Світові тенденції розвитку ринку автомобілебудування в умовах конкурентної боротьби

В таблиці 2.11 представлений  графік проведення маркетингового дослідження, виділені його основні етапи та представлена оцінка трудомісткості виконання окремих  етапів маркетингового дослідження (в людино-днях)

Таблиця 2.11

Графік проведення маркетингового дослідження

№	Зсміст  етапу	Трудомісткість, людино днів
1	Усвідомлення  маркетингової проблеми на підставі аналізу наявної інформації про  внутрішнє та зовнішнє середовище компанії	3,8
2	Визначення  потреби у отриманні первинної  інформації на підставі аналізу наявної  вторинної інформації	0,8
3	Формування  цілей дослідження	0,5
4	Розробка  пошукових питань	1,5
5	Формулювання  робочої гіпотези	2,3
6	Визначення  методів проведення дослідження (методів отримання первинної інформації)	0,5
7	Розробка  форм для проведення дослідження	3,0
8	Визначення  об’єкту дослідження	0,8
9	Визначення  місця та термінів збору даних	0,8
10	Вибір інтерв’юерів для проведення опитування	4,5
11	Проведення опитування безпосередніх споживачів	3,8
12	Обробка та систематизація отриманої маркетингової  інформації	3,0
13	Вибір методів  аналізу отриманих даних	0,8
14	Аналіз  результатів маркетингового дослідження	2,3
15	Звіт  про результати маркетингового дослідження	6,0
16	Порівняння  отриманих результатів з гіпотезами	0,8
17	Розробка  рекомендацій для компанії на підставі отриманих результатів	4,5
	Всього	39,2

Таким чином, трудомісткість проекту  становить 39,2 людино-дні.  Для безпосереднього проведення анкетування споживачів автомобілів економічного класу було складено наступну анкету (Додаток B).

На підставі здійснених оцінок фактичної  та перспективної місткості ринків автомобілів економ-класу у визначених регіонах ми можемо зробити висновок, що на даний момент ринок Грузії становить значну цікавість для компанії «АвтоЗАЗ» вже зараз, адже він здатний забезпечити компанії значне збільшення обсягів збуту автомобілів «ЗАЗ Славута» та зростання прибутків вже у короткостроковій перспективі. В цілому автомобільна марка «ЗАЗ Славута» має достатньо високий позитивний імідж як на українському, так і на грузинському ринку. Проте можемо зауважити, що грузинські споживачі більш прихильно сприймають дану модель, аніж українські споживачі

На підставі порівняльної оцінки конкурентоспроможності марки «ЗАЗ Славута» на ринках Грузії та України можемо відзначити, що оскільки грузинський споживач більш високо оцінює дану марку в цілому, то компанії «АвтоЗАЗ» в майбутньому слід зосередити свої основні маркетингові зусилля саме на грузинському ринку, при цьому постійно працюючи над покращенням іміджу своєї марки серед споживачів. Оцінки засвідчують, що компанія ЗАТ «АвтоЗАЗ» матиме на ринку Грузії найкращу конкурентну позицію: зокрема, до конкурентних переваг ЗАТ «АвтоЗАЗ» варто віднести більш широкий асортиментний ряд, кращу цінову пропозицію, відомий споживачам бренд автомобілів, кваліфікований збутовий та сервісний персонал, кращий розвиток збутової та сервісної мережі та вищу активність у просуванні автомобілів на ринок.