Анализ деловой активности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 22:16, курсовая работа

Описание

Процесс производства занимает центральное место в деятельности организации и представляет собой совокупность технологических операций, связанных с созданием готовой продукции, выполнением работ, оказанием услуг. Производство обусловлено взаимодействием трех основных факторов – рабочей силы, средств труда и предметов труда. Участие этих факторов в производстве требует соответствующих расходов: во-первых, для обеспечения непрерывного производственного процесса необходима закупка материальных ресурсов, в результате чего формируются входящие расходы; во-вторых, хозяйственные средства расходуются непосредственно в процессе переработки материально-производственных запасов для изготовления продукции и ее продажи – на заработную плату

Содержание

Введение 3
1 Теоретические основы анализ деловой активности 5
1.1 Значения, задачи и информационное обеспечение анализа финансового состояние предприятия 5
1.2 Определение платежеспособности предприятия 6
1.3 Оценка структуры источников средств и определение финансовой стратегии предприятия 7
2 Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 11
2.1 Общая характеристика ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 11
2.1.1 Организационная структура организации ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 12
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 14
2.3 Анализ финансового состояния ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 17
3 Пути совершенствования деловой активности 21
3.1 Повышение эффективности работы предприятия на основе долгосрочного прогнозирования спроса 21
3.2 Анализ внутренней и внешней среды ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 22
3.3 Рекомендации по повышению деловой активности ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 28
Заключение 33
Список использованных источников 35

Скачать (60.96 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа состоит из 1 файл

Курс раб КД.doc

— 270.00 Кб (Скачать документ)

Проведем PEST анализ ЗАО «Лесхозмаш-Брянск». Результаты оформим в таблицу 5.

Таблица 5 – PEST-анализ ЗАО «Лесхозмаш-Брянск»

Политика	Экономика
1	2
Несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на товары Установление жёстких препятс-твий посреднической деятельности, что приводит к усложнению сбыта товаров Сложные процедуры регист-рации и перерегистрации предприятия Законы, регламентирующие дея-тельность организации: Гражданский кодекс РФ, «Федеральный закон об обществах с ограниченной ответст-венностью», «Закон об акционерных обществах», «Правила продажи отде-льных видов товаров», «Постано-вление правительства «О порядке формирования торговых наценок»; Закон «О защите прав потребителей» В России получили широкое распространение система сертифи-кации и стандартизации	Затруднения при долгосрочном планировании в связи с высоким темпом инфляции с 2005 по 2006 год –9,5% Численность экономически акти-вного населения за 2006 году составила 73811 тыс. чел. Среднегодовая численность населения, занятого в сфере торговли составила 11199 тыс. чел. или 15,17% от общей численности экономически активного населения Валовая прибыль экономики составила 45,9 трлн. руб. Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата соста-вила: всего по стране 6831,8 руб., в сфере торговли 4923,7 руб. Чистые налоги на производство и импорт в 2005 году составляли 12,9% ВВП

Продолжение таблицы 5
1	2
	Численность безработных соста-вила 5208 тыс. чел. или 7,06% от общей численности экономически активного населения Консолидированный бюджет: доходы – 7611,6 млрд. руб., расходы – 5941,4 млрд. руб., профицит – 1670,2 млрд. руб. Общее количество организаций – 3345тыс., в том числе: государ-ственных – 157тыс. (4,1% от общего числа); муниципальных – 239тыс. (6,2%); частных – 2957тыс. (76,9%); общественных и религиозных орга-низаций – 244тыс. (6,4%); прочих – 248 тыс. (6,4%) ВВП России вырос в 2006 году на 6,4% Объем ВВП России за 2006 год составил в текущих ценах 61596 млрд. руб. Оборот розничной торговле 2006 году – 5598 трлн. руб.: в том числе оборот торгующих организаций 4362 трлн. руб.
Общество	Технология
Соотношение мужчин и женщин в 2006 г: мужчин – 66,6 млн. чел., женщин – 76,8 млн. чел. Численность населения в 2006 году – 143,5 млн. чел.; всего родившихся – 1457,4 тыс. чел; умерших – 2303,9 тыс. чел; естественная убыль – 846,5 тыс. чел. Численность городского насе-ления – 104,7 млн. чел. (73% от общего числа); сельского – 38,8 млн. чел. (27%) Численность населения в трудоспособном возрасте – 24095тыс чел. (16,7%)	Число организаций, выполняю-щих исследования составляет: 3797 – в РФ; 20 – в Орловской области Численность персонала, занятого исследованиями и разработками равна: в РФ – 858,5 тыс. чел.; в Орловской области – 1908 чел. Численность инновационно-ак-тивных организаций – 1564; Затраты на исследования и разработки в целом в РФ составляют 169862,4 млн. руб. Объем инновационной продук-ции – 312692 млн. руб.

