Отчет о прохождении практики в Сбербанке

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

   Введение……………………………………………………………….........…3

1. Организация и управление коммерческим банком………………..….…4
2. Документооборот и организация учета в банке……………………...….12
3. Пассивные операции…………………………….................…………..…14
4. Активные операции…………………………….....................................…19
5. Организация безналичных расчетов…………………………………..…23
6. Кассовое обслуживание клиентов…………………………………..……27
7. Валютные операции……………………………………………………….32
8. Операции с ценными бумагами………………………..............................34
9. Прочие операции Сбербанка России…………………………….….……36
10. Аналитическая работа………………………………………………….....39

  Заключение………………………………………………………….…….........44

  Список литературы.............................................................................................45

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Я, Тажудинов Тажудин  Русланович, проходил преддипломноую практику в период  с 14 января по 7 апреля  в Дополнительном офисе  №22  Дагестанского отеделения Сбербанка  РФ г. Махачкалы,ул Гамидова 15а.

Целью прохождения преддипломной  практики явилось закрепление в  практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения, а также сбор информации для дипломной работы.

Задачи преддипломной  практики:

-охарактеризовать  деятельность банка

-охарактеризовать деятельность  структурного подразделения банка,  в котором проходила практика;

-- изучить нововведения  в деятельности коммерческого  банка

-проанализировать результаты  деятельности банка за данный  период.

В период  прохождения  практики я изучил  предусмотренные программой практики нормативные акты, финансовые документы, отчетные данные, ознакомился с особенностями проведения различных операций, старался выполнять все данные мне поручения и строить конструктивные отношения с коллективом

Таким образом, представленная мною отчетная работа содержит описание деятельности ДОСБ Р.Ф. №8590.

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Организация  и управление коммерческим банком

Сбербанк –  современный универсальный коммерческий банк, удовлетворяющий потребности  различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. Сбербанк России ведет свою историю с середины XIX века. 12 ноября 1841г. Николай I подписал именной указ о сберегательных учреждениях, которые должны принимать на хранение небольшие суммы денег с приращением процентов. За сохранность денег отвечало государство. В 1862г. общее управление сберегательными кассами было возложено на государственный банк под наблюдением Министерства финансов.                                                                                                                 После революции 1917г., когда к власти пришло правительство большевиков, сберкассы были сохранены. В течение советского периода система сберкасс успешно функционировала как единственная кредитная организация Советского Союза. Разветвленная филиальная сеть Сбербанка является наследием эпохи СССР. В 1988г. система Государственных трудовых сберегательных касс была преобразована в Сберегательный банк СССР.

В качестве акционерного общества открытого типа Сберегательный банк РФ (Сбербанк России) был создан 20 июня 1991г.

Фирменное (полное, официальное) наименование Банка: Открытое акционерное общество «Сбербанк  России» Кроме того, в деловой  практике, в том числе во внутренних документах и формах, зачастую используется сокращение — СБ РФ (ОСБ — отделение Сбербанка, ГОСБ — Головное отделение Сбербанка, ВСП — внутреннее структурное подразделение Сбербанка, ОПЕРУ — операционное управление Сбербанка).

Банк имеет  круглую печать со своим фирменным (полным) официальным наименованием  на русском языке и указанием на место нахождения, штампы, бланки со своим наименованием, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Северо-Кавказский банк Сбербанка России – крупнейшее в регионе кредитно-финансовое учреждение. Северо-Кавказский банк – активный оператор на финансовом рынке региона. Его доля на рынке привлеченных средств юридических лиц составляет 34%, на рынке частных вкладов – около 70%. Жители и предприятия региона хранят в банке почти 200 миллиардов рублей.

Северо-Кавказский банк активно участвует в финансировании федеральных, региональных экономических  и социальных программ. При инвестиционной поддержке банка реализуются  свыше тысячи крупных инвестиционных проектов в аграрной, перерабатывающей, строительной и других отраслях экономики, строятся жилые, офисные и торгово-развлекательные комплексы, автосалоны и заводы. По итогам 2012 года Северо-Кавказский банк вложил в экономику региона 70,7 млрд. рублей.

Структура акционеров ОАО  «Сбербанк России» по состоянию на дату закрытия реестра акционеров (таб. 1).

Таблица1

       Структура акционеров ОАО «Сбербанк России» на 12 апреля 2012г1.

Категория акционеров	Доля в уставном капитале, %
Банк России	57,58
Юридические лица-нерезиденты	33,8
Юридические лица-резиденты	4,1
Частные инвесторы-нерезиденты	0,01
Частные инвесторы-резиденты	4,5
Общее количество акционеров – более 244 055; из них акционеров - физических лиц – 235 650; институциональных инвесторов и юридических лиц – 8 405.

 

Необходимо отметить, что  в сентябре 2012 года в целях выполнения решения Национального банковского совета от 22 марта 2011 года  Банк России реализовал часть принадлежащих ему обыкновенных акций ОАО «Сбербанк России», составляющих 7,58% уставного капитала ОАО «Сбербанк России» путем предложения биржевого транша на Московской бирже и глобальных акций и глобальных депозитарных расписок за пределами РФ.

В результате этого, доля участия Банка России в уставном капитале ОАО «Сбербанк России» уменьшилась до уровня 50% плюс одна голосующая акция, в голосующих акциях – до 52,32%.

По состоянию на 1 января 2012 г. уставный капитал Банка сформирован  в сумме 67,76 млрд.руб. и состоит  из 21 586 948 000 обыкновенных и 1 000 000 000 привилегированных акций номинальной стоимостью 3 рубля каждая.

