Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Сентября 2012 в 07:38, курсовая работа
курсоваяф Цель данной работы – дать представление финансово-промышленных группы в рыночной экономике, определить их роль в настоящее время, влияние и значение, которое они оказывают на экономику страны.
Основные задачи данной работы:
раскрыть понятие финансово-промышленных групп
установить сущность финансово-промышленных групп
определить структурные элементы финансово-промышленных групп
рассмотреть мировой опыт деятельности финансово-промышленных групп
изучить финансово-промышленные группы в российской экономике работа по экономике предприятия, представляем собой анализ финансовой деятельности предприятия
Введение 4
Сущность финансово - промышленных групп 6
1.1. Понятие финансово – промышленных групп и их участники . 6
1.2. Структурные элементы финансово-промышленных групп. 10
Мировой опыт деятельности финансово-промышленных групп 15
2.1.Особенности строения и развития финансово-промышленных 15
объединений в странах с рыночно ориентированной финансовой
системой.
2.2. Финансово-промышленные объединения континентальной 16
Европы.
2.3. Государственные холдинговые компании и финансово- 21
промышленные объединения.
2.4. Финансово-промышленные объединения Юго-восточной 24
Азии.
3. Анализ финансовой деятельности General Motors 31
Для Южной Кореи, как быть может ни для какой другой страны мира, также характерны высокая степень концентрации производства и капитала, монополизация несколькими крупнейшими чеболями, активы которых оцениваются примерно в 600 млн. долл. К числу наиболее крупным из них относятся "Самсунг" (Samsung), "Дэу" (Daewoo), "Лаки Голдстар" (LG), "Хёндэ" (Honda), "Хьюндай" (Hyundai), "Санкён (Sunkyong), "Ханчжин", "Санъён", "Киа", "Ханхва", "Лоттэ" и т.д.
Крупнейшие чеболи во многом схожи с ведущими финансово-промышленными группами в Японии (седанами). Практически все крупные и средние предприятия принадлежат различным подобного рода группам. Отличия же заключаются в том, что корейские группы организованы по принципу холдинговых корпораций с семейным контролем. Поэтому в настоящее время контроль над компаниями, входящими в чеболь, осуществляться следующим образом:
Южнокорейские чеболи - это высоко диверсифицированные макроструктуры, имеющие четко выраженное доминирующее звено, ориентирующееся в своей деятельности на централизованное планирование, авторитарный стиль руководства, агрессивную инвестиционную политику.
Компании, входящие в каждый из чеболей представляют все ведущие отрасли промышленности, что, несомненно, обусловливает высокий уровень межгрупповой конкуренции. В трех крупнейших чеболь входящие в них промышленные фирмы представляли в середине 80-х годов от 33 до 57 отраслей.
Характерная особенность
корейских чеболей заключается
и в том, они не включают в свой
состав финансовый институт. Для Южной
Кореи характерен вариант владения
промышленными конгломератами банковских
институтов. Уже в 80-х годах одиннадцать
ведущих чеболей владели
Рост крупных южнокорейских
чеболей открыто поощрялся и
поддерживался правительством, что
способстовало превращению их в
доминирующий элемент хозяйственной
структуры Южной Кореи. Существенно
возросла в последние годы внешнеэкономическая
и транснациональная
General Motors была основана в 1908 году в городе Флинт, Мичиган и выросла до самой крупной корпорации в мире. Its market capitalization reached $50 billion in 2000. Ее рыночная капитализация достигла $ 50 млрд в 2000 году. In the past week its market capitalization dropped below $1 billion to levels last seen during the 1920's. The story of General Motors is the story of America. История General Motors это история Америки. In 1953, at the peak of its dominance, its President Charles Wilson declared before Congress that what was good for the country was good for GM and vice versa.
В этой таблице содержатся данные, которые говорят нам какие компании входят в General Motors и их доля на мировом рынке. А также можно сделать вывод, что с каждым годом компания General Motors увеличивает свое производство, таким образом её активы увеличиваются.
