Характеристика ОАО "СНГ" и отраслевые особенности

Заместителю генерального директора  по сервисной поддержке подчиняются  департамент административного  обеспечения, департамент по работе с персоналом, департамент сервисных  услуг и материально-технического обеспечения.

Заместитель генерального директора  по сервисной поддержке выполняет  следующие функции:

1. Возглавляет   работу   по   формированию   кадровой   политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации;
2. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов;
3. Осуществляет руководство и координирует деятельность должностных лиц и подразделений по разработке, внедрению и распространению единого имиджа компании;
4. Принимает  участие  в  разработке  бизнес-планов  предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами;
5. Руководит работниками отдела, координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства.

Другие функциональные департаменты и отделы, представленные в организационно - производственной структуре, выполняют иные функции, предусмотренные положениями о подразделениях, должностными инструкциями. 

В состав производственных подразделений ОАО «Самотлорнефтегаз», помимо аппарата управления предприятием, входят такие цеховые подразделения как центральная инженерно – техническая служба, цех по эксплуатации трубопроводов, нефтепромыслы № 1-6, цех общепромысловых работ, цеха подготовки и сдачи нефти, цех ремонтно-восстановительных работ, цеха подготовки и перекачки нефти № 1-6, цех ликвидации последствий аварий № 1-2, цех подготовки газа.

 

1.4.2 Анализ численности,  структуры кадров ОАО «СНГ»

 

Персонал – это, прежде всего, люди со сложным комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально-психологические играют главную роль, это часть экономического и инновационного пространства предприятия, в котором радикальные рыночные преобразования должны не только целенаправленно адсорбироваться (впитываться внутрь жизненной среды предприятия и адаптироваться в ней), но и приносить ожидаемые от них результаты.

Персонал является более  широким понятием, органически включающим понятие «кадры», поэтому предметом управления персоналом выступают персонал и отношения работников в процессе производства с точки зрения наиболее полного и эффективного развития и использования их потенциала в функционировании производственных систем, достижения целей организации.

Численность персонала определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью  процессов, степенью автоматизации. Эти  факторы задают нормативную (плановую) величину. Списочная (фактическая) численность  представляет собой число сотрудников, которые официально работают в организации  в данный момент.

Фактическая численность  персонала ОАО «Самотлорнефтегаз» представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Фактическая  численность персонала ОАО «СНГ»

Численность предприятия	Численность персонала на конец:						Отклонение между 2010 и 2009г.		Отклонение между 2011 и 2010г.
	2009 год		2010 год		2011 год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Рабочие	3465	61,74	2803	61,36	2368	59,42	-662	-19,1	-435	-15,52
Руководители	991	17,66	791	17,32	724	18,17	-200	-20,18	-67	-8,47
Специалисты	741	13,21	580	12,70	532	13,35	-161	-21,72	-48	-8,27
Служащие	415	7,39	394	8,63	361	9,06	-21	-5,06	-33	-8,37
Всего	5612	100	4568	100	3985	100	-1044	-18,6	-583	-12,76

 

На конец 2009 года фактическая численность персонала ОАО «Самотлорнефтегаз» составила 5612 человек, при этом из них рабочие 3465 человек, что составляет 61,74% от общей численности, руководители 991 человек, что составляет 17,66%, специалисты 741 человек – 13,21% и служащие 415 человек – 7,39% (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 – Структура  численности персонала ОАО «СНГ»  на конец  2009г.

В связи с поставленными  задачами по формированию единой организационной  целевой структуры по деятельности организации, в течение 2010 года в  ОАО «Самотлорнефтегаз» проводились  мероприятия по оптимизации численности  и выводу непрофильных цехов в  аутсорсинг. Вывод работников в аутсорсинг составил 534 человека, количество оптимизированного  персонала составило 350 человек. Таким  образом, численность персонала  за 2010 год уменьшилась на 1044 человека или в 18,6%.

