Бизнес-планирование

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7. «Финансовый анализ».

		2011 год	2012год	2013год
Доходы и расходы  по обычным видам деятельности
Выручка от продажи товаров, продукции, услуг	A	9 504 000	10 121 760	10 729 056
Упрощенный налог	6%	570240	607 296	643 740
Чистая выручка	B	8 933 760	9 514 464	10 085 316
Переменные затраты
Содержание автомобилей		672 000	3 954 000	4 349 400
Страхование КАСКО	6.5%	232 305	414 910	331 928
Итого переменные затраты	C	904 305	4 368 910	4 726 328
Постоянные затраты
З/П		492 000	492 000	492 000
Аренда помещения		93 600	93 600	93 600
Лизинговые платежи		3 174 048	3 174 048	3 174 048
Итого постоянные затраты	D	3 759 648	3 759 648	3 759 648
Итого издержки	E=C+D	4 663 953	8 128 558	8 485 946
Чистая прибыль	J=B-E	4 269 807	1 385 906	1 599 370

 

Сумма денежного потока по годам будет использоваться для  вычисления дальнейших показателей  эффективности проекта, таких как:

• чистая текущая стоимость проекта (ЧТС),
• срок окупаемости (Т),
• порог рентабельности.

ЧТС (чистая текущая  стоимость проекта) - характеризует прогнозную оценку прироста капитала инвестора в результате реализации инвестиционного проекта.

ЧТС= НС - И.

НС - настоящая стоимость  денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта;

И- сумма инвестиций.

НС=4 269 807/(1+0,15) + 1 385 906/(1+0,15)І +1 599 370/(1+0,15)і = 5 672 075,39

ЧСТ =5 672 075,39 - 499655 = 5 172 420,39 руб.

Расчет срока  окупаемости 

Срок окупаемости = Чистая прибыль 

Срок окупаемости = 548455/355 817 =1.5

Таким образом, предприятие  окупится 1.5 месяца.

Определение порога рентабельности.

Порог рентабельности соответствует  такому объему реализации, при котором  величина прибыли предприятия равно  нулю.

Порог рентабельности = Постоянные издержки

Доля валовой маржи  в выручке составит 0,79.

Валовая маржа = выручка - переменные издержки

Валовая маржа = 8 933 760-904 305 = 8 029 455 руб.

Порог рентабельности = 3 759 648 = 4183072 руб.

8 029 455 /8 933 760

Таблица 8. «Определение порога рентабельности».

Показатели (руб.)	2010 год.
Чистая выручка	8 933 760
Чистая прибыль	4 269 807
Постоянные издержки	3 759 648
Переменные издержки	904 305
Доля валовой маржи  в выручке	0,79
Порог рентабельности	4 183 072

Из таблицы видно, что  порог рентабельности наступает  при объёме реализации равном 4871936,5 руб., то есть уже на первом году работы компании.

Заключение.

 

Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные  аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших  документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

Данная работа является разработкой  бизнес-плана для операторской службы такси в городе Людиново, с собственным автомобильным парком. Основной целью создания данного проекта было организация предприятия, занимающееся деятельностью такси, которое предоставляет высококачественные услуги в данной сфере. Благодаря автопарку, состоящему из новых автомобилей Chevrolet Lanos, мы обеспечиваем своих клиентов комфортными поездками, даем им возможность быстро и без особых усилий вызвать автомобиль для поездки по городу, району и области, обеспечиваем безопасное передвижение, осуществляем трансферт.

Проделанная работа позволила  нам увидеть, насколько конкурентоспособно наше предприятие с другими организациями, занимающимися подобной деятельностью. Мы смогли увидеть, что мы имеем ряд  преимуществ, дающих нам возможность  развиваться в данной сфере, постоянно  пополнять свою клиентскую базу, и  тем самым, увеличивать долю своего рынка.

Финансовый анализ бизнес-плана  показал, что наше предприятие является эффективным и рентабельным, а  это значит, что мы сможем вернуть  начальные инвестиции в рассчитанный нами срок.

