Конкуренция: её сущность, виды и роль

 

2.1.4.Строительный бизнес компании.

Инвестиционно-строительный блок ЗАО «ИНТЕКО» имеет вертикально-интегрированную  организационную структуру, позволяющую  качественно и оперативно выполнять  взятые на себя договорные обязательства. В рамках инвестиционно-строительного  направления компания «ИНТЕКО» осуществляет полный цикл работ и услуг, начиная  от создания архитектурной концепции  и проектирования, до строительства  и последующей эксплуатации объектов.В  сентябре 2004 г. было создано российско-германское архитектурное бюро «БРТ-Рус», учрежденное  компанией ЗАО «ИНТЕКО» совместно с известной немецкой фирмой «BRT Architekten». Специалистами «БРТ-Рус» разработаны оригинальные архитектурные концепции для целого ряда важнейших объектов Компании. Компания «BRT Architekten» входит в число самых авторитетных архитектурных бюро Германии. Проекты этой фирмы реализуются как на территории Германии, так и за ее пределами. Среди них – общественные, коммерческие и жилые здания, промышленные сооружения, транспортные объекты, реконструкция существующей застройки. «BRT Architekten» принадлежит авторство таких крупных проектов как международный железнодорожный вокзал, многофункциональные комплексы, административные здания, выставочные павильоны и частные виллы, обустроенные по технологии «умный дом». 
«БРТ-Рус» стало одним из первых совместных российско-германских архитектурных бюро. Связи между российской и германской архитектурными школами имеют глубокие корни. Так, основной принцип деятельности, декларируемый специалистами из «BRT Architekten», – «Форма следует за функциональностью» – перекликается с постулатами русских конструктивистов начала прошлого века, положивших начало развитию многочисленных направлений современной мировой архитектуры. 
 С 2009 г. «ИНТЕКО» сотрудничает с известным испанским архитектором Рикардо Бофиллом - известным урбанистом, обладающим большим практическим и теоретическим опытом создания индивидуальной и выразительной архитектуры на основе индустриальных методов строительства. Одним из первых - пилотных проектов, реализуемых при сотрудничестве с испанским архитектором, станет полная реконструкция московского ЗАО «ДСК №7», принадлежащего компании, где будет налажен выпуск жилья эконом-класса принципиально нового уровня по типологии, разработанной Бофиллом. С использованием продукции обновленного комбината планируется реализация такого масштабного проекта, как реновация земель, занимаемых ЛЭП, северо-востоке Москвы и возведение на освободившейся территории современного жилого микрорайона.

Жилую недвижимость в Москве компания «ИНТЕКО» реализует без посредников через  свою дочернюю структуру - компанию «Магистрат», являющуюся генеральным риэлтором жилого квартала «DOMINION», жилого комплекса «Чемпион_парк», жилого комплекса «Arco di Sole», жилого дома «ASTRA», жилого комплекса «O2XYGEN», жилого квартала «Шуваловский».В течение ближайших нескольких лет компания планирует построить и ввести в эксплуатацию около 1 млн. кв.м коммерческих объектов: бизнес-центров и офисных зданий. ЗАО «ИНТЕКО» выступает при этом не только как инвестор или застройщик. 
В компании организуется подразделение, основным направлением деятельности которого станет управление коммерческой недвижимостью. В числе важнейших задач, которые предстоит решать новой управленческой структуре – сохранение в полном объеме планируемой социальной составляющей инфраструктуры комплексов.

Из  всего вышесказанного можно сделать  вывод,что ЗАО «ИНТЕКО» – динамично развивающаяся многопрофильная компания, входящая в число ведущих игроков отечественного девелоперского рынка. Специфика деятельности компании – та ниша рынка, где клиенты зачастую имеют корпоративный характер и сами отзывы следует рассматривать через эту призму. 
 

2.2.Строительная  компания ПИК:основной  конкурент компании  “Интеко”.

Группа  Компаний ПИК основана в 1994 году и  является одним из ведущих российских девелоперов в области жилой  недвижимости. ГК ПИК концентрируется  на проектах в Москве и Московской области и активно развивает  проекты ещё в ряде регионов России. Основной вид деятельности компании – строительство и реализация жилья экономкласса класса-люкс, преимущественно в сегменте панельного индустриального домостроения.

• Группа Компаний ПИК основана в 1994 г. - крупнейший девелопер в России, специализирующийся на объектах массовой жилой застройки;
• Публичная компания с акционерами в России, Западной и Центральной Европе, Северной Америке и Юго-Восточной Азии;
• Земельный банк Группы Компаний ПИК по состоянию на 1 января 2011 г. составил 10,6 млн. кв. метров;
• Значительный объем завершенных проектов. Всего с начала деятельности Группа Компаний ПИК построила около 11 млн. кв. м. жилой недвижимости 
  (более 180.000 квартир) в России, включая 739 тыс. кв. м (более 12.000 квартир) в 2010 году.
• Группа Компаний ПИК включена в перечень системообразующих предприятий российской экономики (Решение Правительства РФ от 25.12.2008 г.)
• В конце 2009 года Группа Компаний ПИК получила государственные гарантии Правительства Российской Федерации.

