Анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия ООО «Спектр»

Министерство  образования и науки РФ Федеральное агентство по образованию

Владимирский Государственный  Университет

 имени Александра Григорьевича  и Николая Григорьевича Столетовых

Кафедра Финансы и экономика  туризма

 

 

Курсовая работа

по дисциплине: «Экономический анализ»

Анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия ООО «Спектр»

 

 

 

 

 

Выполнила

ст.гр. ЗФК-108

Астафьева К.Д,

Преподаватель

Моргунова Р.В.

 

 

 

Владимир 2013

Содержание

Введение………………………………………………………………………….2

1. Организационно – экономическая характеристика строительной организации ООО «Спектр»……………………………………………………4

2. Анализ выполнения производственной программы организации            ООО «Спектр»……………………………………………………………….….12

3. Анализ выполнения плана  по труду и заработной плате организации     ООО «Спектр»…………………………………………………………………..19

4. Анализ состояния и  использования основных фондов организации        ООО «Спектр»…………………………………………………………………..32

5. Анализ материально  – технического обеспечения производства организации ООО «Спектр»…………………………………………………..37

6. Анализ затрат, прибыли и рентабельности организации ООО «Спектр».42

7.Анализ финансового состояния строительного предприятия  ООО «Спектр»………………………………………………………………………....49

7.1 Анализ эффективности использования оборотных средств……….49

2. Анализ финансового состояния………………………………………50

Заключение……………………………………………………………………….61

Список литературы………………………………………………………………62

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях рыночной экономике  в нашей стране строительной организации  как никогда ранее требуется  мобилизовать все имеющиеся у  нее ресурсы для победы в конкурентной борьбе. Рынок диктует условия:

• сроки выполнения
• качество строительство
• соответствие цены платежеспособному спросу.

Выполнить данные условия  не просто. Прогрессирующая инфляция, рост цен, снижение величины спроса, недостаток квалифицированного персонала и  многое другое.

Перед организацией встает необходимость жесткого планирования всех видов ресурсов и тщательного  их анализа для выявления столь  необходимых резервов.

Следует выявлять  и включать в работу предприятия резервы  производства, рационального и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Поэтому в  настоящее время значительно  возрастает роль анализа финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, основная цель которого – выявление и устранение недостатков в деятельности предприятия, поиск и вовлечение в производство неиспользуемых резервов.

Целью данной курсовой работы является анализ финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Спектр».

Объект исследования - строительная организация ООО «Спектр».

Предмет исследования –  финансово-хозяйственная деятельность предприятия в период за 2008-2009 годы.

 

 

 

 

1. Организационно – экономическая характеристика строительной организации ООО «Спектр»

Строительное предприятие ООО  «Спектр» существует на строительном рынке 10 лет (с 2000 года). Как субъект инвестиционно-строительного комплекса выступает в роли генподрядной (или субгенподрядной) строительной организации. ООО «Спектр» имеет лицензии на осуществление строительной деятельности, на проектирование, а также на строительство объектов магистральных нефтегазопродуктопроводов.

Строительное предприятие  «Спектр» по организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Юридический адрес ООО «Спектр»: 241050, обл Брянская, г Брянск, Советская ул, д. 89

ООО «Спектр» - производственное специализированное строительное предприятие, осуществляющее строительство, реконструкцию, ремонт административных, производственных зданий и сооружений. ООО «Спектр» имеет собственную производственную базу, включающую здание административно-бытового корпуса площадью 170 м2, складские помещения площадью 93 м2, гаражи площадью 926 м2 и парк строительных машин.

Основным заказчиком предприятия  является ОАО МН «Дружба». В прошлые годы, хотя и в незначительном объеме, предприятие работало и с другими заказчиками, но в настоящее время по решению руководства были сосредоточены усилия на работе только с ОАО МН «Дружба», сотрудничество с которым ООО «Спектр» осуществляет со дня своего основания. Для выполнения специализированных видов работ, не учтенных в лицензии (сантехнические, электромонтажные и др.) привлекаются субподрядные организации. Как правило, это предприятия, с которыми «Спектр» уже работает длительное время и имеет устойчивые налаженные связи.

На предприятии ООО «Спектр» работает 205 человек.

Строительство является лицензируемым  видом деятельности. Предприятие  ООО «Спектр» осуществляет свою деятельность на основании лицензии.  Основными видами деятельности предприятия являются:

- строительно - монтажные работы;

- ремонтно - строительные работы;

- проектно - сметные  работы;

- отделочные работы.

- строительство магистральных нефтегазотрубопроводов.

Особенностью деятельности ООО «Спектр» является то, что география его строек не совпадает с расположением самой строительной организации и часть работ приходится выполнять в удаленных от строительной базы районах. ООО «Спектр» осуществляет свою деятельность в пяти областях РФ: Брянская, Курская, Орловская, Тамбовская, Самарская.

Объем работ компании по генподряду составил в 2009 году почти 145 млн. руб.

Таким образом, ООО «Спектр» является средним строительным предприятием, и при этом достаточно надежным и «твердо стоящим на ногах». С каждым годом объемы работ увеличиваются, что говорит о позитивном развитии организации.

Для выполнения специализированных видов работ, не учтенных в лицензии (сантехнические, электромонтажные и  др.) привлекаются субподрядные организации. Как правило, это предприятия, с которыми «Спектр» уже работает длительное время и имеет устойчивые налаженные связи.

