Факторы роста производительности труда на предприятии

- общее собрание акционеров общества;

- наблюдательный совет;

- исполнительные органы (дирекция и директор).

Полномочия органов управления определены Уставом предприятия.

Основные функции по текущему управлению и руководству возложены на дирекцию и директора.

Организационная структура ОАО «Октябрьского завода СОМ» представлена в приложении 1.

Директор, прежде всего, отвечает за соблюдение финансово-экономической дисциплины во всех областях деятельности предприятия, представляет предприятие во всех учреждениях, распоряжается в установленных Уставом Общества рамках имуществом и средствами предприятия, заключает договора.

Главный инженер отвечает за проведение на предприятии правильной технической политики, за соблюдение технологии и организации производства, освоение производственных мощностей, повышение производительности труда.

Заведующий лабораторией и работники лаборатории осуществляют функции, связанные с контролером качества поступающего сырья (молока), вспомогательных материалов, соблюдением технологической дисциплины при производстве и контролем качества готовой продукции [9, c. 16].

Рост производительности труда на предприятии может быть достигнут за счет:

- внедрение новой техники и технологии;

- совершенствование организации производства и труда;

- улучшение качества выпускаемой продукции;

- совершенствование организационной структуры управления предприятием и др. [5, c. 398].

Образование финансовых ресурсов и имущества ОАО «Октябрьский завод СОМ», происходит за счет [9]:

- средств, передаваемых по правопреемственности;

- денежных взносов предприятий и объединений;

- доходов от основной деятельности;

- доходов от ценных бумаг;

- кредитов банков и других кредиторов;

- безвозмездных или благотворительных взносов, пожертвований организаций, предприятий и физических лиц;

- иных источников.

Предприятие осуществляет свою деятельность на основе полного хозрасчета.

Предприятие имеет специальное отдельно стоящее здание, которое обеспечивает удобную планировку и компоновку помещений, рациональное направление производственных потоков.

Функциональные обязанности различных категорий работников изложены в должностных инструкциях, содержащих: общие положения, должностные права и обязанности, ответственность и квалификационные требования.

Директор осуществляет общее руководство, самостоятельно принимает решения по вопросам деятельности согласно Уставу.

Непосредственное руководство бухгалтерским учетом на предприятии осуществляет главный бухгалтер. Под его контролем обеспечивается достоверный, своевременный учет, совершение и регистрация хозяйственных операций. Движение имущества, правильное исчисление налогов, сборов и других обязательных платежей, предусмотренных законодательством.

Основные стратегические цели, которые ставит перед собой предприятие – развитие высокоэффективного предприятия, нацеленного на максимизацию прибыли, обеспечение стабильности, поддержание лидерства по объему произведенной продукции и качества этой продукции, создание положительного имиджа и репутации [9].

Важное значение для оценки деятельности промышленного предприятия имеет анализ динамики основных показателей хозяйственной деятельности (Приложение 2 Анализ выполнения ОАО «Октябрьский завод СОМ» производственных показателей).

В 2010  году по сравнению с 2009 годом объем промышленной продукции в сопоставимых ценах увеличился на 4 092 млн.руб. или на 13,9%, а в действующих ценах на 4 157 млн.руб. или на 16,2%.

Поступление сырья всего увеличилось на 2984,6 тонн или на 10,6%, в том числе Октябрьский район увеличилось на 4237,9 тонн или на 15%: сельское население – уменьшилось на 157,4 тонн или на 5,3%, население г.п. Октябрьского – уменьшилось на 9,1 тонн или на 2,5%, хозяйства октябрьского района – увеличилось на 3529,8 тонн или на 14,2%.

Среднезакупочная цена сырья увеличилась на 10,9 тыс.руб. или на  1,7%.

Выпуск ТП из одной тонны сырья увеличился на 93,2 тыс.руб. или на 9,1%.

Потребительские товары увеличились на 1 136 млн.руб. или 9,6%.

Объем сухого обезжиренного молока увеличился на 657,3 тонн или 28,4%.

Численность производственно-промышленного персонала увеличилась на 1 человека или на 0,9%.

Производительность труда возросла на 42,3 млн.руб. или на 16,5%.

Розничный товарооборот уменьшился на 9,8 млн.руб. или на 15,1%.

Объем экспорта увеличился на 801 тыс.долл. или на 18,6%.

Рассчитаем производительность труда:

Где ОП – объем произведенной продукции за год,

Ч – среднегодовая численность работников (ППП).

ПТ2009 = 29 475 / 115 = 256,3 млн.руб.

ПТ2010 = 33 567 / 116 = 289,4 млн.руб.

Рассчитаем относительное отклонение:

ПТ2010 – ПТ2009 = 289,4  – 256,3 = 33,1 млн.руб.

