Планирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2010 в 16:57, курсовая работа

Описание

Расчет всех экономических показателей предприятия

Работа состоит из  1 файл

КР В 20.doc

— 841.00 Кб (Скачать документ)

Министерство  образования Российской Федерации 

Хакасский технический институт – филиал

Сибирского  федерального университета 
 
 
 
 
 
 
 

Кафедра экономики и

менеджмента 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по дисциплине 

«Планирование на предприятии»

Вариант № 20 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                      Выполнил: студент гр. З-77

                                                                                                         Жданеева Е.Г. 

                                                                                       Проверил: Рыбакова В.Л. 
 
 
 
 
 

Абакан  - 2010 г.

Содержание 

 

  I. Планирование производства продукции

      Исходные  данные

  1. На условном предприятии выпускается три  изделия: А, Б, В. Цены изделий: А-3648 руб., Б-5184 руб., В-3920 руб.
  2. Спрос на изделия, который может быть покрыт за счет выпуска изделий предприятием, составляет: А-45000 шт. в год; Б-45000 шт. в год; В-9000 шт. в год.
  3. На предприятии имеется три основных цеха: заготовительный, механообрабатывающий и сборочный.
  4. Трудоемкость изделий по видам работ дана в табл. 1.

Таблица 1

Трудоемкость  изделий по видам работ
 
Заготовительный цех
Изделие Заготовительные Штамповочные Сварочные Прочие Всего
А 0,55 1,5 1 0,31 3,36
Б 0,72 0,9 1,4 0,25 3,27
В 0,6 1,1 0,8 0,32 2,82
Всего 1,87 3,5 3,2 0,88 9,45
 
Механообрабатывающий  цех
Изделие Токарные Фрезерные Сварочные Слесарные Прочие Всего
А 1,6 1,8 0,4 0,95 0,5 5,25
Б 2,7 2,5 0,7 1,7 0,4 8
В 1,8 2,1 0,8 1,5 0,45 6,65
Всего 6,1 6,4 1,9 4,15 1,35 19,9
 
Сборочный цех
Изделие Сборочные Прочие Всего
А 3,76 0,3 4,06
Б 2,9 0,32 3,22
В 3,4 0,32 3,72
Всего 10,06 0,94 11
 
   
  1. Полная  заработная плата основных рабочих, начисляемая на один нормочас, составляет, руб.:
    • заготовительные и штамповочные работы – 12;
    • токарные, фрезерные и сварочные работы – 18;
    • слесарные, сборочные и прочие работы – 16.
  2. Суммарная ставка налогов на заработную плату – 29%.
  3. Помимо заработной платы основных рабочих и налогов имеют место еще материальные переменные затраты на одно изделие (табл. 2).
  4. Расчетные постоянные затраты приведены в табл. 3.
  5. Заданный минимальный размер прибыли на планируемый год составляет Х4 тысяч рублей.

Таблица 2

Материальные  переменные затраты на одно изделие
 
Наименование  затрат Изделие Заготовитель-ный  цех Механообрабатывающий  цех Сборочный цех
Материалы и комплектующие А 324,0 168,0 Х1
Б 454,0 254,8 Х2
В 346,0 131,2 Х3
Износ специального инструмента и оснастки А 26,7 63,1 11,0
Б 37,5 44,3 8,2
В 36,4 51,0 7,4

Таблица 3

Расчетные постоянные затраты на планируемый  год в рублях
 
Цех Содержание  и эксплуатация оборудования Общецеховые расходы Общезаводские расходы Внепроизводст-венные расходы
Заготовительный 4 799 648 3 288 832    
Механообрабатывающий 6 818 752 4 649 728    
Сборочный 1 321 600 3 402 240    
Всего 12 940 000 11 340 800 7 290 000 29 160 000
 
   
  1. Производственная  мощность предприятия определяется наличием пяти основных групп оборудования, данные о которых приведены в табл. 4.

Таблица 4

Данные  об основном технологическом оборудовании
 
№ п/п Наименование  оборудования Количество  единиц, шт. Эффективный годовой  фонд времени при односменной  работе, машино-часов
1 Заготовительное Х5 1 920
2 Токарное Х6 1 840
3 Фрезерное Х7 1 950
4 Прессовое (штамповка) Х8 1 920
5 Сварочное Х9 1 800
 
   
  1. Существующий  коэффициент сменности у 1-й и 3-й групп оборудования равен 1,0; 2-й  и 5-й – 1,9; 4-й – 2,0. Увеличение коэффициента сменности сверх 2,0-х является нежелательным.
  2. Коэффициент обслуживания по 2-й и 5-й группам оборудования равен 2, по остальным – 1.
  3. Средняя рыночная стоимость единицы оборудования, тыс. рублей: заготовительное – 157; токарное – 195; фрезерное – 170; прессовое – 432; сварочное – 34.
  4. Сумма денег, которая может быть выделена в планируемом году для приобретения основного технологического оборудования, составляет 1050 тыс. рублей.
  5. Выполнение работ по кооперации на других предприятиях допускается, но в объемах по каждому виду не превышающему 10% от общего объема этих работ.

      Требуется:

      Рассчитать  и составить годовой план производства, который должен обеспечивать получение  заданной минимальной прибыли. При  этом должны выполняться условия: средняя  загрузка по основным группам оборудования должна быть не меньше 90%, ни одна из основных групп оборудования не должна быть «узким местом».

      Переменные  исходные данные по вариантам даны в табл. 5.

      Таблица 5

Переменные  исходные данные по вариантам

 
Вариант Х1 Х2 Х3 Х4 Х5 Х6 Х7 Х8 Х9
20 1588 2046 1026 51344 20 80 72 20 64
 

      Решение:

      На 1 этапе определяем состав ЕНН с  учетом того допущения, что объемы производства изделий приближаются к емкости  рынка. Примем вид изделия (А) в качестве опорной продукции. Тогда количество изделий вида (А) в ЕНН равно 1, а количество изделий (Б) и (В) равно отношению емкости рынка по этим изделиям к емкости рынка по изделию (А). Так, количество изделий (Б) в ЕНН равно 45000/45000=1; (В) в ЕНН равно 9000/45000=0,2.

      Таким образом, получился следующий состав ЕНН=1(А), 1(Б), 0,2(В).

      На 2 этапе рассчитывается цена (ЦЕНН) и удельные переменные затраты на ЕНН (ЗПЕР ЕНН), формулы которых, соответственно, имеют вид:

 

                                    (1.1)

где  цj – цена единицы продукции j вида;

      xj енн – количество единиц продукции j вида в составе ЕНН;

      m – количество видов продукции в составе ЕНН.

 

                                  (1.2)

где  ЗПЕР j – удельные переменные затраты продукции j вида.

 

      Подставив исходные данные в формулу 1.1, получим:

ЦЕНН=3648*1+5184*1+3920*0,2= 9616 руб.

      Далее рассчитаем удельные переменные затраты  на производство единицы продукции  каждого наименования.

Информация о работе Планирование на предприятии