Бизнес-планирование

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание.

 

Введение.	3
Глава 1. Планирование в условиях рыночных отношений.	6
1.1.Сущность и принципы  современного планирования.	6
1.2. Система планов организации.	11
1.3. Бизнес – план: значение  и структура.	14
1.4. Правовое регулирование  вопросов таксомоторных перевозок.	31
Глава 2. Бизнес – план «Быстрое TAXI» город Людиново.	33
2.1. Резюме.	33
2.2. Виды товаров (услуг).	35
2.3. Рынки сбыта услуг.	39
2.4. Конкуренция на рынках  сбыта.	41
2.5. План маркетинга.	44
2.6. Организационный план.	46
2.7. План производства.	48
2.8. Финансовый план.	50
Заключение	54
Список литературы	55

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

«Бизнес рожается на бумаге, живет на бумаге и умирает тоже на бумаге»

Выбрав свое дело, необходимо создать некий план. Этот план нужен  всем: тем, у кого Вы собираетесь  просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; вашим  сотрудникам, желающим понять свои перспективы  и задачи; а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.¹

Хотя планирование успешно  применяется в корпорациях и  компаниях развитых стран мира уже  столетия и считается необходимой  предпосылкой эффективного и стабильного  бизнеса, в России при переходе к  рыночным отношениям оно оказалось  практически полузабытым. Между  тем планирование - важная функция  управления любым предприятием.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует  все проблемы, с которыми оно может  столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому  правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно  доходы, которые окупят все затраты  сил и средств?

Очень важно сделать это  именно на бумаге в соответствии с  определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку".

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько  велико, что многие зарубежные банки  и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение  средств, если становится известно, что  бизнес-план с начала и до конца  был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1. Для внешнего использования.  Чтобы представить дело в наиболее  выгодном свете людям извне,  например, инвесторам.

2. Для внутреннего пользования.  Здесь дело представляется со  всеми сильными и слабыми сторонами.  Этот бизнес-план используется  постоянно как инструмент управления.

Можно достигнуть существенных преимуществ, если начинать с бизнес - плана для внутреннего использования. В процессе его написания будут рассмотрены многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

Все варианты и стратегия  развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора  окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую  основу для сделки.

 Таким образом, составление  в первую очередь внутренне  ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон.

Итак, назначение бизнес плана  в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:

1. Изучить емкость и  перспективность развития будущего  рынка сбыта; 

2. Оценить затраты для  производства нужной рынку продукции,  соизмерить их с ценами, по  которым можно будет продавать  свои товары, чтобы определить  потенциальную прибыльность дела;

3. Обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие  новое дело в первые годы  его реализации;

4. Определить те показатели, по которым можно будет регулярно  контролировать состояние дел. 

Стоит особо сказать, что  бизнес- план обычно пишется на перспективу  и составлять его следует примерно на 3 года вперед. При этом для первого  года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго - поквартально и лишь, начиная, с 3го года следует ограничиться годовыми показателями.

Особое значение бизнес-планирование приобретает для предприятия, у  которого есть проблемы. В данном случае бизнес-план помогает найти источники  финансирования затрат, определить пути выхода из кризиса, определить перспективы  развития предприятия. Поэтому тема, выбранная для написания курсовой работы, является актуальной.

Цель работы - разработка бизнес-плана для транспортной организации.

Задачи работы:

- изучение теоретических  основ планирования и бизнес-планирования, в частности;

- анализ основных показателей  работы организации и выявление  проблем в ее деятельности;

- разработка бизнес-плана  по укреплению финансового состояния  организации.

Объект исследования – « Быстрое TAXI».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Планирование в условиях рыночных отношений.

 

1. Сущность и принципы современного планирования.

План - это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом  предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды  хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.

На основании приведенного определения плана можно дать определение основной цели и основной задачи планирования. Основной целью  плана является реализованное событие.

 Основной задачей планирования  является выбор волевых ответственных  действий в условиях имеющихся  ресурсных ограничений, сбалансированных  по исполнителям, времени ресурсам.

Планирование - это процесс  экономического обоснования рационального  поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определение приоритетов, средств  и методов достижения.

Оно зачастую рассматривается  как завершающий этап прогнозирования, в процессе которого принимаются  решения на основе выбора тех или  иных альтернатив развития.