 

 

Таблица 1 – Сведения о поставщиках ООО «Спектр»

Наименование предприятия-поставщика	Поставляемые материалы
ОАО Брянское ППЖТ	щебень, керамзит, песок
«Столярные изделия»	пиломатериалы
ОАО «Металлоресурс» (опт. база)	металлопрокат
Силикатный завод	силикатный кирпич
«Стройсервис»	железобетон
«Ангара» (опт. склад)	клеи, строительные смеси, отделочные материалы
МУП АБЗ (асфальтобетонный завод)	асфальтобетонные смеси, тротуарная плитка,
ООО «Евротех»	бордюры
Комбинат «Строма»	вагонка, двери
Фирма SWFS	облицовочный кирпич
ООО «Гарант-ПКМ»	крепежные изделия
ООО «Световые технологии»	масляные краски
ООО «Эскобар»	светильники
«Стройматериал»	плитка керамическая, керамогранит отделочные материалы

 

ООО «Спектр» работает с широким кругом поставщиков(табл.1). Предприятие предъявляет достаточно высокие требования как к качеству поставляемых материалов, так и к самим поставщикам. С некоторыми поставщиками предприятие работает уже длительное время (ОАО Брянское ППЖТ, «Стройсерсис», ОАО «Металлоресурс»), с другими вступает в единовременное сотрудничество. Как правило, это организации, поставляющие отделочные материалы. Вследствие большого количества подобных организаций между ними существует высокая конкуренция и поэтому условия поставок, скидки, цена на материалы постоянно колеблются. Специалисты отдела снабжения отслеживают эту информацию, просчитывают различные варианты обеспечения строительными материалами и изделиями и выбирают поставщика, максимально удовлетворяющего требования предприятия на данный момент.

Организационная структура  ООО «Спектр» построена по линейно-функциональному принципу, который предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках. (рисунок 2). Но главный инженер и заместитель директора по производству по сути занимаются решением одних и тех же задач, только с разделением по объектам, т.е. происходит дублирование функций. Таким образом, стоит задача оценки обоснованности и эффективности подобного разделения полномочий.

Директор

Главный инженер

Зам. директора по производству

Зам. директора по экономике

Отдел кадров

Отдел снабжения 

ПТО

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Начальники участков

Прорабы

Склад

Мастера

Комплексные бригады

 

Рисунок 1 – Организационная  структура ООО «Спектр»

 

Бухгалтерия осуществляет бухгалтерский  учет хозяйственной деятельности, контроль за правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств, ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой, кассовой, платежной и расчетной дисциплины. В обязанности начальников участков входит координация действий прорабов на местах, которые в свою очередь проводят инструктаж и контроль деятельности мастеров и комплексных бригад.

Линейно функциональная структура  реализует принцип единоначалия линейного построения структурных  подразделений и распределение  функций между ними; рациональное сочетание централизации и децентрализации.

Плюсы линейно функциональной структуры: сочетание достоинств и  функциональных структур

Минусы линейно функциональной структуры: негибкость, жесткость вертикальных связей, слабая связь на одном уровне, конфликты по ресурсам.

В условиях рыночной экономики  деятельность каждого хозяйствующего субъекта становится предметом внимания значительного круга предприятий  и лиц, заинтересованных в результатах  его функционирования. На основе доступной  финансово- учетной информации партнеры предприятия стремятся адекватно  оценить его финансовое состояние.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия  финансировать свою деятельность. Оно  характеризуется обеспеченностью  финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями  с другими юридическими и физическими  лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Таблица 2 – основные показатели производственно-хозяйственной

деятельности ООО «Спектр»

Показатели		Единица измерения	Предшествующий год						Отчетный год						Фактический темп роста, %
			план		факт		% вып.		план		факт	% вып.
1		2	3		4		5		6		7	8			9
Ввод   в   действие производственных мощностей и объектов		кол.	2		2		100		2		2	100			100
Ввод в эксплуатацию:		тыс. м2 пл.	18800		18800		100		11200		11200	100			59.5
Общий объем подрядных  работ		тыс. руб.	150200		144880		96.4		90100		87234	96.8			60.2
В том числе выполняемый    собственными     силами		тыс. руб.	121600		115617		94		89600		72015	80			62.1
Объем   подрядных работ  по пусковым объектам      производственного и непроизводственного назначения		тыс. руб.	-		-		-		-		-	-			-
Среднесписочная численность   работающих		чел.	205		202		98.5		200		205	102.5			101.48
Выработка   на  одного работника на СМР и в  подсобных производствах		тыс. руб.	593.1		572.3		96.4		448		351.2	78.3			61.3
Среднемесячная заработная    плата одного   рабочего  на СМР		руб.	11000		9800		98		6350		6350	100			64.7
Себестоимость выполненных СМР	тыс. руб.			150100		144522		96.2	90100	90019			99.9	62.2
Затраты на 1 рубль выполненных СМР	коп.			99		99		100	99	103			104	104
Себестоимость выполненных    работ по статьям затрат:	тыс.руб.
материалы	тыс.руб.			102000		101165		99.1	52000	51458			99.3	50,8
основная заработная плата	тыс.руб.			16400		16550		100,9	17958	17958			100	108,5
Затраты на эксплуатацию машин  и механизмов	тыс.руб.			2680		2800		104,4	2650	2600			98	92,8
Накладные расходы				30020		28904		96.2	18020	18003			99,7	62,7
Общая  прибыль до налогообложения	тыс.руб.			3200		2171		67.8	4010	3441			85.8	158.4
Общая чистая прибыль	тыс.руб.			2100		1600		78,3	3100	2753			88,8	166,8
Уровень рентабельности	%			2.5		1.4		56	4.5	3.9			86.6	278.5