Формирование трудовых ресурсов промышленной организации:состав и структура, определение потребности

Белкоопсоюз

 

Учреждение образования

«Молодечненский торгово-экономический  колледж» Белкоопсоюза

 

 

 

 

Формирование трудовых ресурсов промышленной организации:

состав и структура, определение  потребности.

КР….

 

 

Руководитель  Ткачева В. Г

 

Разработчик Гринцевич С. Н

 

 

 

 

Молодечно 2011 

План:

Введение.

1.  Роль и значение трудовых ресурсов в повышении эффективности хозяйственной деятельности организации и условиях рынка.

1.1. Сущность и состав  трудовых ресурсов промышленной  организации.

1.2. Методики анализа и  планирования состава и структуры  трудовых ресурсов.

2.  Оценка эффективности формирования трудовых ресурсов промышленной организации.

2.1. Организационно-экономическая  характеристика промышленной организации.

2.2. Оценка состояния и  движения трудовых ресурсов промышленной  организации.

2.3. Анализ эффективности  использования и формирования  трудовых ресурсов организации.

3.  Резервы и пути повышения эффективности формирования трудовых ресурсов промышленной организации в условиях конкуренции.

3.1. Информационные технологии  в формировании трудовых ресурсов  промышленной организации.

3.2. Резервы и пути повышения  эффективности формирования трудовых  ресурсов промышленной организации  в условиях конкуренции.

Заключение.

Список использованных источников.

 

ВВЕДЕНИЕ

Экономика нашей страны практически  перешла на рыночные рельсы и функционирует  исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения  о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим  образом использует имеющиеся у  него ресурсы для получения максимального  количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности. Человек является активным участником и фактором производства. Изучение системы показателей состава, движения, воспроизводства и эффективности  использования трудовых ресурсов - важнейшая задача экономики.

Из  известных на данный момент факторов производства одним из главных, а  зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд. Под трудом понимается целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей. Роль труда в развитии человека и общества проявляется  в том, что в процессе труда  создаются не только материальные и  духовные ценности, но и развиваются  сами работники, которые приобретают  навыки, раскрывают свои способности, пополняют и обогащают знания. С понятием “труд” неотъемлемо  связано понятие “трудовые ресурсы”.

Трудовые ресурсы - это  трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными  способностями к трудовой деятельности, способная производить материальные блага или оказывать услуги. Размеры, структура и качество трудовых ресурсов, обеспеченность ими и их использование  оказывают решающее влияние на повышение  эффективности производства. Структура  и численность работников на предприятиях зависит от их организационно-правового  статуса, специализации и форм собственности.

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим  образом: дать оценку трудовых показателей  конкретного предприятия (на примере  РУП «Молодечненский завод металлоконструкций.

При этом должны быть решены следующие  задачи:

1. Сопоставление понятий “трудовые ресурсы” и “рабочая сила”, примерная  характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.
2. Исследование на предприятии РУП «Молодечненский завод металлоконструкций» динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.
3. Выявление резервов повышения мотивации работников и внедрение инновационных технологий.

Объектом исследования выбрано  РУП «Молодечненский завод металлоконструкций», осуществляющее деятельность по реализации металлоизделий в целях удовлетворения потребностей населения и организаций  использующих готовую продукцию завода.

 

1.  Роль и значение трудовых ресурсов в повышении эффективности хозяйственной деятельности организации и условиях рынка.

1.1.Сущность и состав трудовых ресурсов промышленной организации.

К трудовым ресурсам относится  та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения  эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависит оббьем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования  оборудования, машин, механизмов и как  результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль  и ряд других экономических показателей.

В зависимости от возраста все население может быть разделено на 3 группы:

• Лица моложе трудоспособного возраста (от рождения до 18 лет)
• Лица в трудоспособном возрасте (женщины от 18 до 55 лет, мужчины от 18 до 60 лет включительно)
• Лица старше трудоспособного возраста по достижению которого устанавливается пенсия (женщины с 55 лет, мужчины с 60 лет)

 В зависимости от  способности к труду различают  трудоспособных и нетрудоспособных. Иначе говоря, люди могут быть  нетрудоспособны в трудоспособном  возрасте (например, инвалиды 1 и 2 группы  допенсионного возраста) и трудоспособные  в нетрудоспособном возрасте (например, работающие подростки и работающие  пенсионеры по старости).

Исходя из сказанного, к  трудовым ресурсам относят:

• Население в трудоспособном возрасте, за исключением инвалидов войны и труда 1 и 2 группы и неработающие лица, получающие пенсию на льготных условиях;
• Работающих лиц пенсионного возраста;
• Работающие подростки в возрасте до 16 лет.

Экономически не активное население — это та часть населения, которая не входит в состав рабочей  силы, а именно:

1) среди населения в  трудоспособном возрасте:

• учащиеся и студенты, слушатели и курсанты, обучающиеся в дневных учебных заведениях и не занятые никакой деятельностью, кроме учебы;
• лица, занятые ведением домашнего хозяйства, уходом за детьми, больными, родственниками и т.п.;
• лица, прекратившие поиск работы, исчерпав все возможности ее получения, но которые могут и готовы работать;
• лица, которым нет необходимости работать независимо от источника их дохода;

2) среди населения, не  входящего в состав трудовых  ресурсов:

• лица, получающие пенсии (по старости, на льготных условиях, по потере кормильца) и не занятые никакой деятельностью;
• инвалиды, получающие пенсии и не занятые никакой деятельностью.

Персонал фирмы  — это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой, как юридическим  лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. На крупных фирмах,  осуществляющих деятельность,  относимую к различным отраслям народного хозяйства, весь персонал подразделяется на лиц,  занятых в основной деятельности и  лиц,  образующих персонал не основной деятельности.  Независимо от сферы приложения труда весь персонал фирмы подразделяется на категории.

В настоящее время принято выделять следующие категории персонала:

1. По характеру участия в производственной деятельности:

• промышленно – производственный персонал занятый в производстве и его обслуживании - работники основных, вспомогательных, транспортных, подсобных цехов, охраны и аппарата заводоуправления;

• персонал непромышленных подразделений состоящих на балансе организации - ЖЭСы, детские сады, санатории, клубы, бассейны и т.д;

2. По характеру  выполняемых функций:

• рабочие основного производства и вспомогательного;
• служащие: руководители, специалисты, прочие служащие.

В зависимости от характера выполняемых функций руководители могут быть причислены к специалистам, если их деятельность требует наличия специальных технических знаний, либо к служащим, если выполняемые ими функции таких специальных знаний не требуют.

В рамках конкретных фирм в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных. Такое деление важно потому, что, во-первых, рабочие составляют наиболее многочисленную категорию; во-вторых, потому, что трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, весьма различны и на стадии внутрифирменного планирования определение потребности в численности рабочих этих групп основана на различных подходах.

 

 

1.2. Методики анализа и  планирования состава и структуры  трудовых ресурсов.

Планирование потребности  в персонале осуществляется с  целью определения  численности  работников по категориям персонала, которые  задействованы для выполнения конкретных заданий.

Каждая организация стремится  к разработке стратегий позволяющих  достигать планируемых результатов  развития компании в конкретные сроки.

Важным направлением анализа  является оценка уровня квалификации рабочей силы. Уровень квалификации характеризуется:

• у рабочих — тарифными разрядами и средним тарифным разрядом по предприятию;
• у инженерно-технических работников (ИТР) — образованием и стажем.

При планировании численности  рабочих, прежде всего, составляется баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего на плановый год по участку, цеху, предприятию.

Планирование численности  руководителей, специалистов и служащих на предприятии осуществляется на основе:

1. Трудоемкости управления,
2. Нормативного метода,
3. По числу рабочих мест.

Когда известна трудоемкость управления, расчет численности руководителей, специалистов и служащих определяется аналогично планированию численности  рабочих по трудоемкости: 

Т – плановая технологическая  трудоемкость производственной программы; ФВ – плановый полезный фонд времени одного рабочего; Кн – планируемый коэффициент выполнения норм.

Второй метод предусматривает  разработку нормативов численности  по функциям управления, для чего весь управленческий персонал классифицируется по группам в зависимости от выполнения функций.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих по числу рабочих мест предполагает сначала разработку структуры управления и производственной структуры, а затем штатного расписания каждого структурного подразделения.

Общую численность промышленно-производственного  персонала можно рассчитать на основе трудоемкости производственной программы, а также по формуле:

 

Т техн – расчетная технологическая  трудоемкость производственной программы  планируемого года; Фд – полезный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном году; К – среднегодовой коэффициент выполнения норм выработки в базисном году; Чб – численность рабочих по обслуживанию производства базисного года; Э – экономия.

При планировании роста производительности труда используются рад методов: по технико-экономическим факторам, аналитический, моделирования и  метод прямого счета.

Методика расчета роста  производительности труда по технико-экономическим  факторам основана на показателе относительной  экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции.

Аналитический метод планирования роста производительности труда  базируется на снижении трудоемкости продукции и улучшении использования  рабочего времени в плановом году.

Моделирование позволяет  выявить факторы, которые определяют уровень производительности труда, и разработать нормативы для  его планирования на текущий год  как по предприятию в целом, так  и по его подразделениям.

Планирование производительности труда методом прямого счета  осуществляется путем деления планируемого объема производства на плановую среднесписочную  численность работников предприятия. При этом сравниваются выработки  планового и базисного периодов. Задача этого метода сводится к планированию объема производства и численности  работающих.