Продолжение таблицы 5
1	2
Старение населения приводит к сокращению спроса Уровень благоустройства горо-да: удельный вес площади обору-дованной водопроводом – 74%; канализацией – 70%; центральным отоплением – 75%; ваннами – 64%; газом – 70%; горячим водоснабжением – 61% Жилищные условия: площадь жилища, приходящаяся в среднем на одного жителя – 20,8 м² Жилищный фонд – 2949 млн. м² Основные показатели культуры: число общедоступных библиотек – 50,6 тыс.; библиотечный фонд - 1007 млн. экз.; число музеев – 2229 Миграция в РФ в 2005 г.: прибыло – 177230 чел.; выбыло – 69789 чел.; миграционный прирост – 107432 чел. Основные показатели образова-ния: число дневных общеобра-зовательных учреждений – 61497; число вечерних общеобразовательных учреждений – 1677; число ВУЗов- 1071. [7]	Выдано патентов в 2005 г. – 23191 Использование физически уста-ревшего оборудования: износ обору-дований – 52,8% Степень износа основных фондов в промышленности – 52,8%; степень обновления – 1,7%

В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы. В основном законодательная база остается неизменной и в полной мере контролирует данную область деятельности, вносятся изменения в уже действующие законы; экономические показатели имеют тенденцию к снижению, что может неблагоприятно сказаться на деятельности предприятия (например, безработица). Высокая конкуренция отрицательно влияет на сбыт в фирме, отрицательно сказываются высокие налоги, взимаемые с организаций и их доходов, а так же их рост; ситуация в экономике РФ стабильна и наблюдаются некоторые улучшения, что показывает ВВП, оборот в розничной торговле, общее количество организаций, валовая прибыль экономики. Влияние социальных факторов: постепенное уменьшение населения РФ отрицательно может сказаться на деятельности организаций, увеличение количества ВУЗов и общеобразовательных учреждений может сказаться положительно на подготовке трудовых ресурсов. Влияние технологических показателей: малая степень обновления основных фондов свидетельствует о значительном устаревании основных средств и их значительной изношенности.

Следующий этап – применение SWOT-анализа. SWOT-анализ (Strengths – сильные стороны, Weaknesses – недостатки, слабые стороны, Opportunities – возможности, Threats – угрозы) складывается из анализа сильных и слабых сторон развития исследуемого объекта в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды и позволяет определить актуальные проблемные области, узкие места, шансы, опасности, связанные с исследуемым объектом, с учётом факторов внешней среды. Для проведения SWOT-анализа необходимо определить, какие факторы внешней среды (политические, экономические, социальные, технологические) влияют на деятельность предприятия, какие являются возможностями и угрозами. Возможности определяются как нечто, способствующее благоприятному развитию объекта. Угрозы – это то, что может нанести ущерб объекту, лишить ее существующих преимуществ.

Второе назначение SWOT-анализа – это изучение сильных и слабых сторон в деятельности предприятия с целью приспособления к изменяющимся возможностям внешней среды.

Проведем сильных и слабых сторон ЗАО «Лесхозмаш-Брянск», а также возможностей и угроз внешней среды. Для этого рассчитаем соответствующие показатели для маркетингового и финансового анализа, оценки персонала, организационной культуры и имиджа предприятия. Результаты SWOT-анализа представлены в таблице 6.

Таблица 6 – SWOT-анализ ЗАО «Лесхозмаш-Брянск»

Сильные стороны	Слабые стороны
1	2
Развитая сбытовая сеть Возможность продавать неко-торые наименования продукции по наименьшей цене крупным потре-бителям и стратегическим партнерам Гибкие условия поставок: по-ставка по предоплате, частичной опла-те и с отсрочкой платежа до 3 месяцев Коэффициент оборота по при-ёму, равный 0,056 свидетельствует о достаточно постоянном составе коллектива Коэффициент оборота по вы-бытию, равный 0 говорит о том, что за исследуемый отрезок времени не было уволено ни одного человека Коэффициент постоянства, рав-ный 0,6 говорит о том, что более половины персонала работает более 1 года Персонал организации сильно сплочен и настроен на улучшение экономических показателей, в связи с личной заинтересованностью Во избежание перебоев в поставках на предприятии существует запас сырья Поставщиков выбирать можно, но только из ограниченного круга, т. к. существует монопольная ситуация Организационная культура на высоком уровне из-за небольшой численности коллектива Члены коллектива могут принимать участие в принятии управленческих решений, влиять на уже принятые решений предприятии существует система поощрения работников:	Старое оборудование, необходи-мость частых ремонтов и настройки Низкая прибыльность из-за высоких издержек Дополнительные транспортные издержки Неэффективный и несистема-тический анализ ассортимента продукции и деятельности пред-приятия Отсутствие программы по подготовке и переподготовке кадров Социальные работы внутри коллектива не проводятся Сильная зависимость данного продукта от поставщиков, т. к. на рынке сложилась монопольная ситуация Показатели ликвидности не соответствуют нормативам