Все разделы бизнес-плана  помогли нам увидеть общую  схему работы предприятия, увидеть  слабые и сильные стороны, указали  те места, где стоит обратить особое внимание, благодаря чему бизнес-план получился успешным и дает нам  возможность заняться этим видом  деятельности.

Список литературы.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации Часть 2 (в ред. Федеральных законов от 09.05.2005) .
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1,2. - М.: Омега-Л, 2006.
3. Арутюнова, Г.И. Рыночная экономика / Г.И.Арутюнина. - М.: ТОО фирма-плюс, 2009.
4. Басовский, Л.Е. Маркетинг / Л.Е.Басовский. - М.: Инфра-М, 2009.
5. Бенвенисте, Г. Овладение политикой планирования / Г.Бенвенисте. - М.: Прогресс, 2008.
6. Блэквэлл, Э. Как составить бизнес-план / Э. Блэквеэлл. - М.: Инфра-М, 2009.
7. Бизнес-план. Методические материалы. - 3 -е изд., доп./Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2008.
8. Бизнес-план. Методические материалы/ Под ред. Проф. Р. Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2009.
9. Бизнес-план. Рабочая книга. - СПб.: ЭИС, 20099.
10. Булатова, А.С. Экономика / А.С.Булатова. - М.: Бек, 2008.
11. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И.Бухалков. - М.: Инфра-М, 2010.
12. Дубровский В. Ж., Чайкин Б. И. Экономика и управление предприятием (фирмой). Екатеринбург, 2009.
13. Джай, К. Основы коммерческого бюджетирования / К. Джай. -- М.: ЗАО Бизнес Микро, 2010. - 247 с.
14. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2009.
15. Маниловский, Р.Г. Бизнес-план / Р.Г.Маниловский. - М.: Финансы и статистика, 2009.
16. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов / К.А.Раицкий. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010.
17. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2010.
18. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.
19. Финансы организации. Методические указания, темы и формы расчетов курсовой работы. Для студентов IV курса по специальности «Финансы и кредит»/ВЗФЭИ.- М.:ВЗФЭИ,2008.
20. Кураков Л. П., Попов В. М. и др. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2009.
21. Садченкова Ю.П. Сборник задач и ситуаций по дисциплине «Финансы предприятия»/Сост.; ГУУ. - М.,2009.
22. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп. и переработ. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2008.
23. Пелих А. С., Баранников М. М. Экономика машиностроения/ Под ред. Проф. А. С. Пелиха, Серия «Высшее образование». - Ростов н/Д: «Феникс», 2009.
24. Зайцев Н. Л. Экономика организации. - М.: «Экзамен», 2010.
25. Экономика предприятия: Учебник, Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 2008.
26. Липсиц И. В. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие. - М.: Машиностроение, 2009.
27. Пелих А. С. Бизнес-план, 7-е изд. М., 2009.
28. Экономика отрасли: Учебное пособие/ Под ред. А. С. Пелиха. - Ростов н/ Д: «Феникс», 2010.
29. http://www business-info.name © 2006
30. http://www.genser-azarovo.ru

¹ Маниловский, Р.Г. Бизнес-план / Р.Г.Маниловский. - М.: Финансы и статистика, 2009.

² Пелих А. С. Бизнес-план, 7-е изд. М., 2009.

³ Блэквэлл, Э. Как составить бизнес-план / Э. Блэквеэлл. - М.: Инфра-М, 2009.

⁴ Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.⁴

⁵ http://www.aforma.ru/readarticle.php?article_id=678.

⁶ Бизнес-план. Методические материалы. - 3 -е изд., доп./Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2008.

⁷ Уткин Э.А. Бизнес - план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2003. .

⁸ Бенвенисте, Г. Овладение политикой планирования / Г.Бенвенисте. - М.: Прогресс, 2008.

⁹ http://www.Genser-azarovo.ru на 30.04.07.