Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2011 в 06:43, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является проведение анализа состояния зерновой отрасли.
Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач.
Для начала необходимо раскрыть теоретические основы по экономической эффективности сельскохозяйственного производства. А именно, определить сущность эффективности производства, описать виды экономической эффективности, дать оценку экономической эффективности, понять суть эффективности использования трудовых ресурсов
Введение
1. Краткая характеристика предприятия
2. Размеры сельскохозяйственного производства
3. Уровень интенсификации сельскохозяйственного производства
4. Уровень развития растениеводческой отрасли
Выводы и предложения
Библиографический список
Таблица 8 Экономическая эффективность производства
зерна в ОАО «Победа»
Показатель | 2008г. | 2009г. | 2010г. |
Урожайность с 1 га, ц | 32,4 | 32,4 | 32,4 |
Затраты труда на 1 ц, чел.-час | 1,14 | 1,14 | 1,14 |
Себестоимость 1 ц, руб. | 293,76 | 293,76 | 293,76 |
Цена реализации 1 ц, руб. | 385,31 | 385,31 | 385,31 |
Прибыль:
на 1 ц/га руб. на 1 чел.-час., руб. |
2966,22 512 |
2966,22 510 |
2966,22 510 |
Уровень рентабельности, % | 31,16 | 31,16 | 31,16 |
Вывод: рассматривая эффективность производства зерна, мы видим, что: производительность труда снизилась, т.к трудоемкость (1,14→1,24) увеличилась, т. е на 1 ц зерна хозяйство тратит вместо 1,14 ч/час→1,24 ч/час. Далее рассматривая урожайность, мы видим, что она снизилась. И это явилось следствием повышения трудоемкости. Рассматривая рентабельность производства зерна, мы видим, что она увеличилась (31,16→58,27). Это говорит о том, что каждый вложенный рубль в производстве зерна окупился и принес хозяйству дополнительно 27 р. 08 к. соответственно за 2008 – 2009г.
Объем
реализации того или иного вида продукции
хозяйства определяется размером валовой
продукции и уровнем
Таблица № 9 Динамика себестоимости 1 ц продукции, руб.
Вид продукции | 2008г | 2009 г | 2010 г |
Зерно:
По плану Фактич. Отклонение от плана |
293,7
341,5 47,9 |
384,9
410,6 25,7 |
384,9
410,6 25,7 |
Таблица № 10 Динамика производства и реализации с.-х. продукции
Показатель | 2008 г. | 2009г. | 2010 г. |
Произведено,
ц:
Зерно |
385,3 |
389,6 |
410,6 |
Реализовано,
ц:
Зерно |
35052 |
35052 |
35052 |
Вывод: рассматривая данные табл.9 и 10, т.е изменения прибыли получены от реализации зерна за 2008 – 2010 гг., мы видим, что прибыль ( финансовый результат) изменился в лучшую сторону.
Культуры |
Площадь, га | Удельный вес, % | ||||
годы | годы | |||||
2008 | 2009 | 2010 | 2008 | 2009 | 2010 | |
1.Зерновые
–
всего, в т.ч. озимая рожь яровая пшеница |
7094 1818 |
5440 1899 |
5440 1899 |
59 15 |
45,1 15,7 |
45,1 15,7 |
5.Всего посевов | 12037 | 12040 | 12040 | 100 | 100 | 100 |
6.Чистый пар | 3041 | 3037 | 3037 | 25,2 | 25,22 | 25,22 |
7.Пашни – всего | 15078 | 15077 | 15077 | - | - | - |
Вывод: анализируя структуру посевных площадей можно сказать, что она соответствует специализации хозяйства, т.к 59 %, т.е более половины площади посевов занимают зерновые.
За 3 года в структуре посевных площадей произошли изменения: на 3 га уменьшилась площадь посевов в целом. Площадь кормовых культур уменьшилась на 1520 га, а площадь зерновых увеличилась на 1654 га. Наблюдается увеличение площади под чистым паром на 4 га, за счет чего повышается продуктивность пашни.
Пути
повышения эффективности
Факторы,
оказывающие влияние на эффективности
с/х многочисленны и
Основным
показателем экономической
Важным
фактором, оказывающим влияние на
увеличение выручки от реализации,
является повышение качества продукции.
От качества. Поставленной на рынок
продукции, зависит ее количество, так
как нестандартная и
Пути
повышения эффективности
1.
Увеличение валового
а) в растениеводстве - увеличение посевных площадей (экстенсивный путь развития) за счет ликвидации, выпривания из – за нехватки техники, семян и т.д
б) увеличение урожайности:
- удобрение
- семена
- агротехника возделывания
- сроки закрытия, влаги, посева, уборки
- уровень механизации
- организация труда
-
оплата труда за конечный
-
уровень квалификации
в) повышение продуктивности:
- ликвидация яловости
- возраст
- организация труда, помещение и оплата труда с учетом продуктивности
- уровень механизации
2. Увеличение товарности
а) по зерну – увеличение товарности за счет: оставлять в хозяйстве только по нормативу – семена 2,5 ц/га и на корм скоту, населению, работникам в системе оплаты, страховые запасы
2. Снижение себестоимости
Снижение себестоимости возможно и должно за счет 2 – х факторов:
а)
повышение урожайности и
б) сокращение затрат на 1 га и 1 гол. Скота при нормативном расходе в расчете на них, согласно технологической карты.
Зараб.плата в передовом хозяйстве на 1 ц зерна 20 р.
3. Повысить цену реализации
Зерно – классное, элитное, % всхожести, влажности, т.е. увеличение зачетной массы, сорт, % клейковины, товарного сорта и т.д. Но лучше продавать готовую продукцию (мука, выпечка и т.д.), а не сырьем.
Выводы
и предложения
Процесс выращивания зерновых сложный и трудоемкий, требующих больших знаний и квалификации от людей занимающихся выращиванием, и зависящий от множества различных факторов.
Рост
валовых сборов зерна в последние
годы происходил в основном за счет
интенсивности – роста
Особое внимание следует обращать на качество зерна и сеять как можно больше качественную сильную пшеницу.
Важным условием эффективности возделывания зерновых является постоянное снижение себестоимости за счет:
-
снижение фондоемкости
-
сокращение затрат по
- развитие механизации
- повышение урожайности
Важным фактором эффективной работы хозяйства является повышение качества зерна. От качества поставленной на рынок продукции зависит количество выручки, т.к. нестандартная и некачественная продукция реализуется по более низким ценам, поэтому качеству зерна должно уделяться большее значение. Так, например, снижение содержания белка в зерне приводит к значительному снижению цены реализации и большим потерям хозяйства в целом.
Основными
направлениями дальнейшего
Все
эти мероприятия обеспечат
Список
литературы
Информация о работе Анализ хозяйственно-финансовой деятельности хозяйства ОАО «Победа»