Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 08:28, курсовая работа
В широком смысле энергетический бизнес — это любая коммерческая (предпринимательская) деятельность в отраслях топливно-энергетического комплекса, включая и сферу использования энергоносителей. Ее конечными результатами являются разнообразные энергетическая продукция и услуги — товары, предназначенные для реализации на соответствующих рынках. Его продукцией следует считать электрическую и тепловую энергию, производимую на электростанциях и различных теплоисточниках.
Любая предпринимательская организация начинается с бизнес – плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ними целей.
Основная цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность организации на заданные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Введение…………………………………………………………………….…...3
1.Общие положения бизнес- плана…………………………………………….4
2. Структура бизнес – плана……………………………………………………5
2.1. Титульная страница………………………………………………………...6
2.2. Резюме. Привлекательность для инвестора………………………………7
2.3. Описание продукции (услуг). Сбыт продукции………………………….9
2.4. Анализ отрасли…..…………………………………………………………10
2.5. Маркетинговый анализ и стратегия……………………………………….11
2.6. Управление персоналом. Организационный план……………………….13
2.7. Рентабельность……………………………………………………………..15
2.8. План производства. Спрос………………………………………………....15
2.9. Вид деятельности…………………………………………………………...16
2.10.Вход в рынок……………………………………………………………….16
2.11. Риски……………………………………………………………………….17
2.12. Финансовый план…………………………………………………………18
2.13. Приложение. ( Сопровождающие документы )………………………....21
Заключение…………………………………………………………………..…..22
Список использованной литературы……………………………………..……23
· Отчеты о прибыли
за последние 35 лет.
· Балансы предприятия
за последние З5 лет.
· Отчеты об изменениях
финансового положения
· Ведомости
о прибыли (по месяцам или кварталам)
на время инвестиционного проекта
.
· Ведомости
о потоке денежных средств (по месяцам
или 1 кварталам) на время инвестиционного
проекта.
· Прогнозируемые
балансы на последующие 35 лет.
· Анализ безубыточности.
· Прошлые и
прогнозируемые финансовые коэффициенты
в сравнении с имеющими место
в данной отрасли промышленности.
·Документы, подтверждающие
числа в прогнозируемых финансовых
ведомостях.
· Допущения
для всех прогнозируемых ведомостей.
· Принципы учета,
используемые в финансовом плане.
· Объяснения по
поводу необычных особенностей в
документах.
· Мнения аудиторов.
Существенно наличие специального
раздела, в котором приводятся структура
и поиск финансовых ресурсов для
выполнения проекта. Конкретно должны
быть включены следующие материалы:
· Общее количество
необходимых фондов.
· Финансовый запрос
инвестору или финансовым институтам
о том, кто получит бизнес-план
(объем, срок, обеспечение).
· График возврата
долга.
· Пути использования
фондов.
· Текущая структура капитализации.
Расчет основных показателей эффективности
привлеченных финансовых ресурсов.
2.13. Приложение. ( Сопровождающие
документы ).
Приложение обычно содержит материалы,
которые не обязательно должны быть приведены
в основном тексте. Только те документы,
которые представляют непосредственный
интерес для потенциального инвестора,
должны быть приведены полностью. В части
остальных можно ограничиться краткими
заметками. Ссылки на какие-либо документы,
используемые в приложении, должны быть
сделаны в самом бизнес-плане.
Письма от клиентов, дистрибьюторов или
подрядчиков — вот примеры информации,
которая должна быть включена в приложение.
В приложение, кроме того, должны входить
вторичные и исследовательские данные,
использованные для поддержки бизнес-плана,
могут входить заключения об аренде, контракты
и другие типы соглашений, а также листы
с ценами поставщиков и конкурентов.
В приложение рекомендуется поместить
следующие документы:
· Данные по анализу рынка.
· Спецификации продукта, фотографии.
· Копии рекламных проспектов.
· Карту организации.
· Резюме владельцев и менеджеров.
· Регистрации налогов компании и ее владельцев.
· Договора аренды.
· Контракты.
· Письма поддержки от главных клиентов, поставщиков и банков.
· Рекомендательные письма.
· Кредитные
отчеты.
Заключение
Таким образом,
в качестве общего вывода следует
заключить, что энергетический бизнес,
весьма престижный в любой стране,
в то же время характеризуется
высокой сложностью, социальной ответственностью
и рискованностью во многих аспектах.
Причем в связи с управлением рассмотренными
рисками участие государства имеет решающее
значение: это, во-первых, правовое обеспечение
действий субъектов бизнеса по нейтрализации
рисков; во-вторых, система финансовых
гарантий для инвесторов, работающих в
условиях повышенного риска, и компаний,
специально участвующих в национальных
энергопрограммах; в-третьих, эффективный
механизм регулирования бизнеса, минимизирующий
внешние риски для собственников энергообъектов.
Список
использованной литературы
1. Д. Шевчук. «Бизнес-план: методика составления», Финансовая газета, № 29, июль 2006 г.
2. Б.Е. Ратников. «Виды энергетического бизнеса Микроэкономика, Отраслевая экономика», Элитариум: Центр дистанционного образования, 12.11.2007г.
3. Ю. А. Желябовский. «Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации»
4. www.oxs.ru. «Решения по разработке бизнес-планирования»
Информация о работе Особенности разработки бизнес плана энергетических предприятий