Основные  партнеры:

• Сберегательный Банк РФ
• Некоммерческое партнерство Саморегулируемая компания  Московский строительный союз

 

На данный момент компания “ПИК” является основным конкурентом компании “Интреко”.

2.3.Рейтинговая оценка конкурентов:

                                                                                                            Таблица 2

 
 
 
 
 

2.4. Swot-анализ строительной компании “ИНТЕКО”.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3.Разработка рекомендаций по совершенствованию конкурентной позиции.

Из вышесказанного можно сделать вывод,что на данный момент строительная компания “Интеко” является самой успешной   и быстроразвивающейся компанией города Москвы.Элитное жилье,бизнес-центры и другие объекты пользуются очень высоким спросом.Но существует несколько фактов,по которым данная компания может потерять свои позиции:

• Очень высокие цены
• Отсутствие ипотечного кредитования и системы залога за квартиру
• Цена периодически не  соответствует качеству

 

Эти факторы  очень сильно могут повлиять на дальнейшее развитие компании.Тем более сейчас появляются новые строительные компании,которые  вполне могут составить достойную  конкуренцию компании “Интеко”.Примером такой компании является строительная группа “ПИК”.На данный момент данная группа в основном специализируется на строительстве и продаже элитного жилья.Сравнивая эти две компании,можно с уверенностью сказать,что компания “ПИК”-это достойная конкуренция “Интеко”.этот вывод можно сделать по некоторым причинам:

• Во-первых,компания “ПИК” предлагает жилье по очень доступным ценам
• Во-вторых,цена складывается из расчета,в каком доме,в каком районе и т.д находится объект
• В-третьих, “ПИК” предоставляет возможность приобретения недвижимости в кредит,а также в ипотеку
• В-четвертых,данная строительная компания очень бережно относится к своим клиентам,стараясь максимально удовлетворить их пожелания

 Можно  предположить,что  случае,если  компания “ПИК” будет продолжать такую политику,то она займет ведущее место в строительном бизнесе.Компания “Интеко” может потерять свою ведущую роль в данной отрасли.Для того,что бы сохранить свои позиции и быть по прежнему конкурентноспособной компанией,”Интеко” требуется пересмотреть свою политику и улучшить свою работу.

Во-первых,стоит  более честно устанавливать цены на недвижимость.Цена должна соответсвовать качеству.

Во-вторых,должны исполняться все обязательства.Как показывает практика к честным компаниям “идут” чаще.

И,в-третьих,стоит  увеличить предложения,которые помогут  покупателям приобрести недвижимость.

Данные  рекомендации вполне могут помочь компании “Интеко” не потерять свои позиции,а возможно даже улучшить их на рынке конкуренции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

В своей  курсовой работе я рассматривала  тему “Конкуренция:ее сущность,виды и роль в механизме функционирования классического рынка”.

Я постаралась достаточно точно раскрыть данную тему и привести примеры.В качестве примера я взяла две строительные компании,которые являются лидерами в своей отрасли.Я выяснила,что следует предпринимать компании,что бы оставаться конкурентноспособной.

Так же получилось выявить достоинства  и недостатки конкуренции.

Достоинтсва:

• Способствует более эффективному использованью ресурсов;
• Вызывает необходимость гибко реагировать и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям производства;
• Создаёт условия по оптимальному использованью научно – технических достижений в области создания новых видов товаров и т.д.;
• Обеспечивает свободу выбора и действий потребителей и производителей;
• Нацеливает производителей на удовлетворение разнообразных потребностей потребителей и на повышение качества товаров и услуг

 

Недостатки:

• Не способствует сохранению невоспроизводимых ресурсов (животные, полезные ископаемые, леса, вода и т.д.);
• Отрицательно сказывается на экологии окружающей среды;
• Не обеспечивает развития производства товаров и услуг общественного пользованья (дороги, общественный транспорт и т.д.);
• Не создаёт условий для развития фундаментальной науки, системы образования, многих элементов городского хозяйства;
• Не гарантирует права на труд (стимулирует безработицу), доход, отдых;
• Не содержит механизмов, препятствующих возникновению социальной        несправедливости и расслоению общества на богатых и бедных.

   Итак, конкуренция - состязательность хозяйствующих субъектов, предпринимателей, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможности каждого из них воздействовать на общие условия обращения товаров на данном рынке и стимулируют производство тех товаров, которые требуются потребителю.