Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2013 в 18:16, отчет по практике
Целью преддипломной практики является:
закрепление и углубление всей совокупности полученных в ходе обучения теоретических знаний;
развитие и совершенствование практических умений и навыков в области профессиональной деятельности менеджера;
сбор материалов, необходимых для выполнения выпускной квалификационной работы.
3 Общая характеристика менеджмента организации
Методы и принципы менеджмента, используемые в организации:
Главная цель деятельности каждой организации – это получение прибыли. Работа должна быть структурирована и не должна регулироваться принципами ведения управленческой деятельности, в соответствии с которыми разрабатываются методы достижения целей организаций.
Методы менеджмента – это способы воздействия на объект управления для достижения поставленных перед ним целей. Но при этом одна и та же цель может быть достигнута с помощью различных методов, или несколько целей может быть достигнуто с помощью одного какого-либо метода. Также они позволяют управлять производственно-сбытовой деятельностью, строить ее в соответствии с требованиями рынка
В ЗАО
«ЧЭАЗ» используются в
Организационно-правовой метод определяет организационно-правовую форму завода, условия функционирования, структуру организации, регламентирует права и ответственность персонала и т. д. Данный метод является своеобразным каркасом, в рамках которого функционирует ЗАО «ЧЭАЗ».
Экономический метод основан на материальной заинтересованности работников данного предприятия и позволяет активизировать их деятельность. Завод получает дополнительную прибыль за счет снижения издержек, из которой выплачиваются премии сотрудникам. Для большей заинтересованности работников ЗАО «ЧЭАЗ» денежные выплаты (заработная плата, премии) привязываются к прибыли или достигнутым результатам.
Наиболее
часто используемый и наиболее
главный метод управления
Но все же все перечисленные методы не противопоставляются, так как наибольшего результата ЗАО «ЧЭАЗ» может добиться только при их взаимодействии.
Можно выделить следующие принципы менеджмента, которые применяются многими организациями и с которыми осуществляется и управленческая деятельность ЗАО «ЧЭАЗ»:
1) сочетание научности и творчества (деятельность руководителя основывается на профессиональных знаниях и навыках. Но в некоторых случаях в связи с невозможностью их использовать принятие управленческого решения основывается на интуиции);
2) целенаправленность;
3) сочетание специализации и универсальности (необходимость индивидуального подхода к решению проблемы);
4) последовательность;
5) непрерывность (каждый вид деятельности является основой для следующего вида);
6) сочетание централизованного руководства и самоуправления (принятие решений на местах в соответствии с распоряжениями и указаниями менеджера);
7) концентрация внимания на индивидуальных особенностях работников, а также способностях их взаимодействия в коллективе (ориентируется на создание благоприятной психологической атмосферы, с помощью которой облегчается процесс принятия решений, следовательно, увеличивается эффективность работы);
8) обеспечение целостности прав и ответственности на каждом уровне работы;
9) состязательность участников управления (позволяет лично заинтересовать работников на основе материального, морального и организационного поощрения работника, достигшего наиболее высоких результатов);
Уставный капитал общества составляет 27 779 752 руб. и разделен на 55 559 504 обыкновенных именных акций. Номинальная стоимость акции составляет 0,50 руб. Учет прав на акции ЗАО «ЧЭАЗ» осуществляет регистратор Филиал «ОРК - Чебоксары» ЗАО «Объединенная регистрационная компания» лицензия ФКЦБ № 01146.
Уставный капитал между
Характеристика
Организационная структура предприятия:
В структуру общества входят:
(ИУ МПТ)
Кроме того, имеется 41 подразделение общехозяйственного назначения .
Анализ организационной структуры предприятия:
На ЗАО «ЧЭАЗ» организационная структура относится к бюрократическому типу. То есть, четко определена иерархия, есть система обязанностей и прав, разделение задач на ряд процедур, обезличенность во взаимоотношениях, разделение трудовых функций.
Вид организационной структуры- линейно-функциональный.
Функционально-линейная структура
представляет собой комбинацию линейной
структуры с системой выделения
определённых функций. При линейных
руководителях создаются
Эти штабы могут:
- ограничиваться центральными уровнями управления;
- находиться в нескольких
- образовывать штабную иерархию на всех уровнях управления.
Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.
Чем крупнее фирма и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. Преимуществами и недостатками линейно-функциональной структуры можно назвать:
Преимущества:
* Возможность получить высокую
степень профессиональной
* Точно определить места и
необходимые ресурсы (особенно
кадров)* Способствует стандартизации,
формализации и
Недостатки:
* Затрудняет горизонтальное
* С трудом реагирует на изменение.
Роль и место ОК в общем производстве, связь с другими подразделениями:
Отдел кадров (далее - ОК) является структурным подразделением ЗАО «ЧЭАЗ», подчиняется непосредственно Генеральному директору ЗАО «ЧЭАЗ». ОК создается и ликвидируется приказом Генерального директора ЗАО «ЧЭАЗ». В своей деятельности отдел кадров руководствуется действующим законодательством РФ и ЧР, Уставом ЗАО «ЧЭАЗ», приказами и указаниями руководства предприятия, утвержденными планами работ, комплексной системой управления охраной труда (КС УОТ), РКЭ – 001 – 2003 г., настоящим Положением.
Успешная деятельность предприятия – следствие эффективной работы персонала. Определение потребности в персонале и его подбор, формируется на базе кадровой политики, является составной частью планирования на предприятии, учитывает все многообразие его деятельности (план производства, план НИ ОКР, финансовый план).
Вопросы приема, перевода и увольнения руководителей, специалистов и служащих, возлагаются по доверенности генерального директора ЗАО «ЧЭАЗ» на директора по персоналу, рабочих - на начальника отдела кадров (далее – ответственные за прием, перевод и увольнение работников).
Роль ОК:
Отдел кадров выполняет: текущую потребность
в персонале и источники ее
удовлетворения на основе изучения рынка
труда; Совместно с юридическим
отделом осуществляет контроль за выполнением
требований трудового законодательства;
Изучает, обобщает и распространяет
передовой отечественный и
ОК разрабатывает: мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, уменьшению потерь рабочего времени; сметы затрат на подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников ЗАО «ЧЭАЗ»;
ОК осуществляет: разработку кадровой политики и стратегию предприятия; подбор персонала и, по согласованию с соответствующими структурными подразделениями, готовит и вносит на рассмотрение руководства предложения по назначению и перемещению работников предприятия; оформление приказов о назначении, увольнении и переводе сотрудников. Выдача архивных и других справок работникам предприятия. Оформление документов для перевода на пенсию, медицинских страховых полисов, страховых свидетельств обязательного пенсионного страхования; приём, заполнение и хранение трудовых книжек сотрудников предприятия; Рассмотрение писем организаций по вопросам, относящимся к компетенции отдела кадров. Рассмотрение предложений, заявлений и жалоб сотрудников по вопросам трудового законодательства, перемещения и увольнения. Осуществляет прием граждан по кадровым вопросам. Работает со сторонними организациями по проведению рекламной компании с целью привлечения на предприятие работников и специалистов. Оформляет документы для получения сотрудниками загранпаспорта, направляемых в загранкомандировки и туристические поездки; Осуществляет подготовку документов по личному составу к архивному хранению, формирует и контролирует архивное хранение документов по персоналу; Вносит на рассмотрение руководства вопросы совершенствования работы с кадрами. учет состояния трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка. Осуществляет организационно – методическое руководство всеми видами подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на предприятии. Участвует в работе экспертной комиссии предприятия по рассмотрению вопросов архивного хранения и уничтожения дел, отложившихся в процессе деятельности отдела кадров.
ОК контролирует:
документы при приеме, перемещении
и увольнении сотрудников в соответствии
с трудовым законодательством, положениями,
инструкциями и приказами руководителя
предприятия; осуществляет учет личного
состава предприятия, документирует
работу с персоналом, ведет установленную
документацию по кадрам. Ознакомление
лиц, поступающих на работу, с правилами
внутреннего трудового
Информация о работе Отчет о прохождении преддипломной практики в ЗАО «ЧЭАЗ»