Планирование имеет как  преимущества, так и недостатки.

Преимущества  планирования:

1. Стремление решить задачу  рационально и с наименьшими  затратами;

2. Обдуманная подготовка  к использованию будущих преимуществ  среды хозяйствования;

3. Улучшение координации  действия исполнителей;

4. Усиление коллективных  возможностей приложения сил  за счет современных действий  заинтересованных лиц;

5. Более рациональное  использование ограниченных ресурсов;

6. Возможность контроля  за событиями и определение  проблем в деятельности.

Недостатки планирования:

1. Невозможность в плане  отобразить все многообразие  жизненных условий, особенно в  сложно организованных системах;

2. Стабильность принятого  решения, что может обернуться  убытком при динамичных обстоятельствах  бизнеса;

3. Необходимость ресурсов (времени и средств) для разработки  плана.

План нельзя считать панацеей от всех бед. Его применение имеет  ряд ограничений, которые обусловлены:

1. Неопределенностью, многомерностью  и стохастичностью среды хозяйствования. Поэтому для исполнения так  важны: во- первых, поиск дополнительной  достоверной (в том числе новой)  информации и, во - вторых, прогноз  и определение степени его  вероятности;

2. Несовершенство законодательной  базы страны;

3. Ограничениями по ресурсам;

4. Проблемами этического  свойства, если в обществе не  сформированы устои предпринимательской  этики и отсутствует культура  бизнеса.

Кроме того, возможно искажение  роли планирования по следующим принципам:

1. Авторитарность руководства  фирмы;

2. Субъективизм взглядов  исполнителей;

3. Неточная и не полная  информация;

4. Форс - мажорные обстоятельства;

5. Отсутствия финансового  обеспечения действий исполнителей;

6. Ошибки в электронных  расчетах.

План деятельности должен быть выражен в письменной форме  для его лучшего понимания  исполнителями. Кроме того. Такой  план в дальнейшем легче проконтролировать.

В современной практике внутрифирменного планирования имеются свои особенности. К ним относятся:

1. Дифференциация функций  планирования;

2. Повышение сложности  плана;

3. Учет требований маркетинга;

4. Значительный объем  элементов перераспределения ресурсов.

Критерием эффективности  внутрифирменного планирования выступает  степень использования плана  в реальной хозяйственной жизни  руководства, степень соответствия плана реальным условиям. Поэтому  в настоящее время планирование фирмы представляет собой непрерывный  процесс, направленный на адаптацию  временных решений, относящихся  к будущему, с учетом постоянного  обновления информация о состоянии  дел фирмы и условий ее деятельности.

В рыночной экономике адаптация  плана стала основной проблемой  планирования. Она зависит от выбора момента принятия планового решения. Затягивание этого момента ради сбора и учета полной информации может привести к замедлению и  потере времени.

Поэтому необходим выбор  времени принятия планового решения, а затем разработка процесса его  адаптации с учетом вновь поступающей  информации.

Опыт показывает, что во внутрифирменном планировании необходимо как подчинение, так и демократизм. Поэтому, подчиняясь в общих вопросах руководству, каждый специалист на своем  участке работы имеет значительные полномочия, позволяющие ему принимать  ответственные решения в пределах своей компетенции.

Такой подход обеспечивает процессу планирования необходимую  инициативу и творчество самодисциплине исполнителей: работник сам проверяет  ценность своего решения или приходит к отказу от него.

Чтобы план был действительно  полезным, он должен выполнять роль помощника в управлении, но никак  не главную роль действующего лица.

Планирование деятельности предприятия основывается на использовании  таких принципов, как непрерывность, органическое единство, комплексность, выделение приоритетов, гибкость, оптимальность  и экономичность, контроль.

Принцип непрерывности планирования предполагает что:

1. Процесс планирования  на предприятии должен осуществляться  постоянно в рамках установленного  цикла;

2. Разработанные планы  должны непрерывно приходить  на смену друг другу

Второе из условий непрерывности  планирования - постоянное следование планов друг за другом - компании, как  правило соблюдают.

 В то же время  не редки случаи прерывания  процесса планирования: фирмы разрабатывают  план в течении определенной  части года, утверждают его и  прекращают планирование до следующего  периода.