Фактическая численность  персонала на конец 2010 года составила 4568 человек, из них количество рабочих составило 2803 человека – 61,36%, руководителей 791 человек – 17,32%, специалистов 580 человек – 12,7% и служащих 394 человека – 8,63% (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 - Структура численности персонала ОАО «СНГ» на конец 2010 г.

Фактическая численность  работников на конец 2011 года составила 3985 человек, что на 583 человека или  в 12,76% меньше чем в 2010 году. Из них  рабочих 2368 человек – 59,42%, руководителей 724 человека – 18,17%, специалистов 532 человека – 13,35% и служащих 361 человек – 9,06% (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 - Структура численности персонала ОАО «СНГ» на конец 2011 г.

Рассмотрев динамику численности  персонала можно сделать вывод, что наблюдается тенденция к  снижению персонала, в связи с  формированием единой организационной  целевой структуры по деятельности организации (рисунок 1.4).

Рисунок 1.4 – Динамика численности  персонала ОАО «СНГ» на конец 2009-2011г

Структура кадров ОАО «Самотлорнефтегаз» по уровню образования, возрасту и полу представлена в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Структура кадров ОАО «СНГ»

Показатель	Значение показателя на конец 2009год		Значение показателя на конец 2010 год		Значение показателя на конец 2011 год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Образование
Послевузовское (кандидаты наук)	1	0,02	1	0,02	1	0,02
Высшее профессиональное	1764	31,43	1509	33,04	1352	33,92
Среднее профессиональное	1240	22,1	1051	23	956	24
Начальное профессиональное	2582	46,01	1984	43,43	1656	41,56
Среднее	25	0,44	23	0,55	20	0,5
Возраст
До 30 лет	1232	21,95	1048	22,94	923	23,16
От 30 до 35 лет	664	11,83	563	12,32	543	13,63
От 35 до 50 лет	2447	43,61	1994	43,65	1792	44,96
50лет и старше	1269	22,61	963	21,09	727	18,25
Пол
Женский	2039*	36,34	1629**	35,66	1379***	34,6
Мужской	3573	63,66	2939	64,34	2606	65,4
Всего	5612	100	4568	100	3985	100

* - Из них 108 женщин находятся в отпусках по беременности, родам и по уходу за ребенком;

** - Из них 110 женщин находятся в отпусках по беременности, родам и по уходу за ребенком;

*** - Из них 112 женщин находятся в отпусках по беременности, родам и по уходу за ребенком.

 

На конец 2009 года из сотрудников ОАО «Самотлорнефтегаз» имеют: послевузовское образование (кандидаты наук) - 1 человек, что составляет  0,02%; высшее профессиональное образование - 1764 человека, что составляет 31, 43%;  среднее профессиональное образование - 1240 человек, что составляет 22,1%; начальное профессиональное образование – 2582 человека, что составляет 46,01%; среднее образование – 25 человека, что составляет 0,44%.

Одним из важных направлений  кадровой политики предприятия является обучение и развитие персонала. В соответствии с  Программой обучения и  развития персонала ОАО «Самотлорнефтегаз» в 2009  году прошли обучение по различным направлениям  1728  рабочих и 858 руководителей и специалистов предприятия.

Выполнение Программы  подготовки и развития персонала  за 2009 год по статье «Обучение и развитие персонала» составило 36,485 млн. рублей.

По результатам деятельности за 2010 год ОАО «Самотлорнефтегаз» достигло определенных результатов  в области развития персонала, повышение  его профессионального уровня, качественного  обогащения за счет постоянного притока  молодых специалистов, а так же реализации потенциальной возможности  всех работников. Благодаря этому, более  половины сотрудников работающих на предприятии, а именно 2560 человек, что  составляет 56,04% от общего количества работающих, имеют высшее профессиональное и  среднее профессиональное образование. По данному показателю произошло  увеличение на 2,54% по сравнению с 2009 годом, когда показатель составлял 53,5%.

В 2011 году 2308 человек, что составляет 57,92 % от общего количества работающих, имеют высшее профессиональное и среднее профессиональное образование. По данному показателю произошло увеличение  на 1,88%  по сравнению с 2010 годом, когда этот  показатель составлял  56,04 %   (рисунок 1.5).

