Экономическая эффективность деятельности предприятия

     Определим  оптимальный  запас  ОМС шпонок. Объем закупки - 273000 шпонок в год. Величина спроса равномерно распределяется в течение года. Закупочная цена одной шпонки  - 6,52 руб. Оформление одного заказа обходится Автоколонне в 2150 руб. Время доставки заказа от поставщика включает 5 рабочих дней (при пятидневной рабочей неделе). Согласно данным управленческого учета, издержки по хранению составляют 20% закупочной цены указанного товара. Определим оптимальный размер закупок, минимизирующий стоимость запасов, и временной интервал между ними. Допустим, количество рабочих дней в году - 260. Для расчета размера запаса воспользуемся следующей формулой:

Q₀ = Ö2S₀ * N/S_h                           (16)

     где:

       N= 273 000 шпонок в год;

     S_o =2150 руб.;

     Sh = 20% в год от стоимости запаса.

     q₀ =Ö2 * 2150 * 273 000 / (0,2 * 6,52) = 30 000 шт.

     Минимальное годовое значение дополнительных затрат, связанных с заказом партии ОМС и его хранением, рассчитаем  по формуле: 

TC=S0*N / q + Sh*q/²    (17)

= 2150*273000/30000 + 0,2*6,52*30000 / 2 = 39125 руб. в год.

     Общая стоимость закупленного объёма 273 000 шпонок (ТС общ.) в год составит:

ТС  общ. = Стоимость заказа, транспортировки  и хранения запасов +

+ Закупочная цена  товара   (20)

ТС  общ. = 39125 + 6,52 * 273000 = 1819085 руб. в год.

     Таким образом, стоимость хранения необходимого объёма шпонок составит лишь 2,2% общей годовой стоимости ее запаса.

     Если  бы снабженец  по закупкам подавал заказы на партию в 28 000шт. шпонок, то хранение запасов обошлось бы:

ТС  общ=2 150* 273000 / 28000 + 0,2 * 6,52 * 28000 / 2 = 39218 руб. (21)

     Оформление  нового заказа снабженец должен осуществлять каждый раз по истечении периода, равного:

t = 30000 * 12 / 273000 = 1,3 мес.    (22)

     Поскольку в году 260 рабочих дней, временной  интервал между заказами составит:

t = 30000 * 260 / 273000 = 29 рабочих дней (23)

     Объем продажи зап. частей, в течение которых осуществляется поставка заказа (Q), рассчитывается по формуле:

Q = Годовой спрос на товар/Число рабочих дней в году* Продолжительность поставки, ед. и определится следующим образом:

273 000 / 260 * 5 = 5250 шт.      (24)

     Однако, Автоколонна не  производит  подобных  расчётов, в связи с этим снабженец заказывает  большее  количество  ОМС. Из-за этого на  складе  присутствуют  излишние  запасы  ОМС. Поэтому для определения  оптимального  количества  закупки  по  всем  видам  ОМС,  необходимо  производить расчёты по  поставкам каждой  партии  всех  ОМС.

     Второй  метод исчисления оптимального размера  заказа основывается на составлении  таблицы расчета ожидаемой стоимости партии при ее альтернативных размерах. Для ее составления используем представленную ранее информацию:

• цена 1 шт. - 6,52 руб.;
• стоимость хранения 1 шт. - 20% от 6,52 руб., т.е.  1,3 руб.;
• расходы по оформлению одного заказа – 2150 руб.

     Таблица совокупной стоимости заказов различной величины  будет выглядеть следующим образом (табл. 20).

Таблица 20

Совокупная  стоимость  заказов  различной  величины

 

     Где:

     * При условии равномерной реализации  товара средний размер запаса (стр. 1) равен половине размера  заказанной партии ОМС.

     ** Рассчитывается путем деления необходимого количества ОМС. Например, для первой альтернативы, предполагающей заказ размером 20000 тыс.  шт., будем иметь: 273000 / 20000 = 13,65. Поскольку речь идет о количестве заказов, округляем полученный результат до 14. Для второй альтернативы размер заказа составляет 25000 шт.                   

       Следовательно общее  количество  заказов составит:

     273000 / 25000 = 11 и т.д.

     *** 1,3 руб. – стоимость  хранения 1шт.

     **** 2 150 руб. – расходы на оформление  одного заказа.

     Выполненные расчеты свидетельствуют о том, что оптимальным является заказ размером в 30 тыс. шт. Тот же результат был получен при расчетах, выполненных первым методом. В этом случае наблюдается равенство затрат по хранению затратам, связанным с оформлением заказов. В сравнении с другими альтернативами, оформление заказа в объеме 30000 шт.  и его последующее хранение потребуют от Автоколонны минимальных затрат (т. е. 38950 руб.).

