Бизнес- план и его задачи. Примерная структура. Бизнес-план частной аптеки

                В финансовом плане обобщают все предшествующие материалы разделов бизнес - плана и представляют их в стоимостном варианте.

              Он включает выполнение следующих расчетов: распределение чистой прибыли; баланс денежных средств; доходы и затраты;

• финансовый план (баланс доходов и расходов);
• расчет безубыточности и график безубыточности;
• расчет даты, когда проект начнет приносить прибыль;
• прогнозный баланс активов и пассивов предприятия;
• показатели  планируемой  финансово  - экономической  деятельности предприятия.

                Значение раздела Предпринимательский риск состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, не могут быть достигнуты полностью или частично.

                  Составляется перечень простых рисков, из которых выбираются наиболее важные для данного проекта. Особое внимание уделяется финансово - экономическим рискам. 

Финансово - экономические риски 

В целях  снижения риска можно рекомендовать  использование:

1. Отрицательной корреляции при формировании ассортимента товаров;
2. Экономического и финансового анализа, внутрифирменного планирования;
3. Анализа маркетинговой ситуации;
4. Диверсификации - разноплановой деятельности;
5. Страхования и самострахования;
6. Системы государственных заказов;
7. Современных форм кредитования;
8. Требования соблюдения коммерческой тайны;
9. Рациональных расчетов по инвестиционным вложениям.

          В разделе Инвестирование отражается потребность в инвестициях, а также указывается, за счет каких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п.

            Инвестирование - это долгосрочное вложение капитала в какое - либо дело с целью извлечения прибыли. При этом должно наблюдаться рациональное распределение имеющихся свободных ресурсов с целью достижения более высоких результатов в экономике.

              При оценке инвестиционного решения необходимо учитывать процент инфляции. При вложении денег в долгосрочные проекты необходимо на перспективу оценивать выручку, расходы и прибыль. Эта операция называется дисконтированием. Она позволяет определить настоящий денежный эквивалент суммы, которая будет получена в будущем. При реинвестировании капитала вместе с доходом на него в последующих периодах образуется сложный процент, и сумма к получению определяется по формуле:

БС = НС х ( 1+r )n,

Где БС - будущая стоимость, НС - настоящая  стоимость,

r - норма доходности (ставка процента в абсолютном измерении), n - число периодов, за которое производится суммирование дохода. 
 

ΙΙΙ. Заключение

             Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

              При составлении бизнес плана, способного привести к успеху, необходимо затратить достаточно много времени. Нужно собрать и проанализировать большой объем информации, иногда повторно изучить собранные сведения или провести дополнительные исследования. План должен быть всегда в работе, его постоянно необходимо корректировать и пересматривать. Однако нельзя забывать, что разработка бизнес-плана является актуальной задачей для современных российских реалий.

                Текущее и стратегическое планирование своего бизнеса - требование времени. Оно необходимо тем, кто ориентирован на долгосрочный успех и желает своему предприятию процветания. 
 

Литература  
 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое   пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 248 с
2. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие /Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2007.-368 с.
3. Лоскутова Е.Е., Коробко Е.Ю., Курашов М.А. Логистика - концепция будущего на фармацевтическом рынке/Аптечная сеть России: Сб. докл.- М.:МЦФЭР, 2006. - 160 с.
4. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2009.-96 с.
5. Максимкина Е.А., Лоскутова Е.Е., Дорофеева В.В. Конкурентоспособность фармацевтической организации в условиях рынка. - М.: МЦФЭР, 2009.- 256 с.
6. Павлова Е. В. Формирование логистической системы компании. Методическое пособие. - М., 2009.
7. Рыжкова М.В., Сбоева С.Г. Финансовый менеджмент аптечного предприятия. - М.: МЦФЭР, 2009.- 264 с.
8. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. - М.: Издательство ЭКМОС, 2010. - 440 с.
9. Трубицын В.А. Успех и Бизнес-план. - Ставрополь, 2007. 175с.
10. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: АКАЛИС, 2005. - 175 с.

           МИНИСТЕРСТВО  ЗДРАВООХРАНЕНИЯ   и СОЦИАЛЬНОГО

                                             РАЗВИТИЯ  РФ

КУБАНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  МЕДИЦИНСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

    КАФЕДРА  ОРГАНИЗАЦИИ  ЗДОРОВЬЯ  И ЗДРАВООХРАНЕНИЯ  
 
 

                                                                                             Зав. кафедрой

                                                                                             Проф. Войцехович Б.А. 
 
 

Реферат

Бизнес-  план  и его задачи.

Примерная  структура.

Бизнес-план  частной  аптеки 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                              Выполнила:  
 

КРАСНОДАР 2011