Таблица 1
GM и дочерние компании
30 сентября |
30 сентября | |||
2009 |
2008 |
2009 |
2008 | |
Мировое производство Объем (A) (B) (C) |
(В тыс. единиц) | |||
GMNA - Легковые |
205 |
436 |
491 |
1.178 |
GMNA - Грузовые автомобили |
326 |
479 |
806 |
1.456 |
Всего GMNA |
531 |
915 |
1.297 |
2.634 |
GMIO (а) |
1.166 |
1.124 |
3.268 |
3.862 |
В целом мире |
1.697 |
2.039 |
4.565 |
6.496 |
Поставка автомобилей группы (A) (C) (D) (E) |
||||
США |
||||
Chevrolet - Легковые автомобили |
172 |
196 |
413 |
583 |
Chevrolet - Грузовые автомобили |
223 |
300 |
579 |
877 |
Cadillac |
24 |
41 |
73 |
130 |
Buick |
25 |
42 |
72 |
113 |
GMC |
63 |
109 |
182 |
306 |
Pontiac |
63 |
73 |
152 |
226 |
Сатурн |
17 |
57 |
60 |
159 |
Другой |
4 |
12 |
15 |
40 |
Всего США |
593 |
828 |
1.547 |
2.433 |
Канада, Мексика и другие |
98 |
150 |
301 |
456 |
Всего GMNA |
691 |
978 |
1.848 |
2.889 |
GMIO (F) |
||||
Chevrolet |
494 |
496 |
1.381 |
1.535 |
Opel / Vauxhall |
306 |
336 |
963 |
1.208 |
Buick |
117 |
65 |
313 |
212 |
GM Daewoo |
33 |
31 |
80 |
102 |
Холден |
31 |
35 |
91 |
107 |
Wuling (G) |
262 |
128 |
754 |
457 |
FAW-GM (G) |
9 |
-- |
9 |
-- |
Другой |
27 |
44 |
85 |
145 |
Всего GMIO |
1.278 |
1.135 |
3.676 |
3.767 |
В целом мире |
1.969 |
2.113 |
5.523 |
6.656 |
__________
(А) |
Автомобиль продаж
и объем производства не будет
зависеть от свежих начало
отчетного, поэтому за три и
девять месяцев, закончившихся
30 сентября 2009 года ГМ техника
продаж и объемов производства
за период 10 июля 2009 г. по 30 сентября
2009 года представлено Старая ГМ
техника продаж и объема |
(B) |
Объем
производства представляет |
C) |
Автомобиль, продажу и производство данных могут включать разницы округления. |
D) |
Продажи автомобилей
главным образом, представляют
продаж на конечного |
E) |
Включает HUMMER, Saab, Сатурн и Pontiac транспортного средства данных о продажах. |
F) |
В соответствии с отраслевой практикой, информация при продаже автотранспортных средств включает в себя оценки промышленных продаж в некоторых странах, где общественные отчетности не требуется по закону или иным доступным на постоянной основе. |
G) |
Включая GM Daewoo, Shanghai GM и SAIC-GM Wuling автомобильный (SGMW) и FAW-GM Light Duty Commercial Vehicle Лтд (FAW-ГМ) совместной продажи предприятия. Право собственности на 34% в SGMW и 50% в FAW-ГМ, в рамках соглашения о совместном предприятии, обеспечивает значительные права в качестве членов, а также договорное право на доклад SGMW и FAW-GM Light Duty коммерческих продаж в Китае в рамках глобальной долю на рынке. |
Таблица 2
30 сентября |
30 сентября | |||
Доля на рынке (а) |
2009 |
2008 |
2009 |
2008 |
Соединенные Штаты - Легковые авто |
16,5% |
20,3% |
16,5% |
18,7% |
Соединенные Штаты - Грузовые авто |
22,8% |
28,4% |
22,6% |
25,8% |
Всего сша |
19,5% |
24,3% |
19,5% |
22,2% |
Всего GMNA |
18,7% |
23,4% |
18,9% |
21,7% |
Всего GMIO (A) (B) (C) |
9,9% |
9,4% |
9,8% |
9,5% |
В целом мире |
11,9% |
13,0% |
11,7% |
12,6% |
Розничной торговли США / Флот Mix (а) |
||||
Флот% продаж - Легковые |
29,8% |
40,3% |
27,3% |
32,5% |
Флот% продаж - Грузовые автомобили |
21,2% |
21,7% |
22,0% |
22,2% |
Всего транспортных средств |
25,1% |
29,5% |
24,3% |
26,6% |
GMNA коэффициент использования производственных мощностей (D) |
53,3% |
79,0% |
43,4% |
75,5% |
Доля General Motors на мировом рынке
На данной таблице представлены данные об участии General Motors на
мировом рынке. Исходя из таблицы можно сделать вывод о том насколько огромны масштабы деятельности General Motors
(А) |
Продажи автомобилей, доля рынка розничной торговли США / Флот смеси и GMNA мощностей не будет зависеть от свежих начало отчетного, поэтому за три и девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2009 года наши продажи транспортного средства и объема производства за период 10 июля 2009 г. по 30 сентября 2009 года представлена техника продажи старого ГМ и объема производства за периоды с 1 июля 2009 года по 9 июля 2009 года и 1 января 2009 года по 9 июля 2009 для целей сравнения. |
(B) |
В соответствии с
отраслевой практикой, |
C) |
Включая GM Daewoo, Shanghai GM и SAIC-GM Wuling автомобильный Лтд (SGMW) и FAW-GM Light Duty коммерческой совместной продажи предприятия. Право собственности на 34% в SGMW и 50% в FAW-ГМ, в рамках соглашения о совместном предприятии, обеспечивает значительные права в качестве членов, а также договорное право на доклад SGMW и FAW-GM Light Duty коммерческих продаж в Китае в рамках глобальной доли на рынке. |
