Формирование трудовых ресурсов промышленной организации:состав и структура, определение потребности

Качественным показателем, характеризующим использование  рабочей силы, является уровень производительности труда. Об эффективности использования  труда принято судить по следующим  показателям: темп роста производительности труда; фондовооруженность и ее изменение; доля прироста чистой или товарной продукции за счет роста производительности труда; показатель экономии живого труда  и др.

Основными показателями, которые  рассматриваются в ходе проведения анализа производительности труда, являются интенсивность труда и  средняя выработка, приходящаяся на одного работающего.

Планирование трудовых ресурсов включает в себя следующие этапы:

1. Оценка имеющихся трудовых  ресурсов. Коллектив оценивается  по

количественным и качественным показателям.

2. Оценка будущих потребностей  исходит из стратегических целей

предприятия, а также из краткосрочных задач.

3. Разработка программы по развитию трудовых ресурсов, мероприятия по

найму, подготовке и продвижению  кадров. 

2.  Оценка эффективности формирования трудовых ресурсов промышленной организации.

2.1. Организационно-экономическая  характеристика промышленной организации.

В качестве объекта исследования было выбрано республиканское унитарное  предприятие «Молодечненский завод  металлоконструкций» (РУП «МЗМК») –  крупнейший в СНГ и Европе производитель  изделий для стройиндустрии. Завод  специализируется на изготовлении конструкций  для черной и цветной металлургии, химической промышленности, машиностроения, промышленности строительных материалов, предприятий транспорта, сельского  хозяйства, объектов культуры и других. Предприятие действует на основании  законов РБ и Устава предприятия, утвержденного Министерством архитектуры  и строительства РБ.

РУП «МЗМК» является юридическим  лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный  и другие счета в учреждениях  банков, в том числе валютный, фирменные бланки, товарный знак, печать с изображением государственного герба  Республики Беларусь. Предприятие не имеет дочерних предприятий и филиалов, фирменных магазинов. Является учредителем:

1. Белорусско-германского  производственно-коммерческого предприятия  «Минский мебельный центр», по  производству мебели и продукции.

2. Общества с ограниченной  ответственностью «Белхол», созданное  в 1994 г. По производству комплектующих изделий к бытовым холодильникам.

3. Общества с ограниченной  ответственностью «Росбелпроем»  по выпуску изделий из алюминиевого  профиля.

Площадь занимаемой территории 78,1 га, площадь застройки 25,9 га.

Численность персонала МЗМК – 1678 чел (на начало 2007 года).

Уставный фонд – 17 000 000 тыс. р.

МЗМК имеет в своем  составе следующие основные производства:

- производство № 1;

- производство № 2;

- управление прокатного  производства.

Основным предметом деятельности предприятия является изготовление легких и традиционных металлоконструкций зданий и сооружений производственного  назначения, профилирование металлопроката, изготовление резервуаров всех типов, дорожного ограждения, товаров народного  потребления.

В основной ассортимент продукции, выпускаемой заводом, входят:

• –легкие металлоконструкции «Молодечно» для бескрановых зданий;
• –панели стеновые трехслойные с обшивками из оцинкованного профнастила.;
• –доборные элементы для оформления стен из панелей;
• –профнастил оцинкованный и оцинковано-окрашенный;
• –ворота распашные;
• –светоаэрационные фонари;
• –экологически чистые наземные и подземные резервуары для хранения нефтепродуктов;
• –профили холоднозамкнутые сварные;
• –переплеты стальные оконные для заполнения проемов в комплексе с резинотехническими изделиями для остекления;
• – ограждения дорожного металлического барьерного типа и другое.

Основным рынком сбыта  продукции завода стабильно является Российская Федерация. Основные регионы  поставки в России: г. Москва и Московская область; г. Санкт-Петербург и Ленинградская область; г. Калининград и Калининградская область; г. Белгород и Белгородская обл. Поставка продукции производится также на рынки стран Балтии и на внутренний рынок.

Основной рынок закупок:

1. Металлургический комбинат  «Азовсталь», город Мариуполь  – поставляет листовую углеродистую  и низколегированную сталь.

2. Металлургический комбинат, город Новолипецк – поставляет  рулонную оцинкованную и оцинковано–окрашенную  сталь.

3. Металлургический комбинат, город Нижний Тагил – поставляет  швеллер, уголок разных размеров.

Государственное регулирование  деятельностью предприятия не осуществляется. Управление деятельностью предприятия осуществляет директор, который назначается и освобождается от должности Министерством архитектуры и строительства РБ на контрактной основе. Директор самостоятельно решает все вопросы, касающиеся деятельности предприятия, без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех отечественных и зарубежных организациях.

Структурные подразделения РУП  «МЗМК» объединены в 4 группы: основное производство, вспомогательное производство, заводоуправление, непромышленная группа.

