Экономика и статистика предприятия

     Следует отметить, что из всех перечисленных  форм управления в чистом виде применяется только линейное управление, и то лишь на малом предприятии частного владения. На большинстве предприятий используется смешанный вид управления. В одних случаях это простое сочетание вышеперечисленных четырех форм. Тогда в нижнем звене (на уровне бригады) действует линейная, в среднем (на уровне цеха, отдела) — линейно-штабная, а на уровне предприятия — функциональная и частично матричная форма управления. Чаще, однако, встречается синтез различных форм на всех уровнях хозяйственной иерархии.¹⁵ 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 3. Формирование производственной структуры предприятия ОАО «Завод Промбурвод»

     3.1 Производственная структура и управление на предприятия ОАО «Завод Промбурвод». 

     Каждое  предприятие в производственном отношении характеризуется системой следующих показателей:

     - отраслевой принадлежностью;

     - размером предприятия;

     - производственной мощностью;

     - составом основных и вспомогательных  подразделений;

     - уровнем специализации и кооперирования  подразделений; 

     - применяемыми технологическими  процессами;

     - составом и количеством применяемого  оборудования;

     - кадровым потенциалом в области  производства.

     Рассмотрим  эти характеристики на примере ОАО  «Завод Промбурвод».

     Открытое  акционерное общество «Завод Промбурвод» было организовано 1 декабря 1994 года на базе бывшего «Минского опытного механического завода».

     Целью создания Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Общество осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные законодательством.

     Основными видами его деятельности является:

• изготовление и капитальный ремонт погружных электрических насосов;
• изготовление и ремонт бурового оборудования, машин, механизмов, инструмента;
• обеспечение буровых организаций республики фильтрами, водозаборными колонками, фасонными частями наружных водопроводов и другими изделиями;
• изготовление оборудования и оказание услуг по его обслуживанию;
• производство товаров народного потребления и оказание услуг населению по профилю своей деятельности;
• фирменная торговля и обслуживание производимых товаров;
• торгово-закупочная деятельность.

     Ввиду небольших размеров предприятия  используется бесцеховая структура управления.

     Высшим  органом управления ОАО является собрание акционеров, которому подчиняется  правление. Правлению в свою очередь  подчиняется директор предприятия.

     Директору подчиняются: производственный отдел; планово- экономический отдел (ПЭО); отдел маркетинга; бухгалтерия; отдел кадров.

     Главному  инженеру подчиняются: отдел технической подготовки производства (ОТПП); отдел перспективных разработок; энергомеханический отдел (ЭМО); инструментальный участок; непромышленная группа; инженер по качеству; инженер по охране труда, транспорта и пожарной безопасности; отдел подготовки персонала.

       Заместителю директора подчиняются: участок хозяйственного обслуживания; отдел материально - технического снабжения; контрольно- сторожевая охрана.

     Важнейшей характеристикой каждого предприятия является производственная мощность. Под производственной мощностью понимают максимально возможный выпуск продукции установленных номенклатуры и количества, который может быть осуществлен за определенный период времени при установленном режиме работы. Различают действительную и проектную мощность.

     Производственная  мощность действующего производства не является постоянной и зависит от технического уровня работающих, уровня использования основных и оборотных фондов, сменности работы, уровня механизации и автоматизации производства и других факторов.

     Производственная  мощность ОАО «Завод Промбурвод»  составляет около 60 тыс. погружных насосов  в год.

     Разработка  производственной структуры является одним из важнейших моментов технико-экономического обоснования создания предприятия, так как она во многом способствует повышению эффективности работ предприятия.

     На  рассматриваемом предприятии управлением  производственными участками (участком изготовления погружных насосов, заготовительным участком и участком капитального ремонта погружных насосов) занимается производственный отдел. Рассмотрим структуру управления участком изготовления погружных насосов. Во главе участка изготовления погружных насосов стоит начальник участка. Он непосредственно подчиняется начальнику производственного отдела. Начальнику участка изготовления погружных насосов подчиняются: старший мастер бригады механосборочных работ, старший мастер бригады штамповки, мастер звена литья металла, старший мастер бригады механической обработки и старший мастер бригады ремонта технологической оснастки. В составе бригад выделены звенья, которые возглавляют мастера. Мастер звена подчиняется старшему мастеру бригады.

     Такая форма организации управления позволяет  эффективно управлять производством, обеспечить своевременное выполнение производственной программы и сменных заданий. Планированием производства на предприятии занимается планово-экономический отдел совместно с производственным отделом. Планово-экономический отдел на предприятии занимается разработкой годовых, квартальных и месячных планов производства продукции по каждому виду продукции в отдельности.

     В целях повышения эффективности, обеспечения ритмичности хода производства, повышения уровня контроля за ходом  производства в октябре 2005 года на предприятии создан производственно-диспетчерский отдел, который занимается вопросами оперативно-производственного планирования и регулирования производства.

     Участок капитального ремонта погружных  насосов структурно подразделяется на:

     - бригаду литья изделий из резины  и пластмассы;

     - бригаду электрообмотчиков;

     - комплексную бригаду по капитальному  ремонту.

     На  ОАО «Завод Промбурвод» применяются  средне- и мелкосерийный типы организации  производственного процесса. Это  обусловлено следующими факторами:

1. ограниченной номенклатурой выпускаемой продукции;
2. малой емкостью рынка сбыта.

