Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2011 в 00:24, дипломная работа
Целью дипломной работы:
- выявить эффективность управления активов предприятия ООО «Фирма «РИКОМ»;
- проведение анализа внеоборотных и оборотных активов на основе отчетности и данных ООО «Фирма «РИКОМ», для определения финансового состояния предприятия;
- разработка возможных рекомендаций по улучшению или совершенствованию активов и финансового состояния предприятия.
Задачами дипломной работы являются:
- изучить теоретические основы управления активами ООО «Фирма
«РИКОМ»;
- провести анализ активов предприятия ООО «Фирма «РИКОМ»;
- разработать мероприятия по повышению эффективности использования активов предприятия.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления активами
1.1. Экономическая сущность активов предприятия 7
1.2. Управление внеоборотными активами 8
1.3. Управление оборотными активами предприятия 12
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Фирма «РИКОМ»
2.1. Организационно-правовая форма деятельности 18
2.2. Организация управления предприятием 19
2.3. Управление персоналом на предприятии 25
2.4. Организация бухгалтерского учета 29
2.5. Организация управления финансами на предприятии 33
2.6. Система налогов и налогообложения 35
2.7. Система маркетинга на предприятии 37
2.8. Система ценообразования 38
2.9. Страхование предприятия 40
2.10.Экономический и статистический анализ предприятия 41
Глава 3. Анализ состояния управления активами предприятия и разработка предложений по повышению их эффективности
3.1. Анализ эффективности использования внеоборотных активов 70
3.2. Анализ эффективности использования оборотных активов 73
3.3. Разработка предложений по повышению эффективности использования активов предприятия 74
Заключение 78
Список используемой литературы 82
Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников. Один раз в год Общество проводит очередное общее собрание. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества. Единоличный исполнительный орган Общества подотчетен Общему собранию участников Общества.
Единоличным
исполнительным органом Общества является
Генеральный директор. Генеральным директором
может быть избран участник Общества,
либо любое другое лицо. Срок полномочий
Генерального директора неограничен.
Он может переизбираться неограниченное
число раз. Генеральный директор обязан
в своей деятельности соблюдать требования
действующего законодательства, руководствоваться
требованиями настоящего Устава, решениями
органов управления Общества, принятыми
в рамках их компетенции, а также заключенными
Обществом договорами и соглашениями,
в том числе заключенными с Обществом
трудовым договором. Генеральный директор
руководит текущей деятельностью Общества
и решает все вопросы, которые не отнесены
Уставом и законом к компетенции Общего
собрания участников Общества.
2.2. Организация управления ООО «Фирма «РИКОМ»
Под структурой управления предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Различают
несколько типов
Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.
На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Генеральный директор назначен протоколом общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью, действует от имени общества, в том числе: представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штатное расписание, осуществляет прием и увольнение работников общества, издает приказы и проверяет их исполнение, дает указания, обязательные для исполнения работниками общества.
Структура управления ООО «Фирма «РИКОМ» утверждена генеральным директором и представлена на рис.1.
Рис.1
Структура управления
ООО «Фирма «РИКОМ»
за 2007-2008гг.
Генеральному
директору непосредственно
Технический отдел: заместитель генерального директора имеет право подписи документов в отсутствии генерального директора: отпуск, болезнь или иным причинам отсутствия, организует работу. В обязанности заместителя генерального директора по строительству входит полное руководство и контроль за проведением ремонтных и строительных работ на предприятии.
Главный инженер организует работу технического отдела, контролирует качество выполняемых строительно-монтажных работ в строгом соответствии с нормами и требованиями СНиП;
-
контроль ведения журналов
-
обеспечивать контроль над
-
контролировать организацию
- обеспечение контроля выполнения требований пожарной безопасности на строительных объектах, выполнение норм техники безопасности и производственной санитарии;
-
контроль за проведением
-
главному инженеру подчиняются
– начальник, производители
Начальник ПТО - выполняет функции технического отдела, новые технологии на строительном рынке, решение технических вопросов с заказчиками и подрядчиками.
