Расчет баланса рабочего времени

В экономически развитых странах  получили в последнее время распространение системы оплаты труда с применением коллективного премирования, основная цель которых заключается в стимулировании трудового коллектива к повышению эффективности производства и реализации продукции, росту производительности труда и прибыли, решению социальных задач. Внедрение таких систем оплаты труда повышает материальную заинтересованность работников в улучшении результатов труда и обеспечивает дополнительную прибыль собственности.

Современные зарубежные системы  оплаты труда, кроме распределения

доходов заработной платы, предусматривают  материальное стимулирование

работников в виде различных  форм участия в прибылях. Из многообразия форм участия работников в прибыли предприятия выделяют следующие:

● систему с текущими (месячными, квартальными) отчислениями от прибыли и выдачей начисленных сумм наличными в виде дополнительных средств в соответствии с договором (контрактом, соглашением);

● систему, предусматривающую  начисление дивидендов на заработную плату;

● систему отложенных выплат, при которой выплаты дополнительного  дохода выдаются акциями по льготным ценам, что увеличивает собственность  лиц, участвующих в деятельности фирмы;

● комбинированную систему, при которой одна часть отчислений от прибыли выплачивается наличными, а остальная оформляется в виде акций, что позволяет не только удовлетворять текущие потребности работающих, но и создавать им определенный задел на будущее.

В странах с развитой рыночной экономикой сложились два направления регулирования заработной платы, которые воздействуют на формирование средств на оплату труда и уровень заработной платы: государственное (централизованное) и децентрализованное.

Государственное регулирование является обязательным для предприятий всех форм собственности и предусматривает:

● установление минимального размера заработной платы;

● ограничение роста средней  заработной платы всех категорий  работников как способа сдерживания и снижения темпов инфляции;

● введение прогрессивного налога на прирост заработной платы;

● защиту интересов работников.

Децентрализованное регулирование  заработной платы обусловлено самостоятельностью предприятий в области организации оплаты труда. Оно заключается в определении величины средств на оплату труда, установлении размеров заработной платы и темпов ее роста, исходя из экономического состояния и финансовых возможностей предприятия, состояния и развития экономики страны и региона. При этом учитываются условия оплаты труда, предусмотренные системой коллективных договоров, и государственное регулирования заработной платы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Расчет баланса рабочего времени

3.1 Анализ фотографии рабочего  дня

Для определения технически обоснованных норм выработки и времени  на ручную выставку пустых бутылок  приведена фотография рабочего дня, обработаем наблюдательный лист фотографии рабочего дня транспортировщика  стеклотары.

Рассчитаем продолжительности  каждого из зафиксированных в  наблюдательном листе элементов  затрат и потерь рабочего времени. Для  этого из текущего времени последующего замера вычтем текущее время предыдущего  замера.

Проведем индексацию зафиксированных  в наблюдательном листе затрат и  потерь времени. Наблюдательный лист фотографии приведен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Наблюдательный лист фотографии рабочего дня транспортировщика стеклотары

Что наблюдалось	Текущее время, ч-мин	Продолжительность, мин	Индекс	Замечания наблюдателя
1	2	3	4	5
Начало работы	7-00
1.Подготовка к работе	7-02	2	ПЗ
2.Выемка бутылок из  ящика и установка их на  транспортер	9-54	172	ОП(о)
3.Подноска ящиков с  бутылками и установка их на  стол	10-10	16	ОП(в)
4.Простой	10-25	15	ПОТ	Поломка транспортера
5.Выемка бутылок из  ящика и установка их на  транспортер	11-00	35	ОП(о)
Перерыв на обед	11-30	30	-
6.Укладка разбитых бутылок  в ящики	11-50	20	ОБ
7.Подноска ящиков с  бутылками из штабеля и установка  их на стол	12-00	10	ОП(о)
8.Выемка бутылок из  ящика и установка их на транспортер	13-10	70	ОП(о)
9.Простой	13-30	20	ПОТ	Неравномерное поступление  посуды
10.Перемещение порожних  ящиков на сборный транспортер	13-40	10	ОП(в)
11.Выемка бутылок из  ящика и установка их на  транспортер	15-17	97	ОП(о)
12.Уборка рабочего места	15-30	13	ПЗ
Итого		510

Составим сводку одноименных затрат времени (таблица 3.1.1)

Таблица 3.1.1 - Сводка одноименных затрат

Виды затрат рабочего времени (одноименные затраты)	Число повторений	Суммарная продолжительность, мин	Среднее время на один случай, мин.	Индекс
1	2	3	4	5
Подготовка к работе	1	2	2	ПЗ
Уборка рабочего места  в конце смены	1	13	13
Выемка бутылок из ящика  и установка их на транспортер	4	374	93,5	ОП(о)
Подноска ящиков с бутылками  и установка их на стол	2	26	13	ОП(о)
Перемещение порожних ящиков на сборный транспортер	1	10	10	ОП(о)
Укладка разбитых бутылок  в ящики	1	20	20	ОБ
Простой из-за поломки транспортера	1	15	15	ПОТ
Простой из-за неравномерного поступления посуды	1	20	20	ПОТ
Итого	-	480	-

 

 

 

 

 

3.2 Расчет баланса рабочего  времени

Сгруппируем одноименные  затраты и составим фактический  баланс рабочего времени (таблица 3.2).

Таблица 3.2 - Фактический баланс рабочего времени

Затраты времени	Продолжительность	Индекс
	мин	%
Подготовительно-заключительное время	15	2,9	ПЗ
Оперативная работа	410	80,4	ОП
Потери по организационно техническим причинам	35	6,9	ПОТ
Обслуживание рабочего места	20	3,9	ОБ
Итого	480	100,0	-

На основании данных фактического баланса рассчитаем:

 Коэффициент использования  рабочего времени (Кисп):

Кисп = Траб / Тсм

Кисп= 410 /480 = 0,85

Коэффициент использования рабочего времени можно увеличить за счет устранения перерывов по организационно-техническим причинам из-за неравномерного поступления посуды на рабочее место и поломки транспортера. На основе полученной информации необходимо разработать конкретные организационно-технические мероприятия по устранению причин, вызывающих потери рабочего времени, и совершенствованию организации и нормирования труда. Для транспортировщика стеклотары можно предложить следующие мероприятия:

- организация своевременной  и равномерной доставки посуды  на рабочие места;

- обеспечить эффективное  и качественное выполнение работ  на основе полного использования  оборудования, рабочего времени,  создание комфортных условий  для рабочих.

Составим нормативный  баланс рабочего времени. Для составления  нормативного баланса рабочего дня  используются следующие нормативы  времени: подготовительно-заключительное время - 8 минут на смену; время на отдых и личные надобности - 7%, время на обслуживание рабочего места - 6% от оперативного времени. Исходя из этого, вычислим следующие нормативные данные.

Тсм = Тпз + Топ +Т обс + Т отл

Пусть ОП = х, тогда ОТЛ = 0,07х, а ОБС = 0,06х,

480= 8 + х + 0,07х + 0,06х,

480 = 8+1,13х

-1,13х = 8-480

1,13х=472

х = 418

Получим: Тпз = 8 мин, Топ = 418 мин, Тотл = 0,07 418= 29 мин, Тобс = 0,06 418 = 25 мин.

На основании полученных данных составим нормативный баланс рабочего времени (таблица 3.2.1)

Таблица 3.2.1 - Нормативный баланс рабочего времени

Затраты времени	Продолжительность, мин	Индекс %
Подготовительно-заключительное время	8	1,7	ПЗ
Оперативная работа	418	87,1	ОП
Время обслуживания рабочего места	25	5,2	ОБ
Время на отдых и личные надобности	29	6,0	ОТЛ
Итого	480	100,0

 

В результате внедрения предложенных мероприятий, были сокращены потери рабочего времени. Это значит, что производительность труда у транспортировщика стеклотары увеличится на 2 %.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Организация труда на предприятии должна быть направлена на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих рационализировать торгово-технологический процесс, эффективнее использовать торговые и другие площади, создать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечить высокий уровень торгового обслуживания населения.

 Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

В результате проведенных  расчетов было выявлено, что для  предприятия предложенные мероприятия (организация своевременной и  равномерной доставки посуды на рабочие  места, обеспечение эффективного и  качественного выполнения работ  на основе полного использования  оборудования, рабочего времени, создания комфортных условий для рабочих) сократят потери рабочего времени. Это  значит, что производительность труда  на предприятии у транспортировщика  стеклотары вырастит на 2 %.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов.- М.:ИНФРА-М,2007.-400 с.

2. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник для вузов.- М.: НОРМА,2003.- 400с.

3. Колбачев Е.Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии.- Ростов н/Д: Феникс,2008.- 224 с.

4. Мазманова Б.Г.Управление оплатой труда.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 368 с.

5. Нормирование труда:  Учебник./ Под ред. Ю.Г.Одегова.-М.:Экзамен,2006.- 320 с.

6. Организация, нормирование  и оплата труда. Учебное пособие. /Под ред. А.С.Головачева. - М.: Новое  знание, 2007.-496 с.

7. Организация и нормирование  труда. Учебник для вузов / Под ред. Ю.Г. Одегова.- М.: Экзамен, 2008.-464 с.

8. Рофе А.И. Организация и нормирование труда. - М.: МИК, 2007.-368 с.

9. Трудовой кодекс Российской  Федерации.- М.: ГроссМедиа,2006.-192 с.

10. Яковлев Р.А. Оплата  труда в организации. -М.: МЦФЭР, 2008.-448 с.