Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 22:16, курсовая работа
Процесс производства занимает центральное место в деятельности организации и представляет собой совокупность технологических операций, связанных с созданием готовой продукции, выполнением работ, оказанием услуг. Производство обусловлено взаимодействием трех основных факторов – рабочей силы, средств труда и предметов труда. Участие этих факторов в производстве требует соответствующих расходов: во-первых, для обеспечения непрерывного производственного процесса необходима закупка материальных ресурсов, в результате чего формируются входящие расходы; во-вторых, хозяйственные средства расходуются непосредственно в процессе переработки материально-производственных запасов для изготовления продукции и ее продажи – на заработную плату
Введение 3
1 Теоретические основы анализ деловой активности 5
1.1 Значения, задачи и информационное обеспечение анализа финансового состояние предприятия 5
1.2 Определение платежеспособности предприятия 6
1.3 Оценка структуры источников средств и определение финансовой стратегии предприятия 7
2 Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 11
2.1 Общая характеристика ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 11
2.1.1 Организационная структура организации ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 12
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 14
2.3 Анализ финансового состояния ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 17
3 Пути совершенствования деловой активности 21
3.1 Повышение эффективности работы предприятия на основе долгосрочного прогнозирования спроса 21
3.2 Анализ внутренней и внешней среды ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 22
3.3 Рекомендации по повышению деловой активности ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 28
Заключение 33
Список использованных источников 35
О расширении (сужении) деятельности предприятия можно судить по сумме нераспределённой прибыли ПН определяемой как разница между балансовой прибылью за отчётный год ПБАЛ и использованной ПИСП:
ПН = ПБАЛ – ПИСП | (6) |
Одним из показателей, которым интересуются банки и кредиторы, является коэффициент финансирования КФ, определяемый по формуле:
КФ = СК / ИЗ | (7) |
Чем выше коэффициент финансирования, т.е. превышение собственного капитала над привлечённым, тем надёжнее финансирование для банков и кредиторов [2].
Для определения структуры финансов рассчитывается показатель инвестирования. Коэффициент инвестирования (КИ) представляет собой отношение собственных средств (СК) к основному капиталу (ОСОСТ):
КИ = СК / ОСОСТ | (8) |
Идеальным считается, если собственные средства покрывают весь основной капитал и часть оборотных средств. Предприятие будет жизнеспособным, даже если изымут все заёмные средства.
Хозяйствование считается нерациональным, если финансирование оборотных средств осуществляется за счёт собственного капитала. Применительно к предприятию и его партнёрам это утверждение трактуется по-разному. Для банков и кредиторов – это положительная ситуация, поскольку мал финансовый риск при большом собственном капитале предприятия. Для самого же предприятия это означает использование дорогих собственных финансов, которые следовало бы вложить в расширение собственного производства, либо инвестировать в приобретение ценных бумаг, в долевое участие источников средств других предприятий и т.д. Отвлечение собственного капитала в этом случае необходимо возместить заёмными средствами [5].
Пополнение наличных средств у предприятия зависит тот оборачиваемости запасов товарно-материальных ценностей (0ЗТ), определяемой по формуле:
ОЗТ = С / ЗСР | (9) |
где С– себестоимость реализованной продукции;
ЗСР – среднегодовые запасы, которые определяются по формуле:
ЗСР = (ЗК + ЗН) / 2 | (10) |
где ЗК, ЗН – запасы и затраты соответственно на конец и начало года.
Чем выше показатель оборачиваемости, тем быстрее запасы превращаются в наличные средства. В целях нормального хода и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Наличие меньших по размеру, но не более подвижных запасов означает, что меньшая сумма наличных средств предприятия находится в запасах. Накопление запасов является свидетельством спада активности предприятия по производству и реализации продукции [6].