Начальник СДО - сметно-договорной отдел, занимается составлением смет, используя программу Smeta.ru.
Задачами
отдела материально-технического снабжения,
в составе начальника отдела и
подчиняющихся водителей
Склад кровельных материалов: отдел продаж в составе начальника отдела продаж и подчиняющихся ему менеджеров, заведующей складом ( с функциями ответственного за складирование и хранение материалов) - организует торговый процесс на принципах рационализма и культурного обслуживания. Управление складскими операциями, торговое обслуживание покупателей, предпродажная подготовка, оформление отгрузочных документов (накладных, счетов-фактур), работа на ККМ, оформление торгового зала - все это является непосредственной работой сотрудников торгового отдела.
Финансово-экономический отдел: основными задачами которого являются:
- обеспечить ведение бухгалтерского учета в полном соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, Планом счетов бухгалтерского учета, Инструкцией по его применению и другими действующими нормативными актами в области методологии бухгалтерского учета;
- обеспечить своевременное и полное представление необходимой отчетности заинтересованным пользователям в соответствии с действующим законодательством;
- при ведении бухгалтерского учета обеспечить возможность оперативного учета изменений действующего законодательства;
- при формировании затрат на производство продукции (работ, услуг) руководствоваться ПБУ 10/99 (в ред. От 27.11.2006г. «Расходы организации»);
- обеспечить возможность достоверного определения налогооблагаемой базы для расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами по налогам и сборам в соответствии с действующим законодательством;
-своевременное представление отчетов и иных документов контролирующим органам;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности и информирование о его результатах руководства;
- финансовое планирование и прогнозирование.
Главному
бухгалтеру подчиняется заместитель
главного бухгалтера, который в свою
очередь выполняет функции
Офис-менеджер,
находящийся под
Основной
формой трудового договора с работниками
общества является индивидуальный трудовой
контракт, заключаемый в соответствии
с действующим
Работы в обществе могут осуществляться также работниками, заключившими договоры подряда, поручения или работающими по совместительству.
Заработная плата работника зависит от результатов его труда, но не может быть ниже трехкратного размера минимальной оплаты труда, установленного законодательством, если иное не установлено контрактом или трудовым договором.
Продолжительность
и распорядок рабочего дня, обязанности
работника, администрации, порядок
предоставления выходных дней и отпусков
регулируется трудовыми контрактами,
Правилами внутреннего
Работники
общества подлежат государственному социальному
или иному обязательному
Для
проверки и подтверждения правильности
годовых отчетов и
Имущество Общества образуется за счет вкладов в уставный капитал, а также за счет иных источников:
- доходы, получаемые от оказываемых Обществом услуг;
-
кредиты банков и других
- вклады участников;
-безвозмездные
или благотворительные
предприятий, граждан;
-
иные источники, не
Имущество Общества может быть изъято только по вступившему в законную силу решению суда.
Общество осуществляет учет результатов работ, ведет оперативный,
бухгалтерский и статистический учет по нормам, действующим в РФ. Организацию документооборота в Обществе осуществляет Генеральный директор. Финансовый год Общества совпадает с календарным годом. Генеральный директор и Главный бухгалтер Общества несут личную ответственность за соблюдение порядка ведения, достоверность учета и отчетности.
Решение
о распределении прибыли
2.3.
Управление персоналом
предприятия
Стержень любой организации - работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией. ООО “Фирма “РИКОМ” работает персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, является компетентным в соответствии с полученным образование, подготовкой, навыками и опытом.
Ответственным за подержание компетентности персонала является генеральный директор ООО “Фирма “РИКОМ”.
Для поддержания компетентности в ООО “Фирма “РИКОМ”:
- в должностных и Рабочих инструкциях определена необходимая компетентность персонала, выполняющего работу, которая влияет на качество продукции;
Информация о работе Эффективное управление активами ООО «Фирма «РИКОМ»