності громадян України, які мають у власності чи іншому законному володінні зброю, за шкоду, яка може бути сподіяна третій особі або її майнув внаслідок володіння, зберігання чи використання цієї зброї;

-         страхування відповідальності суб’єктів перевезення небезпечних вантажів на випадок

1.4 Під структурою компанії розуміються насамперед зв'язки, що існують між різними частинами організації для досягнення її мети.

На рис.1.1 ми бачимо організаційну структуру АСК “Скарбниця”. Вищим органом управління акціонерним товариством є загальні збори акціонерів. Їх скликають засновники компанії після фундаментальної підготовчої роботи.

Рис.1.1 Організаційна структура компанії.

До компетенції загальних зборів акціонерів належать:

- затвердження статуту компанії і всіх змін до нього, включаючи розмір статутного фонду;

- прийняття рішення щодо виду, кількості та вартості акцій, що підлягають продажу або викупу;

- затвердження річного звіту, зокрема розподіл прибутків і порядок покриття збитків компанії;

- обрання наглядової ради, ревізійної комісії, голови та членів правління товариства;

- прийняття при потребі рішення про зміну статусу акціонерного товариства (із закритого на відкрите або навпаки);

- прийняття рішення про ліквідацію товариства.

Наглядова рада обирається з числа акціонерів у кількості від трьох до   дев'яти осіб. Цей орган контролює стан справ у компанії в період між загальними зборами акціонерів. За наявності певних повноважень, наданих загальними зборами акціонерів, наглядова рада може приймати рішення про призначення і відкликання голови та членів правління, затверджувати річний звіт, вирішувати ряд інших важливих питань, що не є виключною прерогативою загальних зборів.

Голова правління може виконувати водночас функції і голови Ради директорів. Дозволяється також поєднувати в одній особі посади голови правління і головного менеджера. Якщо такого поєднання немає, то функції голови правління здебільшого обмежуються організацією міжнародних контактів і координацією взаємодії компанії з органами влади тощо.

Президент - це посада, що за ієрархією йде після голови правління. Президент є одночасно і головним менеджером, то за рангом він може бути вищим за голову правління. Залежно від того, на кого покладені функції управління оперативною діяльністю компанії - голову правління чи президента, - призначаються їхні заступники або віце-президенти. Їх кількість і розподіл обов'язків визначаються потребами кожної компанії. Також в компанії є сім управлінь: управління страхування майна та відповідальності; управління страхування ризиків пов’язаних з туризмом; управління сервісного обслуговування та фінансів; управління особистого страхування; управління регіональної та агентської мережі; управління бухгалтерського обліку; управління розвитку матеріальної бази та господарського обслуговування.

1.5 Також у структурі Компанії особливе важливе значення приділяється роботі відділу страхування міжнародних зв’язків. Відділ займається зовнішньоекономічною діяльністю.

1.6 Відділ зовнішньоекономічної діяльності АСК “Скарбниця” страхування міжнародних зв’язків здійснює зовнішньоекономічну діяльність, а саме: страхування цивільно-правової відповідальності власників наземних транспортних засобів (включаючи страхування “Зелена карта”); медичне страхування; укладання міжнародних договорів.

У відділі працює три спеціалісти, які займаються питаннями у цій сфері. Ці працівники є висококваліфікованими спеціалістами, які мають вищу освіту, вільно володіють іноземними мовами і є хорошими знавцями цієї справи.

Конкуренція у сучасному світі примушує керівників підприємств постійно шукати нові можливості для підвищення ефективності організації роботи персоналу. Чи не найважливіша роль в успішному функціонуванні підприємства належать його працівникам. Щоб втримати хорошого спеціаліста і підвищити продуктивність праці потрібно правильно побудована система мотивації.

Фінансова мотиваці включає:

  заробітню платню;

                    регулярні грошові премії з нагоди певних подій (ювілей фірми, різноманітні державні та релігійні свята);

                    нерегулярні грошові премії з нагоди певних подій в житті працівника (ювілей, народження дитини, певні досягнення у роботі);

                    інші грошові виплати (відсотки від підписаних контрактів, гонорари).

Людині подобається відчувати повагу до себе і свою значимість. Саме тому мотиваційні подарунки (годинники, ручки, оргтехніка тощо), які продемонструють працівникові оцінку його досягнень з боку керівництва, Велике значення мають .просуванням працівника по службовій драбині. Серед основних засобів мотивації, компанії працівників є виїзд  за кордон, своєчасна і, по можливості, об'єктивна рейтингова оцінка діяльності страховиків

РОЗДІЛ 2
ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Фінансова звітність страхової  компанії включає такі форми звітності: баланс (форма №1), звіт про фінансові результати ( форма №2), звіт про рух грошових коштів (форма №3), звіт про  власний капітал (форма №4), примітки до річної фінансової звітності (форма №5).

Основним фінансовим документом страхової компанії є баланс,  який характеризує фінансові можливості та стійкість страховика. Перелік та структура статей балансу страхової організації відповідно до МСФЗ  формуються з урахуванням особливостей страхової діяльності. Активи балансу відображають майно страхової організації. Це засоби, які інвестовані в цінні папери, нерухомість, рахунки та депозити в банках. Їхнім  джерелом  – статутний і резервний капітал, технічні резерви, прибуток. Паралельно з порівнянням загального обсягу активів страхових компаній необхідно приділяти увагу структурі та співвідношенням статей балансу страхової організації. Для страхових компаній держав-членів ЄС встановлена спеціальна  стуктура Балансу та Звіту про прибуток і збиток.

Особливим саме для страхування є статті, що відображають дебіторську заборгованість за операціями страхування, співстрахування і перестрахування, тобто показують заборгованості страхувальників, страхових агентів, брокерів та інших страхових організацій.

Пасиви балансу страхової організації відображають джерела коштів страховика, в тому числі власний капітал і залучені кошти. Розділ «Страхові резерви» наявний у пасиві балансу виключно страхової (перестрахової) організації, відображає зобов’язання страховика за страховими виплатами. Страхові резерви поділяються: на резерв незароблених премій, резерв збитків, резерв зї страхування життя.

Якщо власний капітал перевищує статутний, це свідчить про те, що діяльність страхової компанії прибуткова, і навпаки. Статутний капітал у страховій діяльності має дещо інше призначення, ніж у інших підприємств. Він не тільки забезпечує статутну діяльність страхової організації (як у інших суб’єктів господарювання), а й джерелом покриття страхових виплат у разі недостатності інших коштів.

В цілому кінцевий фінансовий результат страхової організації визначається як різниця між її доходами та витратами. Доходи від  страхової організації  формуються за рахунок страхових премій, отриманих за укладеними договорами страхування і перестрахування, відшкодування частини збитків за ризиками, переданими у перестрахування, за рахунок комісійних і брокерських винагород у разі, якщо страхова організація є посередником у страхуванні, за рахунок повернення страхових резервів, а також за рахунок інших доходів від страхових операцій.

Доходи від інвестиційної діяльності страхової організації формуються за рахунок інвестування коштів страхових резервів і власних вільних коштів.

Витрати страхової організації – це витрати під час здійснення статутної діяльності.