Анализ планирования на примере ООО " ТЕХНОПОЛИС

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 05:24, курсовая работа

Описание

Планирование – часть экономико-управленческой деятельности предприятия, объединяющей все уровни управления с помощью перспективных, текущих и оперативных (краткосрочных) планов, а также планов подразделений и исполнителей. Планирование на предприятиях не может быть делом лишь узкого круга руководителей и работников плановых служб, поскольку требует интеграции данных, поступающих от всех подразделений и исполнителей, активного участия руководителей, специалистов, служащих в составлении оценке плана.

Работа состоит из  1 файл

курсовая1.doc

— 325.50 Кб (Скачать документ)
 

 

       9. Оценка рисковости  проекта 

      В процессе разработки бизнес-плана проводился анализ возможных рисков и предприняты  усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски:

      - риск потери времени - 10%;

      - риск имущественных потерь - 40%;

      - денежный риск - 50%;

      - трудовой риск - 9%;

      - риск, связанный с собственным  здоровьем - 5%:

      - риск потери престижа - 35%;

      - транспортные риски - 7%;

      - политические риски - 50%;

      - риск форс-мажорных обстоятельств  - 20% . Возможные источники возникновения  рисков:

      - недостаточная информация о спросе на данный вид услуг;

      - недостаточный анализ рынка; 

      - недооценка конкурентов; 

      - падение спроса на данный вид  услуги;

      - форс-мажорные обстоятельства (галопирующая  инфляция). Меры по снижению рисков:

      -высокий  уровень информации, организации, функционирования и управления;

      - краткосрочное и долгосрочное  планирование;

      - строгий контроль денежных и  иных активов; 

      - регулярный анализ рыночной ситуации;

      - быстрая реакция на изменения; 

      - распыление рисков;

      - высокая мобильность.

      Риск - признак недоработок и не достаточно тщательного анализа, поэтому 000 следует  прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежания  рисков. 

      10. Анализ эффективности  проекта 

      В проекте рассмотрена идея создания предприятия по ремонту бытовой, аудио, видео и оргтехники. В данном проекте рассмотрены все положительные и отрицательные моменты связанные с созданием данного предприятия, такие как: описание рынка услуг, план маркетинга, организационный план, план производства, налоговое окружение, финансовый план. Мастерская оказывает услуги по ремонту практически любой крупной бытовой техники и электроники импортного и отечественного производства, а также ремонту встраиваемой и отдельностоящей техники. Данный сервисный центр может оказывать услуги по ремонту бытовой техники в различных направлениях. Среди услуг мастерской по ремонту электроники одной из основных являются ремонт телевизоров, моноблоков, плазменных панелей и LCD телевизоров, аудиотехники и видеоаппаратуры, установка системы домашнего кинотеатра и ремонт его компонентов от видео проигрывателя, до проекционного, LCD или плазменного телевизора. В ремонт аудиоаппаратуры входит ремонт музыкальных центров магнитол и магнитофонов, а в ремонт видеотехники ремонт видеоплееров видеомагнитофонов и DVD.

      Другое  важное направление мастерской это  сервис крупной бытовой техники: установка и ремонт стиральных машин, посудомоечных машин, подключение  газовых и электроплит. Также  мастера осуществляют ремонт и техническое  обслуживание холодильников, ремонт микроволновых печей и пылесосов.

      Кроме обслуживания и ремонта бытовой  техники фирма оказывает услуги и предприятиям, например, ремонт промышленных холодильников и морозильных  камер.

        Исходя из всего рассмотренного  можно сделать вывод о том, что создание данного предприятия вполне реально и что оно будет приносить прибыль своему владельцу, а значит проект является вполне эффективным.

Информация о работе Анализ планирования на примере ООО " ТЕХНОПОЛИС