В соответствии со стратегией развития Сбербанка России на период до 2014 года основными направлениями  преобразований являются:

1)максимальная ориентация на клиента и превращение Сбербанка в «сервисную» компанию по обслуживанию индивидуальных и корпоративных клиентов

2)Технологическое обновление Банка и "индустриализация" систем и процессов

3)Существенное повышение операционной эффективности Банка на основе самых современных технологий, методов управления, оптимизации и рационализации деятельности по всем направлениям за счет внедрения Производственной Системы Сбербанка, разработанной на базе технологий Lean

4)Развитие операций на международных рынках, прежде всего в странах СНГ

В рамках стратегии  Банк ставит перед собой цели по четырем основным направлениям:

1 ) Финансовые результаты: увеличение объема прибыли к 2014 году

более чем в  три раза при снижении отношения  операционных затрат

кчистому операционному  доходу на пять процентных пунктов, что  позво-

лит поддерживать рентабельность капитала на уровне не ниже 20%.

2 ) Положение на российском рынке: укрепление конкурентных по-

зиций на основных банковских рынках (привлечение средств  физиче-

ских лиц, кредитование населения, привлечение средств  и кредитова-

ние юридических  лиц).

3 ) Качественные показатели развития («здоровье» банка): лучшие

в России навыки в области клиентской работы, лидерство  по качеству

обслуживания, современная система управления рисками, сопоста-

вимые с лучшими  мировыми аналогами управленческие и операци-

онные процессы и системы, адекватная требованиям и масштабам

бизнеса ИТ-платформа, корпоративная культура, разделяемая  всеми 

сотрудниками  Банка, нацеленная на самосовершенствование  и рост

производительности  труда, высокопрофессиональный заинтересован-

ный персонал, узнаваемый «позитивный» бренд, высокая степень ло-

яльности клиентов.

4 ) Операции на зарубежных рынках: поэтапное увеличение объема

и значимости международных  операций за счет роста на рынках стран 

СНГ и Восточной  Европы, постепенного увеличения присутствия на

рынках Китая  и Индии. Увеличение доли чистой прибыли, полученной

за пределами  России, до 5—7%, в том числе за счет дополнительных

приобретений.

Все органы управления Банком формируются на основании  Устава Сбербанка России и в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Органы управления Сбербанка:

1)Общее собрание акционеров — высший руководящий орган Сбербанка России. На Общем собрании акционеров принимаются решения по основным вопросам деятельности Банка. 

2)Наблюдательный совет Банка состоит из 17 директоров, среди которых 6 представителей Банка России, 2 представителя Сбербанка России, 1 внешний и 8 независимых директоров.

3)Правление Банка состоит из 13 членов. Возглавляет Правление Банка Президент, Председатель Правления Банка. 

4)Президент

5)Председатель Правления Банка

К компетенции  Общего собрания акционеров относятся  следующие вопросы:реорганизация, ликвидация банка, избрание Президента, Председателя Правления,увеличение уставного капитала способами, предусмотренными в Уставе и т.д.

К компетенции  Президента, Председателя Правления  Банка относится решение всех вопросов текущей деятельности Банка.

Сбербанк России является юридическим лицом и со своими филиалами (территориальные банки и отделения) и их внутренними структурными подразделениями составляет единую систему Сбербанка России.

Сбербанк России предоставляет банковские услуги во всех 83 субъектах Российской Федерации, располагая уникальной филиальной сетью, которая на 1 января состоит из 18588 подразделений,в т.ч  17 территориальных банков , 194 отделений и 18377 внутренних структурных подразделений.

ОАО "Сбербанк России" расширяет свое присутствие  на международном рынке, диверсифицируя источники роста бизнеса. Экспансия  Банка на зарубежный рынок началась в 2006 г., когда был приобретен банк в Казахстане. Затем банк пришел на Украину (2007 г.) и в Белоруссию (2009 г.). Следующим этапом стало открытие представительства в ФРГ (Франкфурт-на-Майне), филиала в Индии (Нью-Дели) и представительства в Китае (Пекин). Учитывая особенности зарубежных рынков, ОАО "Сбербанк России" намерен как приобретать там новые активы, так и создавать банки, филиалы и представительства, а также небанковские финансовые компании. Планируется, что к 2014 году Сбербанк увеличит долю чистой прибыли, полученной от международной деятельности, до 5%

Структурными подразделениями  Сберегательного банка являются территориальные банки, в состав которых входят отделения, которые  в свою очередь могут иметь  филиалы. В основу структурной организации  положен территориальный принцип.

Структура Дагестанского  ОСБ №8590

Аппарат отделения

Руководящие работники  и специалисты:

Управляющий отделением

Заместители управляющего

           Отдел кредитования

 Сектор инвестиционного кредитования и проектного

 Финансирования

Сектор кредитования юридических лиц

Отдел кредитования частных  клиентов

            Операционный отдел

 Отдел корпоративных клиентов

Отдел банковских карт

Отдел валютных и неторговых операций

Отдел вкладов и расчетов населения

Планово-экономический отдел

Отдел бухгалтерского учета и отчетности

Сектор последующего контроля

Cектор внутрибанковского учета

Сектор расчетов

Сектор налогообложения

Сектор по сопровождению  и оформлению банковских операций

Юридический отдел

Отдел внутреннего контроля

Отдел информатики и автоматизации банковских работ