Оценка финансового состояния организации

 

Из  полученных данных видно, что выручка увеличилась, отклонение составило 7952.Чистая же прибыль предприятия в отчетном году по сравнению с базисным уменьшилась на 901,так же и за счет снижения себестоимости в отчетном году на 459. Прибыль от продаж в отчетном году составила 28561 , в базисном 28022. Предприятие не убыточное, находится на стабильной стадии деятельности.

 

2.5. Мероприятия  по улучшению финансового состояния  организации

      Одним из  главных условий нормальной деятельности  предприятия является обеспеченность  денежными средствами, оценить которую  позволяет анализ денежных потоков.  Необходимо, чтобы суммы поступлений  средств было достаточно как  минимум для покрытия всех  расходов, связанных с реализацией  продукции. 

       Приведем в табличной форме (табл. 5) перечень краткосрочных и долгосрочных мер, принятие которых позволит увеличить поток денежных средств на ООО «Перспектива».

       Эффективное  управление ассортиментом продукции  позволяет увеличить прибыль  и поток денежных средств. Ресурсы  предприятия ограничены, следовательно,  продавать необходимо только  то, что приносит достаточную  прибыль и стабильный поток  денежных средств.

       Для  принятия решения относительно  ассортимента, объема продаж и  цены недостаточно только финансовой  информации, необходима оценка внешних  условий деятельности предприятия  - рынок. Необходимо очень тщательно  изучить спрос потребителей, их  вкусы, ориентиры, ценности, а  также финансовые возможности, т.е. платежеспособность населения. В целях максимизации потока денежных средств, предприятию следует разработать системы договоров с гибкими условиями относительно сроков и форм оплаты с покупателями.                                                                 

 

                                Таблица 5

Меры по увеличению потока денежных средств

	Увеличение притока денежных средств	Уменьшение оттока денежных средств
Краткосрочные меры	- Рационализация ассортимента  продукции (т.е. продажа запасных  частей по ценам, доступным  любому покупателю); - Реструктуризация кредиторской  задолженности; - Введение и использование  кредитной системы продаж; - Разработка системы скидок  для потребителей; - Работа по заявкам  (поставка товаров по предварительному  заказу); - Привлечение клиентов  акциями (подарок в придачу  к покупке (сопутствующий товар)).	- Сокращение затрат; - Использование скидок  поставщиков, т.е. постоянные отлаженные  каналы; - Налоговое планирование, т.е. стремление к снижению налога.
Долгосрочные меры	- Разработка финансовой  стратегии предприятия; - Поиск стратегических партнеров.	- Долгосрочные контракты,  предусматривающие скидки или  отсрочки платежей.

      На ООО «Перспектива» можно предложить следующую стратегию расчетов с покупателями:

- нужно ввести систему  скидок, вместо ряда разрозненных  скидок;

- следует оценить влияние  скидок на финансовые результаты  деятельности предприятия;

      Если ООО «Перспектива» перейдет к данной стратегии, оно не только создаст себе имидж в глазах покупателей, но сделает себе рекламу, тем самым привлекая новых клиентов.

       Составной  частью процесса антикризисного  управления предприятием должно  являться налоговое планирование, направленное на минимизацию  налоговых платежей путем использования  всех особенностей налогового  законодательства и учета всех  возможных налоговых льгот.

 

 

     

Элементами налогового планирования являются:

• Налоговый календарь, предназначенный для четкого прогнозирования и контроля правильности исчисления и соблюдения сроков уплаты в бюджет требуемых налогов, а также представления отчетности без задержек, влекущих за собой штрафные санкции;
• Стратегия оптимизации налоговых обязательств с четким планом реализации этой стратегии;
• Четкое исполнение налоговых и прочих обязательств, недопущение дебиторской задолженности по хозяйственным договорам за отгруженную продукцию (товары, работы, услуги) на срок свыше 4 месяцев;
• Удовлетворительное состояние бухгалтерского учета и отчетности, позволяющее получать правильную информацию о хозяйственной деятельности, в том числе и для целей адекватного налогового планирования.

       В составе  группы методов налогового планирования  необходимо выделить следующие,  наиболее эффективные:

• выбор эффективных, с точки зрения налогового планирования, элементов учетной политики предприятия;
• выбор оптимальных, с точки зрения налоговых последствий, форм коммерческих сделок и их правильное юридическое оформление.
• минимизация объекта налогообложения (без учета налоговых льгот);
• использование льгот, связанных с понижением налоговой ставки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                            Заключение

       Чтобы  обеспечивать выживаемость предприятия  в современных условиях, управленческому  персоналу необходимо, прежде всего,  уметь реально оценивать финансовое  состояние, как своего предприятия,  так и существующих потенциальных  конкурентов.

       Финансовое  состояние определяет конкурентоспособность,  потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени  гарантированы экономические интересы  самого предприятия и его партнёров  в финансовом и производственном  отношении. 

       Главная  цель коммерческого предприятия  в современных условиях - получение  максимальной прибыли, что невозможно  без эффективного управления  капиталом. Поиски резервов для  увеличения прибыльности предприятия  составляют основную задачу управленца.

      Очевидно, что от эффективности управления  финансовыми ресурсами и предприятием  целиком и полностью зависит  результат деятельности предприятия  в целом.

      Перед данной  работой была поставлена цель  проанализировать финансовое состояние ООО «Перспектива», выявить основные проблемы финансовой деятельности, а также разработать пути улучшения финансового состояния фирмы. По результатам проведенного анализа были сделаны следующие выводы:

1. Основными источниками  финансовых ресурсов ООО «Перспектива»  являются заемные средства (в  виде кредиторской задолженности), доля которых снизилась за  истекший год на 12,8% и достигла 60,7%. Доля собственных средств,  наоборот, повысилась на 12,8% и составила  39,3%, что говорит о положительной  динамике развития предприятия.  Большая часть финансовых ресурсов  организации вложена в оборотные активы.

2. Показатели, характеризующие  платежеспособность, находятся на  нормальном уровне, кроме коэффициента  текущей ликвидности, что объясняется,  в основном, наличием у предприятия  значительной суммы кредиторской  задолженности, которая составила  на конец 2010 года 274 тыс. рублей.

3. Деятельность организации  можно оценить как достаточно  активную: значения многих показателей  увеличились. Выросла прибыль,  что свидетельствует об относительном снижении издержек обращения. Рост фондоотдачи и производительности труда характеризует предприятие с положительной стороны.

4. К концу отчетного  периода кредиторская задолженность  уменьшилась с 293 тыс.руб. до 274 тыс.руб.. С одной стороны, кредиторская задолженность - наиболее привлекательный способ финансирования, так как проценты здесь обычно не взимаются. С другой стороны, из-за больших отсрочек по платежам у предприятия могут возникнуть проблемы с поставками, ущерб репутации фирмы из-за неблагоприятных отзывов кредиторов, судебные издержки по делам, возбужденным поставщиками.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное Приказом Минфина России от 29.07.98 г № 34н

2.Финансы: учебник.- 2-е изд., перераб. и доп./ под ред. В.В. Ковалева.- Издательство Проспект, 2008г.

3. Донцова Л.В., Никифорова Н.А.- Анализ финансовой отчетности: учебное пособие, 2004г.

4. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб.пособие, 2004г.

5. Ковалев В.В.,- Финансы организаций (предприятий), изд-во Проспект- 2008г