Рисунок 1.5 – Динамика численности  персонала ОАО «СНГ» по образованию  на конец 2009, 2010, 2011 г.

Численность работающих предприятия на конец 2009 года составила 5612 чел. Из них в возрасте: до 30 лет - 1232 человека, что составляет 21,95% от общего числа работающих; от 30 до 35 лет – 664 человека, что составляет 11,83%; от 35 до 50 лет – 2447 человека, что составляет 43,61%; 50 лет и старше – 1269 человека, что составляет 22,61%.

Главной задачей отдела кадровой поддержки в 2010 году был поиск решений по «омоложению» коллектива.  Одно из таких решений - приоритетный прием на работу молодых людей в возрасте до 30 лет. Так, из 267 человек, принятых на работу в 2010 году, в возрасте  до 30 лет -  219 человек, что составило 82% от общего количества работников, принятых на работу. В результате принятых мер средний возраст работающих немного снизился и составил 39,63 лет по сравнению с 40,0 годами  в 2009 году.

Таким образом 55,87% всех работающих на предприятии составляют сотрудники в возрасте от 30 до 50 лет, то есть находятся в том возрасте, который является самым продуктивным  периодом в трудовой деятельности человека, 22,94% приходятся на молодых работников в возрасте до 30 лет (что на 0,99% выше, чем в 2009 году ), и примерно столько же – 21,09% (что на 1,52% ниже, чем в 2009 году), приходятся на работников старше 50 лет.

Главной задачей отдела кадровой поддержки в 2011 году, так же оставалось «омоложение» коллектива.  Одно из направлений решения данного вопроса – приоритетный прием на работу молодых людей в возрасте до 30 лет. Так, из 272 человек, принятых на работу в 2011 году, работники в возрасте  до 30 лет -  172 человека, что составило 63% от общего количества работников, принятых на работу.  Также решению этой проблемы способствовал и запланированный отток работников, достигших пенсионного возраста. За 2011 год было уволено 335 пенсионеров. В результате принятых мер средний возраст работающих  сотрудников уменьшился и составил 39,14 лет по сравнению с 39,63 годами  в 2010 году.

ОАО «Самотлорнефтегаз» добивается оптимального сочетания работы грамотных  сотрудников и набирающихся опыта и профессиональных навыков молодых работников: 58,59% всех работающих на предприятии составляют сотрудники в возрасте от 30 до 50 лет, то есть находятся в том возрасте, который является самым продуктивным  периодом в трудовой деятельности человека, 23,16% приходятся на молодых работников в возрасте до 30 лет (что на 0,22 % выше, чем в 2010 году), и примерно столько же – 18,25% (что на 2,84% ниже, чем в 2010 году), приходятся на работников старше 50 лет (рисунок 1.6).

 

Рисунок 1.6 – Динамика численности  персонала ОАО «СНГ» по возрасту на конец 2009, 2010, 2011 г.

На предприятии в 2009 году работало  2039 женщин, что составляет 36,34% от общей численности, работающих, из них 108 женщин находятся в отпусках по беременности, родам и по уходу за ребенком. А так же работало 3573 мужчин, что составило 63,66% от общей численности работающих.

В 2010 году произошло уменьшение численности работающих на 410 женщин или в 20,1% и составило 1629 женщин. А  так же уменьшение работающих мужчин на 634 или 17,74% и составило 2939.

В 2011 году так же наблюдается  тенденция снижения численности  женщин и мужчин. Женщин на 250 человек, а мужчин на 333 человека (рисунок 1.7).

Рисунок 1.7 – Динамика численности  персонала ОАО «СНГ» по полу на конец 2009, 2010, 2011 г.

Передовые предприятия руководствуются  философией превосходства человеческих ресурсов над другими видами ресурсов, справедливо считая, что основной потенциал успешной деятельности хозяйствующих  субъектов заключен в персонале, его квалификации и преданности  интересам предприятия.