2 Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Лесхозмаш-Брянск»
2.1
Общая характеристика
ЗАО «Лесхозмаш-Брянск»
ЗАО «Лесхозмаш-Брянск», основанное в 1945 году, хорошо известное в России и странах ближнего зарубежья как предприятие, выпускающее нестандартное деревообрабатывающее оборудование и механизмы для лесовостановления и лесозащиты. Солидный конструкторский, технический и производственный потенциал позволяет предприятию в рыночных условиях укреплять деловое содружество как с давними заказчиками, так и налаживать стабильные и долгосрочные отношения с новыми партнерами. Профессионализм, многолетняя деятельность на рынке деревообрабатывающего оборудования и лесохозяйственной техники определяют в нашей работе индивидуальный подход к заказчикам. Проектирование и изготовление нестандартного деревообрабатывающего оборудования ведется по требуемым техническим параметрам и размерам. Предприятие производит:
Кроме того по заказу предоставляется наладка оборудования и обучение персонала. Специалисты предприятия могут дать профессиональные консультации по всем техническим вопросам.
ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» осуществляет комплексное обеспечение лесных хозяйств оборудованием и механизмами для лесовостановления и лесозащиты:
и другое
оборудование, агрегатируемое с сельскохозяйственными
и лесохозяйственными машинами. Ко
всему оборудованию изготавливаются запасные
части и производится сервисный ремонт.
2.1.1
Организационная
структура организации
ЗАО «Лесхозмаш-Брянск»
Схема
построения организационной структуры
на предприятии представлена на рисунке
1.
Генеральный директор | ||||||||
Отдел маркетинга, рекламы и сбыта | Отдел кадров | Главный бухгалтер | Отдел по работе с изготовителем | Консульта-ционный отдел | ||||
Бухгалтерия |
Рисунок
1 – Организационная структура
ЗАО «Лесхозмаш-Брянск»
Федеральным законом «О бухгалтерском учете» и положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности определено, что ответственность за организацию управленческого и бухгалтерского учета, предоставления бухгалтерской отчетности, а также за соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия. Руководитель должен обеспечить проведение обязательных аудиторских проверок, если это установлено действующим законодательством. В зависимости от объема учетной работы руководитель предприятия может:
Численность бухгалтерского аппарата и варианты его построения зависят от особенностей работы предприятия: объема операций, простота или напротив, сложности технологического цикла, самостоятельности отдельных подразделений и филиалов предприятия, уровня компьютеризации учетных процедур.
Внутри бухгалтерской службы выделяются следующие подразделения: Центральная бухгалтерия – учет хозяйственных средств предприятия и контроль за их рациональным использованием. Представлена главным бухгалтером, заместителем главного бухгалтера и бухгалтерами-специалистами. Финансовый отдел – учет и оптимизация финансовых потоков предприятия.
Планово-экономический
отдел – экономическое
На ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» учет ведется на основе журнально-ордерной системы с использованием автоматизированного учета. Выбор оптимальной модели построения управленческого учета является определяющим для управления. Управленческий учет обеспечивает все звенья предприятия нужными сведениями для планирования, анализа и контроля. Предприятие должно стремиться к экономическому и эффективному использованию своих ресурсов, для чего составляются сметы расходов денежных и материальных средств. Управленческий учет позволяет выявить отклонения от сметных показателей, анализировать причины этих отклонений, установить ответственных за излишний расход средств, за их порчу или недостачу, устранить негативные последствия и выявить резервы повышения работы отдельных участков и всего предприятия в целом.
Задачи
и особенности управленческого
учета обуславливают особые требования
к полномочиям и
Немаловажным
преимуществом является наличие
отдела маркетинга, рекламы и сбыта
и консультационного отдела. В рыночных
условия они позволяют обеспечить плотный
коммуникационный контакт с потребителями,
управлять количественными и временными
характеристиками спроса на продукцию.
2.2
Анализ основных технико-экономических
показателей ЗАО «Лесхозмаш-Брянск»
Анализируя
основные технико-экономические
Таблица
1 – Основные технико-экономические
показатели деятельности ЗАО «Лесхозмаш-Брянск»
|