Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 15:35, дипломная работа
Предметом даної роботи є дослідження проблем та особливостей здійснення зовнішньоторговельних операцій на основі давальницької сировини здійснювалося на прикладі підприємства - нерезидента ТзОВ „LEONI”. Об’єктом є діяльність підприємства та характеристика основних зовнішньоторговельних операцій, які здійснює підприємство, а також визначення оцінки ефективності цих операцій на умовах давальницької сировини. Здійснено також аналіз основних перешкод у роботі підприємства і запропоновані деякі шляхи виходу з ситуації, що склалася.
Вступ ....................................................................................................................... 3
Розділ 1. Загальна характеристика організації, мета та напрямки її діяльності
........................................................................................ 4
Розділ 2. Організація роботи підприємства
.................................................................................. 7
Розділ 3. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності
................................................................ 15
Розділ 4. Інвестиційна діяльність підприємства.......................................................................... 27
Розділ 5. Інноваційна діяльність підприємства
…………………………………………………………….30
Розділ 6. Міжнародний маркетинг у діяльності підприємства та аналіз напрямів його вдосконалення…………………………37
Розділ 7. Фінансові аспекти зовнішньоекономічної діяльності
………………………………………………40
Розділ 8. Інформаційно-аналітичне забезпечення діяльності підприємства…………………………………….46
Розділ 9. Вплив державного регулювання на процес здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємства………….48
Висновки ............................................................................................................51
Список використаної літератури……………………
1. При ввезенні на митну територію України давальницької сировини іноземним замовником. Сплата податків (ПДВ та акцизних зборів) при ввезенні на митну територію України давальницької сировини іноземним замовником здійснюється українським виконавцем за давальницьку сировину, яка буде використана для проведення розрахунків за послуги з її переробки при проведенні митних процедур (аналогічно до проведення бартерних операцій), а за давальницьку сировину, яка буде використана для виробництва готової продукції, - шляхом видачі простого векселя з відстрочкою платежу на строк виконання операції з давальницькою сировиною, але не більше 90 календарних днів з моменту оформлення вантажної митної декларації. Видача і погашення векселя відбувається наступним чином: суб'єкт підприємницької діяльності купує оригінал векселя в установі банку, другий і третій примірники векселя він одержує шляхом ксерокопіювання неоформленого оригіналу вексельного бланку. Записи на всіх примірниках виконуються окремо, мають бути тотожнимим та ксерокопіюванню не підлягають. Перший примірник оформленого векселя виписується органом митного контролюне пізніше ніж на третій день з дати його видачі органу державної податкової служби, в якому такий суб'єкт зареєстрований як платник податку на додану вартість. Другий примірник залишається в органі митного контролю, який здійснював оформлення давальницької сировини, що ввозилася. Третій примірник залишається у платника податку. У подальшому при оформленні ввізної вантажної митної декларації на зворотньому боці векселя вказується дата і номер вантажної митної декларації, згідно з якою ввозиться давальницька сировина або готова продукція. Інспектор митниці засвідчує запис своїм підписом і особистою печаткою [1, с.36].
2. У разі вивезення готової продукції.
Розділ 1. 3.Стратегія розвитку діяльності ТзОВ LEONI на основі іноземної давальницької сировини
Підприємство LEONI WS постачає свої кабельні мережі на заводи в Німеччині, Польщі, Бельгії та Австрії. Автомобілі, які випускають ці заводи, це переважно - Opel Corsa, Opel Zafira та Porche – автомобілі середнього і вищого класу. Оскільки країни-торговельні партнери підприємства – це країни з високим і середнім рівнем життя населення, то попит на зазначені марки автомобілів зберігається високим. У 2007 році збільшилися замовлення із німецького заводу в місті Бохум, а також із Англії.
Корпорація General Motors експортує понад 70% своїх автомобілів у 170 країн світу, працює тут близько 50 тисяч осіб. Останнім часом у Німеччині, яка завжди лідирувала у ЄС за обсягом продажу нових автомобілів, знизився попит на автомобілі преміум класу, що стало відчутним ударом для конкурентів LEONI WS, які спеціалізуються на виробництві кабельних мереж саме для цього сегменту авто.
Загалом, найбільший попит на нові автомобілі все одно найбільший в Німеччині та Англії, далі йде Бельгія, і значно відстає Польща. Це явище можна пояснити таким фактом, що у розвинених країнах діють спеціальні програми, які допомагають водіям продати своє старе авто і дають йому можливість зі знижкою купити нове. В Польщі тим часом більше 30% автомобілів – це брухт.
Формуючи
експортні ціни на свою продукцію,
підприємство LEONI WS аналізує ціни та якісні
характеристики товарів фірм-конкурентів,
а також проводиться оцінка власних витрат.
Підприємство застосовує політику цінової
конкуренції, як видно з таблиці 1.1., порівняно
з іншими постачальниками LEONI WS встановлює
найнижчі ціни на свої в’язки, але з 2010
року планується зміна структури виробництва
на готові скомплектовані мережі, які
не потребують подальшого монтуванні
і є легшими в експлуатації. Швидше за
все підприємство перейде до вищих цін
за рахунок ексклюзивності характеристик
товару [29]
Таблиця
1.1
Дані про ціни підприємства LEONI WS та його основних конкурентів
Назва підприємства | Ціни (євро) | |
Кабельні в’язки | ||
2009 | 2010 | |
LEONI WS | 50 | 63 |
„Ядзакі” | 60 | 68 |
„ДЕЛФАІ” | 55 | 63 |
[29]
Найбільшими конкурентами підприємства, згідно з даними таблиці, є японські виробники кабельних в’язок „Ядзакі”, „ДЕЛФАІ”, які встановлюють вищі ціни на аналогічні експортні товари.