D) |
Номинальные, годовые две смены. |
30 сентяб 2008 |
30 сентяб 2009 |
30 июля 2008 |
Таблица 3
30 июля 2009 | ||
Чистая выручка и доходы |
|||||
Продажи |
$ 26274 |
$ 46786 |
$ 37503 |
$ 117120 | |
Другие доходы |
78 |
328 |
305 |
1.081 | |
В целом объем продаж и доходы |
26.352 |
47.114 |
37.808 |
118.201 | |
Затраты и расходы |
|||||
Себестоимость продаж |
24.765 |
57.473 |
34.521 |
116.219 | |
Коммерческие, общехозяйственные и административные счета
|
2.653 |
6.230 |
3.251 |
10.704 | |
Прочие расходы, нетто |
(17) |
1.323 |
919 |
5.226 | |
Всего затраты и расходы |
27.401 |
65.026 |
38.691 |
132.149 | |
Операционный убыток |
(1.049) |
(17.912) |
(883) |
(13.948) | |
Акции в доход (убыток) GMAC |
-- |
1.373 |
(1.235) |
(4.777) | |
Процентные расходы |
(356) |
(5.428) |
(595) |
(2.217) | |
Процентные доходы и нереализационные доходы
|
334 |
827 |
78 |
165 | |
Прибыль (убыток) на погашение долга |
-- |
(1.088) |
43 |
97 | |
Реорганизация прибыли, чистая прибыль |
-- |
79.563 |
-- |
-- | |
Прибыль (убыток) до
налогообложения и
|
(1.071) |
57.335 |
(2.592) |
(20.680) | |
Налог на прибыль (доход) |
135 |
(1.080) |
68 |
1.029 | |
Доход, за вычетом налога |
212 |
278 |
50 |
310 |
Рисунок 1
Медународный торговый баланс
На данном рисунке представлен импорт и экспорт компании, где мы видим, что доля импорта с каждым годом доля импорта возрастает. Хотя доля экспорта тоже возрастает, но относительно импорта можно наблюдать явное различие и отсталость.[4, с25-36]
Таблица 4
Активы, обязательства и дефицит
30 сентября |
31 декабря | ||
2009 |
2008 | ||
АКТИВЫ |
|||
Текущие активы |
|||
Денежные средства и их эквиваленты |
$ 25092 |
$ 14053 | |
Ликвидные ценные бумаги |
137 |
141 | |
Итого денежные средства и ценные бумаги |
25.229 |
14.194 | |
Ограниченный ценных
бумаг денежных средств и |
17.987 |
-- | |
Дебиторская задолженность и векселя к получению, чистые |
6.895 |
7.918 | |
Кадастров |
9.812 |
13.195 | |
Активы для продажи |
492 |
-- | |
Оборудование по операционной аренде, нетто |
2.708 |
5.142 | |
Прочие оборотные активы
и отложенные налоги на |
1.722 |
3.146 | |
Итого текущие активы |
64.845 |
43.595 | |
Внеоборотные активы |
|||
Акции в чистых активах неконсолидированные филиалы |
2.245 |
2.146 | |
Собственность, чистая |
35.700 |
39.665 | |
Нематериальные активы, нетто |
201 |
265 | |
Отложенный налог на прибыль |
557 |
98 | |
Оплаченный пенсионными |
123 |
109 | |
Оборудование по операционной аренде, нетто |
2 |
442 | |
Ограниченных ценных бумаг, денежных средств и товарных |
2.327 |
2.589 | |
Прочие активы |
1.451 |
2.130 | |
Итого внеоборотные активы |
42.606 |
47.444 | |
Итого активы |
$107451 |
$ 91039 | |
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И ДЕФИЦИТ |
|||
Текущие обязательства |
|||
Кредиторская задолженность (в основном торговля) |
$20213 |
$ 22259 | |
Краткосрочные кредиты и займы и текущая часть долгосрочной задолженности |
12.842 |
16.920 | |
Обязательств, предназначенных для продажи |
492 |
-- | |
После выхода на другие выгоды, чем пенсия |
1.625 |
4.001 | |
Начисленные расходы |
24.575 |
32.428 | |
Итого текущие обязательства |
59.747 |
75.608 | |
Долгосрочные обязательства |
|||
Долгосрочная задолженность |
4.197 |
29.018 | |
После выхода на другие выгоды, чем пенсия |
30.077 |
28.919 | |
Пенсия |
27.549 |
25.178 | |
Прочие обязательства и отложенного налога на прибыль |
14.035 |
17.392 | |
Итого долгосрочные обязательства |
75.858 |
100.507 | |
Всего обязательств |
135.605 |
176.115 | |
Обязательства и |
|||
задолженности по состоянию на 30 сентября 2009) |
2.500 |
-- | |
Дефицит |
|||
Добавочный капитал
(в основном добавочного |
17.512 |
16.489 | |
Нераспределенная прибыль (Накопленный дефицит) |
(13.01) |
(70.727) | |
Накопленный другими совокупный убыток |
(35.557) |
(32.339) | |
Итого акционерный дефицит |
(31.051) |
(85.560) | |
Неконтролируемые интересы |
397 |
484 | |
В целом дефицит |
(30.654) |
(85.076) | |
Всего обязательств и дефицитов |
$ 107451 |
$ 91039 |
Информация о работе Прямое и косвенное государственное регулирование цен. Антимонопольная политика