 

 

2.2. Оценка состояния и  движения трудовых ресурсов промышленной  организации.

Наряду со средствами производства и материальными ресурсами живой  труд является необходимым моментом процесса производства. От эффективной  работы персонала организации зависит конечный результативный показатель деятельности организации.

Исследование причин изменения  производительности труда, факторов, оказывающих  влияние на использование рабочего времени, и причин изменения обеспеченности организации кадрами является, несомненно, важным разделом в комплексной оценке итогов работы организации в целом.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования  оборудования, машин, механизмов и, как  результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд  других экономических показателей.

Основными задачами анализа  являются:

• изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
• определение и изучение показателей текучести кадров;
• выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования;
• изучение и оценка уровня производительности труда на предприятии;
• изучение организации оплаты труда персоналу предприятия;
• изучение динамики роста средней заработной платы и рассмотрение ее соответствия росту производительности труда и др.

Основными источниками анализа  являются ф.№ П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», соответствующие разделы плана  экономического и социального развития предприятия, данные текущего бухгалтерского и оперативно-технического учета  и другие материалы, а также материалы  отдела кадров.

Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в  непроизводственных подразделениях. Соотношение  различных категорий работников в их общей численности характеризует  структуру кадров (персонала) предприятия, цеха, участка.

В ходе анализа следует  проверить обеспеченность производства рабочими определенных профессий, сопоставив для этого фактическую и плановую численность рабочих по всем используемым на предприятии профессиям. В случае выявления значительных отклонений по каким-либо профессиям необходимо установить конкретные причины и наметить мероприятия  по их устранению. Значительная нехватка рабочих по какой-либо профессии  затрудняет работу предприятия, создавая так называемые «узкие места» в производстве.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют  динамику следующих показателей:

• коэффициент оборота по приему рабочих (К пр.):

 

• коэффициент оборота по выбытию (К выб.):

 

• коэффициент текучести кадров (Кт):

 

• коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К п.с.):

 

Необходимо изучить причины  увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение  трудовой дисциплины и др.).

Производительность труда  – это показатель, характеризующий  уровень затрат живого труда на производство единицы продукции. Его можно  также определять, как количество произведенной продукции на одного работника ППП или одного рабочего за единицу времени (год, день, час). При анализе производительности труда следует установить степень  выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда.

Выработка на одного работающего  равна произведению выработки на одного рабочего и удельного веса рабочих в общей численности  ППП. Следовательно, необходимо стремиться к повышению удельного веса рабочих  в общей численности ППП, т.е. сокращения управленческого персонала за счет компьютеризации и других достижений НТП:

В год1 ППП = d рабочих  в ППП * В год1 рабочего.

Как отмечалось выше, производительность труда измеряется объемом продукции, выработанной в единицу времени. Поэтому рост производительности труда  во многом зависит от эффективности  использования рабочего времени: снижение потерь рабочего времени и нерационального  его использования повышает производительность труда без каких-либо дополнительных капитальных вложений. Поэтому анализу использования рабочего времени должно придаваться большое значение.

Возможное увеличение выпуска  продукции за счет сокращения потерь рабочего времени определяется произведением  среднечасовой производительности труда одного рабочего в предыдущем году на количество потерянных человекочасов  всеми рабочими.

Для выявления причин целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны  разными объективными и субъективными  обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками  с разрешения администрации, заболеваниями  рабочих с временной потерей  трудоспособности, прогулами из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции.

Далее необходимо обратить внимание на наличие сверхурочных работ, которые хотя и компенсируют внутрисменные  потери рабочего времени. Влияние сверхурочных работ на выпуск продукции определяется произведением количества человекочасов, отработанных сверхурочно в отчетном году на фактическую часовую выработку рабочих.

Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактической  суммой заработной платы и плановым фондом, скорректированным на коэффициент  выполнения плана по производству:

Э относ = ФТфакт - Тплан * Jвп

 

 

2.3. Анализ эффективности  использования и формирования  трудовых ресурсов организации.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение  прибыли к среднегодовой численности  промышленно – производственного  персонала). Поскольку прибыль зависит  от рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и суммы  функционирующего капитала, фактурную  модель данного показателя можно  представить следующим образом:

 или 

Где П – прибыль от реализации продукции; ЧР – среднесписочная  численность работников; В – выручка  от реализации продукции; KL – среднегодовая сумма капитала; ТП – стоимость выпуска товарной продукции в действующих ценах;  П/ЧР – рентабельность персонала; П/В – рентабельность продаж; KL/ЧР – капиталовооруженность труда; В/ТП – доля выручки в стоимости выпущенной продукции; ТП/ЧР – среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.

Для начала  проведем анализ:(приложение 1)

1. за отчетный период:
1. удельный вес выручки в стоимости товарной продукции:

 

2. среднегодовая сумма капитала: