Пути снижения себестоимости продукции на строительном предприятии

       Из  таблицы  видно, что наибольшую долю затрат в общей себестоимости  работ составляют материальные затраты  и с увеличением объема выполнения работ они должны увеличиваться. В нашем примере наблюдается экономия материальных ресурсов  в 2009г. по сравнению с 2008г на 14%. Это положительно отражается на деятельности предприятия.  С увеличением объема выполняемых работ собственными силами увеличивается и амортизация.

       С увеличением объема выполняемых работ увеличиваются прочие расходы в 2008г. по сравнению с 2007г., а в 2009г. по сравнению с 2008г. прочие затраты не изменяются – это говорит об экономии предприятия. В первую очередь это происходит из-за открытия представительств организации в тех городах, где производятся работы, поэтому сокращаются расходы по статье затрат: командировочные расходы. 

      2.4 Разработка рекомендаций по снижению  себестоимости продукции 

     Уровень себестоимости строительной продукции  в значительной мере определяется самим предприятием-производителем. В основе стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившийся уровень цен на эти ресурсы. В то же время на себестоимость продукции существенно влияет рациональное и эффективное использование этих ресурсов.

     Снижения  себестоимости строительно-монтажных  работ можно достичь за счет:

     - применения производительной техники (снизить расходы топлива и электроэнергии, затраты на ремонт и техобслуживание строительных машин и механизмов);

     - повышения сменности с изменением режима работы строительных организаций, транспорта, занятого на перевозках в пределах стройплощадки, внедрения экономичной технологии;

     - реорганизации управления строительным производством;

     - экономии материалов за счет рационального снабжения, хранения и расходования.

     Существуют  и более тонкие и скрытые факторы, которые требуют привлечения  научных методик, обширной информационной базы, экономически высококвалифицированных  управленческих кадров:

     - выбор рациональных темпов, сроков строительства;

     - оптимизация номенклатуры выпуска продукции, типов работ;

     - определение рациональной степени использования производственной мощности;

     - политика обновления строительных машин;

     - выбор эффективного портфеля заказов;

     - оптимальное управление запасами сырья, материалов, конструкций;

     - профессиональный маркетинг.

     Особое  внимание необходимо уделить элементу «Сокращение накладных расходов». В этих целях составляется реальная смета накладных расходов и делается сопоставление ее с размером накладных расходов, предусмотренных в сметной стоимости строительно-монтажных работ. При разработке накладных расходов учитывается их сокращение по отдельным статьям сметы с учетом экономии от организационно-производственных и хозяйственных мероприятий. При этом дополнительная заработная плата определяется на основе данных плана по труду, а расходы на социальное страхование — исходя из фонда заработной платы и установленных ставок отчислений на социальное страхование; расходы по медицинскому обслуживанию рабочих определяются на основе специальных расчетов; износ временных (нетитульных) приспособлений и устройств, сооружений рассчитывается исходя из установленных норм износа. Для дополнительного обоснования расчетов по составлению сметы накладных расходов проводится расчет экономии накладных расходов за счет относительного уменьшения их условно-постоянной части в связи с ростом объема строительно-монтажных работ и сокращением продолжительности строительства в планируемом периоде по сравнению с базовым годом.

     В строительном производстве возможно применение других мер по снижению себестоимости  строительно-монтажных работ, обоснованных как практически, так и теоретически.

     Проанализировав вышеизложенное в целом, можно сделать выводы, что на предприятии ЗАО «Регион» намечаются положительные тенденции по снижения затрат на материальные ресурсы и прочие расходы. Предприятие развивается очень большими темпами, увеличивая объем выполненных работ за период в 2 раза. При этом происходит экономия по некоторым статьям затрат (материальные затраты, прочие расходы), входящих в себестоимость строительно-монтажных работ.

     Необходимо  помнить, что основным резервом снижения себестоимости является научно –  технический прогресс, поэтому необходимо следить за происходящими изменениями в технологиях производства. Кроме того, снижения затрат на производство продукции можно добиться путем технического перевооружения. 
 
 

     Выводы 

       Из  представленной работы можно сделать следующие выводы.

       Себестоимость выполненных работ - это текущие затраты предприятия, выраженные в денежной форме. Анализ себестоимости позволяет дать оценку эффективности использования ресурсов и определить резервы снижения себестоимости СМР ЗАО «Регион».

       В себестоимости находят выражение  все затраты предприятия, связанные с выполнением работ. Ее показатели отражают степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом.

       Анализ  себестоимости продукции строительно-монтажных работ ЗАО «Регион» произведен по следующим основным направлениям:

       1) Анализ затрат на рубль выполненных работ;

       2) Анализ полной себестоимости товарной продукции в целом и по элементам затрат;

       3) Анализ отдельных статей затрат.

       В ходе вышеупомянутого анализа выяснилось, что за 3 года строительная организация ЗАО «Регион» увеличила объем выполненных работ в 5 раз по сравнению с 2007г. При этом выявила резервы по снижению себестоимости СМР, а именно уменьшение материальных затрат и командировочных расходов (открытие представительств например).

      Анализ  себестоимости  также  проводился  по  следующим экономическим элементам затрат:

      1) материальные затраты;

      2) расходы на оплату труда;

      3) отчисления на социальные нужды;

      4) амортизация основных средств;

      5) прочие расходы.

      Анализ  затрат по элементам предполагает определение  структуры затрат, то есть процентное соотношение отдельных элементов  затрат в общей сумме затрат, при  этом отчетные данные сравниваются с  плановыми.

      На  общую сумму затрат оказали влияние следующие факторы:

      1) изменение объема выпуска продукции в целом по предприятию;

      2) изменение ее структуры.

     В целом, можно сделать выводы, что  на предприятии намечаются положительные  тенденции по снижения затрат на материальные ресурсы и прочие расходы. Предприятие развивается очень большими темпами, увеличивая объем выполненных работ за период в 2 раза. При этом происходит экономия по некоторым статьям затрат (материальные затраты, прочие расходы), входящих в себестоимость строительно-монтажных работ.