     Метод организации производственного  процесса - непоточный. Продукция производится партиями. За каждым рабочим местом закреплена периодически повторяющаяся  группа операций. При производстве насосного оборудования используется как универсальное, так и специальное оборудование, унифицированная технологическая оснастка, оборудование расположено группами по предметно- технологическому принципу.

     Выпускаемая на рассматриваемом предприятии продукция состоит из множества различных деталей и узлов, для производства которой используется система технологий со сборкой готового изделия в конце. Большинство применяемых в производстве технологических процессов - это обработка металлов резанием, также широко используются литые и штампованные детали.

     В связи с этим в основных подразделениях (участках) предприятия применяются  токарные, фрезерные и шлифовальные станки, штампы для вырубки роторных пластин и намоточное оборудование, машины литья изделий из резины и термопластавтоматы для литья пластмассовых комплектующих изделий.

     Процесс производства продукции на предприятии  вне зависимости от формы собственности  может осуществляться лишь при условии  его бесперебойного технического обслуживания, которое ведется соответствующими вспомогательными службами предприятия: ремонтной, инструментальной, энергетической и транспортной.

     На  ОАО «Завод Промбурвод» вспомогательное  хозяйство представлено инструментальным хозяйством, транспортным хозяйством и ремонтной службой.

     Инструментальное  хозяйство предприятия представлено инструментальным складом и инструментальным участком. Инструментальный участок  занимается изготовлением специального инструмента и технологической  оснастки: штампов, кондукторов и других видов оснастки. Завод приобретает только тот инструмент, который невозможно произвести на инструментальном участке. Данное условие продиктовано требованием экономической целесообразности.

     Планирование  потребности в инструменте и  технологической оснастке осуществляется на основе программы выпуска продукции.

     Технология  производства продукции объективно предопределяет грузовые потоки сырья, материалов, полуфабрикатов, деталей, узлов и готовой продукции  предприятия.

     Всякое  перемещение производится только с использованием технологической тары.

     Предприятие обеспечено всеми необходимыми подъемно-транспортными  средствами и механизмами и механизмами  для бесперебойной работы грузовых потоков. Для этих целей используются: мостовой кран, кран-балки, поворотные краны, рельсовые и безрельсовые тележки, автопогрузчики, автотранспорт предприятия.

     Все подъемно-транспортные средства эксплуатируются  только при полной исправности и  прошедшие техническое освидетельствование.

     На  рассматриваемом предприятии применяется  бригадный метод ремонта оборудования и по специализации- по технологическому принципу. На предприятии существует комплексная бригада по ремонту оборудования и технологической оснастки.

     Виды  работ по техническому уходу за оборудованием  и ремонту осуществляются в соответствии с Единой системой планово-предупредительных ремонтов, которая включает в себя технический уход за оборудованием и ремонтные работы. Ежегодно в конце года производится технический осмотр всего оборудования предприятия с целью установления его фактического состояния и на основе осмотра разрабатывается годовой план- график ремонта оборудования и технологической оснастки.

     Важное  место в системе управления предприятием занимает система обеспечения качества.

     На  ОАО «Завод Промбурвод» уделяется  большое внимание качеству выпускаемой продукции. Поддержанию качества на должном уровне служит система обеспечения качества (СОК), охватывающая все виды деятельности предприятия.

     Выпуск  продукции высокого качества невозможен без наличия на предприятии подразделения, осуществляющего контроль за качеством продукции в процессе ее производства. Таким подразделением является отдел технического контроля (ОТК), который обязан предотвратить попадание к потребителю дефектной продукции, что предполагает высокую ответственность сотрудников подразделения за результаты своей деятельности.

     Система технического контроля на предприятии  слагается из:

     -входного  контроля;

     -операционного  контроля;

     -приемочного  контроля (испытаний);

     -периодических,  типовых испытаний и испытаний  на надежность.

     Обслуживание  производства играет важную роль при  выпуске продукции высокого качества и с минимальными издержками. В  условиях рыночной экономики, усиления конкуренции и стремительного развития научно-технического прогресса результаты деятельности вспомогательных служб предприятия оказывают все возрастающее значение на конечные результаты деятельности предприятия – выпуск продукции высокого качества и получение прибыли. 

     3.3. Предложения по совершенствованию  производственной структуры предприятия. 

     Отраслевая  принадлежность предприятия определяет его структуру и специфику. Решающее влияние на структуру предприятия  оказывают его профиль, исходя из которого определяется состав оборудования, расположение, номенклатура продукции, технология производства. Крупные предприятия имеют более четкую структуру основных цехов, разветвленную систему вспомогательных и обслуживающих хозяйств, органов управления.

     На  ОАО «Завод Промбурвод» вырабатывается продукция ограниченной номенклатуры в большом объеме, что привело к созданию предметно-замкнутых цехов и участков.

     До 2010 года на предприятии предполагается повысить технический уровень производства. Так, в плане мероприятий по развитию промышленного предприятия «Завод Промбурвод» планируется снизить  коэффициент износа активной части основных производственных фондов с 60,8% в 2005 году до 45% в 2010 году, внедрить комплекс передовых технологий: