Анализ трудовых ресурсов на примере МУП СР «Аптека Северская»

Такие изменения  в сторону повышения профессионализма персонала обусловлены проводимой руководством предприятия политики по улучшению общей квалифицированности  кадров, что в итоге предопределило текучесть кадров на предприятии.

Таблица №3 –  Движение рабочей силы[6] 

 

Из анализа  движения рабочей силы видно, что  в 2005 году значительно выросла среднесписочная  численность населения по сравнению  с 2003 на 9,7%. При этом уменьшилось  количество людей принятых на работу в 2005 по сравнению с 2003 годом на 20%. Однако сократилось и число уволенных  на 80% за аналогичный период. Таким образом, можно сделать вывод, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.

В то же время  на предприятии большое внимание уделяется дисциплине. Об этом говорит  тот факт, что в 2005 году не было уволено  ни одного работника за нарушение  дисциплины. При этом уменьшилось  количество уволившихся по собственному желанию на 66,7% в 2005 году по сравнению с 2003.

За анализируемый  период уменьшился оборот по приему работников на 26,8%, еще значительней уменьшился оборот по выбытию на 81,5%. В итоге  коэффициент общего оборота в 2005 году по сравнению с 2003 годом уменьшился на 45,1%.

Данные по таблице  №3 отражают результаты планомерной  работы руководства предприятия, направленной на привлечение квалифицированных  специалистов. В то же время кадровая политика направлена на создание наиболее благоприятных условий работы, внутриорганизационного микроклимата, а также иных факторов, способствующих «удержанию» специалистов. 

2.3 Анализ использования  фонда рабочего  времени 

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и  часов одним рабочим за анализируемый  период времени, а также по степени  использования фонда рабочего времени.

Таблица №4 -  Баланс рабочего времени на одного среднесписочного работника[8]

Из анализа  таблицы №4 видно, что номинальный  фонд рабочего времени в 2005 году по сравнению с 2003 годом уменьшился на 0,8%, но превышает план на 2005год  на 0,4%.

В 2005 году по сравнению  с анализируемым годам возросло количество дней неявок на работу на 7,7%, а по сравнению с плановыми  показателями на 40%. В то же время  увеличилось количество дней отпусков по сравнению с 2003 годом на 33,3, при  этом данный показатель полностью совпадает  с плановым.

Уменьшилось количество дней прогулов на 50%. Уменьшение данного  показателя связано с проводимыми  руководством предприятия мероприятиями  по сокращению прогулов.

По сравнению  с 2003 годом в 2005 уменьшился явочный  фонд рабочего времени и как следствие  бюджет рабочего времени на 1,3%, по сравнению  с планом показатель 2005 года ниже на 2,5%.

Однако вышеперечисленные  показатели не полностью отражают состояние  использования работников. Более  полно использование трудовых ресурсов можно оценить при помощи показателя фонда рабочего времени  

Таблица №5 –  Фонд рабочего времени[8]

Таким образом, несмотря на уменьшение явочного фонда  рабочего времени в целом фонд рабочего времени вырос на 9,7%, что  в абсолютном выражении составило 16638 часов. Такое увеличение стало  возможным благодаря привлечению  новых сотрудников.

Однако фонд рабочего времени не дает полной характеристики эффективности работы трудовых ресурсов на предприятии, поэтому для ее расчета  необходима оценка эффективности использования  персонала.  

2.4 Оценка эффективности  использования персонала        

 Большое значение  для оценки эффективности использования  трудовых ресурсов  на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала. 

Таблица №6 –  Рентабельность труда персонала[7] 

 

Таким образом, коэффициент рентабельности в 2005 по сравнению с 2003 вырос на 89,4%. Такой  рост произошел благодаря увеличению чистой прибыли и количества работников.

Другим важным показателем эффективности использования  персонала является значение производительности труда.

Таблица №7 –  Производительность труда[7] 

 

В итоге 2005 года по сравнению с 2003 производительность труда выросла на 76,4%, что во многом предопределенно ростом денежной выручки  за анализируемый период на 93,6%.

В то же время  следует учитывать, что работники  – это, прежде всего живые люди, от результатов деятельности которых зависит функционирование предприятия. Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу предприятия, необходимо постоянно мотивировать персонал, а также внедрять новые технологии для совершенствования трудового процесса. 

3.ОСНОВНЫЕ НАПРВЛЕНИЯ  ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ПЕРСОНАЛА 

3.1 Методы стимулирования  труда персонала 

3.1.1 Совершенствование  оплаты труда  

Совершенствование методов экономического стимулирования персонала  МУП СР «Аптека  Северская» должно основываться на установлении зависимости  между оплатой  труда и   уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

Существующая  система оплаты труда на предприятии  базируется на тарифной системе.  Тарифная система оплаты труда работников МУП СР «Аптека Северская включает в себя:

- тарифные ставки (оклад);

- тарифную сетку;

- тарифные коэффициенты.

С 1 мая 2006 года ставка (оклад) первого разряда тарифной сетки составляет 1100 рублей. Оклады второго и последующих разрядов тарифной сетки по оплате труда работников муниципальных учреждений Северского района определяется путем умножения  тарифной ставки первого разряда  на соответствующий тарифный коэффициент  с последующим округлением до единиц.

Таблица № 8 -Тарифные коэффициенты и тарифные савки, предусмотренные  для оплаты труда работников бюджетных  организаций с 01.05.2006 года