Та, все ж, впродовж п’яти років своєї діяльності на території України, досягнувши значних успіхів, варто зазначити, що підприємство зіштовхнулося із деякими труднощами. Зокрема це, високі ставки ввізного мита в Україні, митні процедури оформлення експотру/імпорту, постачальна база та відшкодування ПДВ.
Обмеження при здійсненні зовнішньоторговельних операцій LEONI WS :
1. Ставки ввізного мита в Україні 5 – 10%.
Для таких виробників як LEONI WS, що експортують 100% своєї продукції за межі України, ставки ввізного мита є негативним фактором, що унеможливлює отримання прибутку, який би у свою чергу оподатковувався.
Режим
переробки давальницької сировини
може бути вирішенням проблеми тільки
для низько технологічної продукції і
не може застосовуватись до виробництва
кабельних мереж, що потребують значної
кількості комплектуючих.
2. Митне оформлення імпорту.
З огляду на труднощі процедури імпорту в Україні, міжнародні компанії, такі як LEONI WS, змушені консолідувати свою сировину за межами України, а потім здійснювати її ввезення.
3. Відшкодування ПДВ.
Протягом останніх років підприємству було відшкодовано ПДВ із значним запізненням (на суму більше 15 млн. дол.), що нанесло підприємству незаплановані витрати та збитки.
До
недоліків давальницької схеми
можна віднести жорсткий контроль за
вивезенням готової продукції з
боку митних і податкових органів, необхідність
отримання дозволу митного
В Україні на митні процедури витрачається більше часу і вони ускладнюються наявністю великої кількості структур:
- митниця
- карантинна служба
- державна санітарна служба
- департамент екології
- сертифікаційна служба
Досліджуючи
проблеми, з якими зіштовхнулося не одне
іноземне підприємство, що працює на території
України на основі давальницької сировини,
для прикладу, в таблиці 1.2. подана порівняльна
характеристика вимог українських та
європейських митних норм, згідно з якими
звикли працювати великі європейські
компанії та корпорації, а також великі
інвестори [32] .
Таблиця 1.2.
Вимоги Українських митних норм у порівнянні із нормами ЄС
Вимоги України | Вимоги ЄС | |
Зовнішньоекономічний договір | Вимагається копія договору між продавцем і покупцем-резидентом України | Не вимагається |
Довідка про відсутність валютних цінностей за межами України | вимагається | Не вимагається |
Декларація митної вартості | вимагається | Достатньо рахунку-фактури або рахунку-проформи |
Дозвіл фітосанітарної служби | Вимагається щодо будь-якої дерев’яної та картонної упаковки | рідко |
Аркуш про пакування | вимагається | Тільки на дерев’яні піддони походженням з певних країн |
Дозвіл санітарно-епідеміологічної служби | вимагається | Не вимагається |
Сертифікація | Вимагається на певне обладнання, інструмент, частини | Не вимагається |
Підсумовуючи порівняльні
Керівництво, уважно вивчивши
зауваження головних клієнтів
та замовників підприємства, прийняло
рішення про закриття
Аналізуючи малюнок 1.4., варто зазначити, що причиною зниження обсягів продажу кабельних в’язок стала перекваліфікація виробництва з менших і легших у виготовленні кабельних в’язок на довші та складніші за конструкцією, виготовлення яких потребує більших затрат праці та матеріалу.
З 2009 року кількість працівників підприємства становила 4500 особи, а середня заробітна плата сягнула 2000 гривень. На 2010 рік заплановано будівництво ще кількох ліній виробництва, тож можна припустити, що кількість робочих місць збільшиться, оскільки саме на 2010 рік заплановане перевезення виробничих ліній з Польського заводу.
Підприємство також планує в 2010 році вийти зі своїм товаром на ринок Росії, оскільки нещодавно там відкрився новий завод Opel і ТзОВ LEONI вже має налагоджені контакти з ним.
Аналізуючи
маркетингову політику підприємства LEONI WS варто звернути
увагу на те, що ставлячи собі за мету завоювання
більшої частки ринку (рис. 1.5.), маркетингова
стратегія повинна бути напрямлена на
розробку чіткої збутової та рекламної
стратегії, виявлення сильних та слабких
сторін конкурентів, а також передбачення
можливих принципових змін та тенденцій
на ринку.
Рис. 1.5. Частка ринку бортових кабельних мереж підприємства та його основних конкурентів [здійснено автором]
Як
видно з рис. 1.5. на ринку у підприємства
є ще можливість завоювати більшу частку
оскільки можна відвоювати позиції у 21%
підприємств, які не великими і не мають
добре розгалуженої збутової мережі. На
майбутнє підприємство саме планує застосувати
агресивну стратегію захоплення ринку,
тим більше, що на даному етапі розвитку
воно володіє необхідними ресурсами, контактами
та має стабільно стійку позицію на ринку.
Підприємство ТзОВ LEONI відоме як надійний
постачальник якісних і, порівняно, дешевших
кабельних мереж. Зараз воно перебуває
на так званому етапі „росту”, коли спостерігається
високий рівень продажу при мінімальних
затратах, а репутація, яку впродовж тривалого
періоду часу підприємство формувало
– працює на нього.