Продолжение таблицы 6
1	2
подарки к праздникам, ежеквартальные премии Деловую репутацию можно охарактеризовать, как положительную, это связано как с репутацией орга-низации, так и с надежностью в выполнении договоров, предостав-лением скидок постоянным клиентам и т.д. Положительный имидж ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» для государ-ственных структур определяет своевременная выплата налоговых обязательств, соблюдение федераль-ных и региональных законов Внутренний имидж то же имеет положительную характеристику, т. к. на предприятии существуют высокие социальные гарантии, возможность карьерного роста, хорошие отношения с руководством
Возможности	Угрозы
Возможность выхода на новые рынки или сегменты рынка Выход на зарубежные рынки и увеличение доли экспорта Снижение себестоимости про-дукции за счёт правильного выбора поставщиков сырья, рекламных и других видов услуг с оптимальным соотношением «цена-качество» Обновление материально-технической базы предприятия за счёт увеличения прибыли и привлечения внешних инвесторов Повышение квалификации кад-ров Охват возможно большего числа клиентов в Уральском, Сибирском регионах, на Украине, в Белоруссии, Казахстане и в странах Дальнего зарубежья	Нарастание сильной конку-ренции в отрасли Потеря части дебиторской задолженности из-за банкротства должников или невозможности вернуть товар Сокращение числа дилеров, а значит и каналов продаж Достаточно высокий уровень инфляции в РФ

Оценив сильные и слабые стороны организации можно отметить:

финансовое состояние организации является неблагоприятным, что характеризуется невысокой платёжеспособностью, обеспеченностью собственными оборотными средствами и неспособностью предприятия вовремя выполнять свои обязательства перед кредиторами;
отрицательно сказывается зависимость организации от поставщиков (так как не имеет собственного производства), но с другой стороны имеется достаточное их разнообразие, всегда позволяющее сделать наилучший выбор;
положительными чертами организации является кадровая политика и организационная культура, характеризующиеся такими показателями как: коэффициент оборота по приему, коэффициент постоянства кадров, коэффициент оборота по выбытию. Персонал организации сильно сплочен и настроен на улучшение экономических показателей, организационная культура на высоком уровне из-за небольшой численности коллектива, на предприятии существует система поощрения работников: подарки к праздникам, ежеквартальные премии; предприятие отличается благоприятным имиджем как в деловых кругах и государственных структурах, так и внутри фирмы.

3.3 Рекомендации по повышению деловой активности ЗАО «Лесхозмаш-Брянск»

На основе долгосрочного прогнозирования спроса, проведенных PEST- и SWOT-анализ возможны следующие пути совершенствования деловой активности ЗАО «Лесхозмаш-Брянск».

увеличить показатель абсолютной ликвидности;
увеличить показатель быстрой ликвидности;
увеличить показатель текущей ликвидности;
повысить коэффициент автономии;
увеличить финансовую маневренность предприятия;
увеличить коэффициент собственного оборотного капитала и оборотные активы;
повысить качество производимых товаров за счет введения нового оборудования, придать им дополнительные свойства, выпустить их новые модели.
своевременно снизить цены для привлечения дополнительного числа покупателей;
увеличить доходы будущих периодов;
создать резерв для будущих расходов;
активно работать с покупателями и заказчиками для постоянного контроля размера дебиторской задолженности.
увеличить число оборотных средств для погашения наиболее срочных обязательств;

Наиболее важными мероприятиями для выхода из кризисной ситуации являются повышение коэффициентов текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами, автономии и маневренности, величина которых зависит от общего количества оборотных средств, количества собственных оборотных средств и количества собственного капитала. Для решения поставленной задачи проведем оптимизацию вышеперечисленных коэффициентов, исходя из установленных нормативов:

К_Т.Л. ³ 2

К_СОС ³ 0,1

К_АВТ ³ 0,5

0,2 ≤ К_МАНЕВР ≤ 0,5

Воспользовавшись формулами 1, 14 и 16 получим:

ОС / КО ³ 2

СОС / ОС ³ 0,1

СК / Б ³ 0,5

0,2 ≤ СОС / СК≤ 0,5

Выразив оборотные средства, собственные оборотные средства и собственный капитал, получим, что как минимум необходимо:

ОС = 2×КО

СОС = 0,1×ОС

СК = 0,5×Б

Теперь подставляя данные на конец 2006 года, рассчитаем количество оборотных средств, собственных оборотных средств и собственного капитала, необходимого для восстановления платежеспособности предприятия и повышения его финансовой независимости.

Для повышения коэффициента текущей ликвидности необходимо увеличение оборотных средств до 24568 тыс. руб. (ОС = 2×12284 = 24568 тыс. руб.).

Количество собственных оборотных средств составит почти 2457 тыс. руб. (СОС = 0,1×24568 = 2456,8 тыс. руб.). При таком объеме собственных средств коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами равен 0,29 (2457 / 8335 = 0,29).

Далее оптимизируем коэффициент автономии. Собственный капитал должен быть равен 8913 тыс. руб. (СК = 0,5×17826 = 8913 тыс. руб.).

При оптимизированных показателях собственного капитала и собственных оборотных средств коэффициент маневренности равен 0,28 (2457 / 8913 = 0,28).

Информация о работе Анализ деловой активности предприятия