Рассчитаем темп роста производительности труда:

(ПТ2010 / ПТ2009) * 100% = (289,4/ 256,3 ) *100%= 112,9%.

Сделаем вывод, что производительность труда в 2010 по сравнению с 2009 увеличилась на 33,1 млн.руб. или на 12,9%.

Обобщив результаты анализа производственных показателей ОАО «Октябрьский завод СОМ» можно сказать, что предприятие имеет устойчивую тенденцию рентабельной работы на рынке производства продукции. Об этом свидетельствуют результаты работы ОАО «Октябрьский завод СОМ» по основным показателям за 2010 года.

Как известно, эффективная работа организации возможна в том случае, если удовлетворяются следующие условия:

- рост производительности труда по прибыли будет выше других показателей производительности;

- более быстрый рост всех показателей производительности в сравнении со средней заработной платой.

Для анализа уровня и динамики производительности труда работников ОАО «Октябрьский завод СОМ», исследуем основные показатели по труду за 2010 год (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Численность работников, заработная плата и отработанное время

Как следует из таблицы 2.1 среднесписочная численность работников ОАО «Октябрьский завод СОМ» в динамике увеличилась на 4 человека или на 3,5% в 2010 году по сравнению с 2009 годом.

Фонд заработной платы работников сложился в сумме 2010 году 928, млн.руб. и увеличился по отношению к 2009 году на 6,4 млн.руб. или на 0,7%.

Размер среднемесячной заработной платы по предприятию уменьшился на 17 504 руб. и составил в 2010 году  653 037 руб., что ниже показателя предыдущего периода на 2,6%.

Число отработанных человеко-часов возросло на 6,6 тыс.чел.ч. или на 3%.

Производительность труда в 2010 году составила 256, млн.руб., в то время как в 2009 году – 227,4 млн.руб. В 2010 году по сравнению с 2009 годом производительность труда на предприятии увеличилась на 28,9 млн.руб. или на 12,7%.

В рассматриваемый период отмечается достаточно эффективная работа предприятия.

3 ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Факторы роста производительности труда — это изменения материально-технических, организационных и социально-экономических условий как непосредственно в процессе производства, так и вне его, под влиянием которых сокращаются затраты труда на производство единицы продукции.

Формы проявления этих изменений (факторов) весьма разнообразны и могут выступать не только как конкретные мероприятия (например, повышение уровня механизации и автоматизации производства, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест и т.п.), но и как обращение глубинных процессов и явлений (например, изменение формы собственности, углубление хозяйственного расчета, комплексная реструктуризация предприятия и т.п.).

Основными              технико-экономическими              факторами роста производительности труда являются [ 10, c. 123]:

-             повышение технического уровня производства;

-            совершенствование управления, организации производства и труда;

-            изменение объема и структуры производства;

-            отраслевые факторы.

К первой группе относятся факторы роста, влияющие на технический уровень производства: внедрение новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня оснащенности технологических процессов, улучшение использования сырья, материалов, применение прогрессивных материалов и др. Производительность труда увеличивается за счет сокращения трудозатрат на производство единицы продукции.

Ко второй группе относятся факторы, воздействующие на совершенствование управлением предприятием, организацию производства и труда. Они позволяют:

-              сократить   потери   рабочего   времени,   а   следовательно,   увеличить действительный годовой фонд времени одного рабочего (Фор), повысить нормы выработки и уменьшить численность производственных рабочих;

-            повысить     нормы     обслуживания     и     уменьшить     численность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала;

-            уменьшить численность аппарата управления и в результате сократить численность    промышленно-производственного    персонала,    т.е.    повысить производительность труда.

Факторы третьей группы роста производительности труда вызывают изменение соотношений между объемами продукции с различной трудоемкостью в производственной программе, поскольку численность всех категорий промышленно-производственного персонала, кроме основных производственных рабочих, при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно-производственного персонала. К такому же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции.

В четвертую группу входят факторы роста производительности труда, которые не могут быть отнесены к первым трем. Влияние этих факторов на производительность труда связано с изменениями трудоемкости и подсчитывается по отраслевым методикам и инструкциям.

Факторы роста производительности труда можно классифицировать также по направлениям воздействия факторов роста на производительность труда:

-            направление,  создающее  условия  роста  производительности  труда (уровень развития науки, повышение квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.);

-            направление,    способствующее    росту    производительности    труда (материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение   научно    и   технически   обоснованных    норм   труда,   внедрение прогрессивной технологии и др.);

-            направление,              непосредственно              определяющее уровень
производительности  труда   на  предприятии   (механизация   и   автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др. Базой   повышения  уровня  производительности    труда     является     научно- технический прогресс) [10, c. 125].

При планировании роста производительности труда используют следующие методы: по технико-экономическим факторам, аналитический метод планирования, метод моделирования, метод прямого счета.