     Таким образом, расчеты, выполненные двумя  методами,  позволяют заключить: оптимальными являются закупки партии в 30000 шпонок. Поскольку в этом случае затраты по оформлению заказов партии ОМС и их последующему хранению будут минимальными.

     Автоколонна   производит  закупки объёмом в 40-45  тыс.  шт. шпонок.  по  одному  заказу,  что приводит  к  излишним  расходам  по  оформлению  заказов  партии  ОМС  и их  последующему  хранению.  То же  самое можно сказать и о других  ОМС.

     При оформлении заказа на поставку товара контрактная цена может зависеть от объема закупки: на заказы большого объема, как правило, предоставляются скидки. Заказы более крупных партий товаров влекут за собой увеличение стоимости запасов, однако это увеличение в некоторой степени может быть компенсировано снижением закупочной цены.

     Выясним, как повлияет предоставление скидки на общую стоимость запасов.

     Закупка  ОМС должна производиться партиями в 30 тыс. м.  по цене 6,52 руб. за единицу.

     Допустим, что поставщиком    предлагается следующая система скидок,  представленная  в  таблице 21.

     Таблица 21

     Система  скидок,  предлагаемая  поставщиком

 

       В этой связи руководству необходимо ответить на такие вопросы:

• следует ли ему воспользоваться одной из скидок?
• будет ли скомпенсировано увеличение расходов по хранению запасов снижением закупочных цен?

     Рассмотрим  два варианта закупки.

     В первом случае заказываемая партия товара (q) составит 50 тыс. шт., что предполагает закупочную цену в 6,39 руб. за шт. Во втором случае размер партии составит 80 тыс. шт., следовательно, закупочная цена будет снижена до 6,26 руб. за шт.

     При q = 50 тыс.шт. стоимость закупки, хранения и приобретения товара составит:

2150 * 273000 / 50 000 + 1,3 * 25 000 + 6,39 * 273000 = 11 739 + 32 500 + 1 744 470 = 1788709 шт.            (25)

При q = 80 тыс. м. метров получим:

2150 * 273 000 / 80 000 + 1,3 * 40000 + 6,26 * 273 000  =  7336 + 52000 + 1690 200 = 1749 536 шт.   (26)

     Сравнивая  альтернативные  варианты  управленческих  решений,  получаем  данные  представленные  в  таблице  22.

     Таким образом, наиболее выгодна третья альтернатива, предполагающая заказ в размере 80 тыс. шт. В сравнении с первым вариантом (заказ 30тыс. шт.) существенно возрастут затраты на хранение запасов (52тыс.  руб. против 19,5 тыс. руб.). Однако этот рост компенсируется экономией на закупочных ценах. Если в первом случае поставщику будет перечислено 1779960 руб., то по третьей альтернативе кредиторская задолженность составит 1690200 руб. Более чем в два раза снизятся и расходы по оформлению заказов. Если в первом случае эта сумма за год составит 19565 руб., то при закупке партии в 80 тыс. шт. оформление заказов обойдется предприятию в 7336 руб. Таким образом, в сравнении с первым, базовым вариантом, третья альтернатива позволит ООО снизить общую стоимость запаса товара на 69549 руб. в год ( 819085 руб. - 1 749536 руб.).

     Таблица 22

     Сравнение  альтернативных  вариантов  управленческих  решений 

     по  поставкам

 

     Согласно  расчётам в автоколонне имеются соответствующие  финансовые  возможности  и  складские  помещения  для  использования  третьей  альтернативы.  На  сегодняшний  день  партии  заказа  более  близки  ко  второй  альтернативе.  Так, в соответствии с полученными экономическими результатами для оптимального управления ОМС   заказывать  или 30 тыс. шт. шпонок    без скидок (одна  партия),  или 80 тыс. шт.  со  скидкой в 4 %. 

     3.2.Использование  новых технологий  на Автоколонне № 1785 

      Для проведения расчётов по оптимальным запасам ОМС, а также планирования управления ОМС, необходимо использовать информационную систему.

      Предприятию необходимо система автоматизированного  управления логистическими цепочками, для координации системы производства, складирования, продаж и поставок, что   повысит конкурентоспособность предприятия, за счёт координации основных бизнес-процессов.