Расчет численности

Численность персонала предприятия не является постоянной. Имеет место выбытие персонала (увольнение) в связи с уходом на пенсию, при­зывом или поступлением на военную службу, поступлением в учебные заведе­ния, а также  в связи с расторжением трудового договора по инициативе работника или организации и другим причинам. Поэтому рассчитаем  движение численно­сти состава предприятия.

Для этого необходимы следующие данные (таблица 6).

Таблица 6

Движение численности рабочих предприятия

Для характеристики движения работающих используем  следующие пока­затели:

коэффициент оборота по приему Кпр, определяемый отношением числа всех принятых на работу рабочих Рпр. к среднесписочной их численности Рспис;

               Кпр   = Р пр   / Рспис                                               

2010 гг. Кпр =    14/526 = 0,023                                  2011 гг. Кпр = 12/542 = 0,02

коэффициент оборота по выбытию Квы6, исчисляемый отношением числа выбыв­ших рабочих Рвыб к среднесписочной их численности;

              Квыб   = Рвыб    / Рспис                                                            

2010гг Квыб   = 13/5426 = 0,024            2011гг Квыб   = 17/542 = 0,026

коэффициент текучести работающих Кт, представляющий собой отношение рабочих, уволенных по соб­ственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины, т.е. внеплановое выбытие Рвн  к среднесписочной численности рабочих, т.е. по формуле:

Кт = Рвн   / Рспис

2010гг. Кт = (11+2) / 526 = 0,025     2011гг  Кт = (10+7)/ 542 = 0,031

Коэффициент  стабильности кадров ха­рактеризует удельный вес рабочих, работающих на данном предприятии в тече­ние всего года, и определяется как отношение числа рабочих, состоящих в спи­сочном составе предприятия весь год Р к среднесписочной численности рабо­чих Р, т.е.

К неизм  = Р год    / Р спис

2010гг. К неизм  = 503/526 = 0,96            2011г. К неизм  =  0,94

Полученные данные сведем в таблицу 7.

Таблица 7 – Коэффициенты использования трудовых ресурсов             

Достаточная обеспеченность предприятий ра­ботниками, обладающими необходимыми зна­ниями и навыками, их рациональное исполь­зование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличе­ния объемов продукции и повышения эф­фективности производства ОАО «НСРЗ».

В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических пока­зателей ОАО «НСРЗ».

Далее проведен расчет заработной платы ОАО «НСРЗ».

3. Расчет заработной платы

В ОАО «НСРЗ» применяется повременно-премиальная и договорная формы оплаты труда. Заработок начисляется за определенное количество проработанного времени независимо от объема выполненных работ. Он складывается из оплаты по должностным окладам, и различных доплат.

При повременно-премиальной форме оплаты труда условиями коллективного договора или контракта оговаривается процентная надбавка к месячной или квартальной заработной плате, которая является месячной или квартальной премией.

Договорная форма оплаты труда предусматривает, что при заключении с работником трудового соглашения или контракта оговаривается сумма заработной платы.

По окончании каждого года производится индексация должностных окладов работников в соответствии с коллективным договором.

В настоящее время основой построения системы тарифных ставок и окладов для дифференциации оплаты по основным тарифообразующим факторам является минимальная заработная плата, установленная Правительством РФ. Разряды оплаты труда работников в соответствии с Единой тарифной сеткой определяются по результатам аттестации служащих и перетарификации рабочих.

В ОАО «НСРЗ» существует ЕТС утвержденная директором. Корректировка окладов служащих по должностям в условиях отсутствия ранее действующих схем их должностных окладов проводится пропорционально росту низших тарифных ставок повременщиков 1-го разряда. Одним из важнейших направлений совершенствования предприятия заработной платы в условиях экономической реформы является переход предприятия различных отраслей и секторов экономики на разработку и внедрение Единой тарифной сетки. Она представляет собой поразрядную систему оплаты труда всех работников предприятия ОАО «НСРЗ», как рабочих, так и всех категорий служащих, т. е. руководителей, специалистов и других служащих, с установлением фиксированных в пределах разряда должностных окладов. Оклады руководителям предприятия ОАО «НСРЗ»назначаются в зависимости от величины оклада 1-го разряда рабочего основной профессии.

Помимо всего прочего, на исследуемом предприятии применяются различные доплаты.  Доплаты и выплаты компенсирующего характера за условия труда устанавливаются дифференцированно в процентах к окладу в зависимости от конкретных характеристик этих условий. Выплаты стимулирующего характера дифференцируются в зависимости от разряда работников и установленных процентов к окладу.

Для работников ОАО «НСРЗ» в фиксированный заработок, кроме оклада, входят следующие составляющие:

- доплата за классность (водители) от10%-25%;

- оплата сверхурочных.

Также следует отметить, что заработная плата всех категорий работников ОАО «НСРЗ»  помимо оклада включает районный коэффициент, процентную надбавку 30%.

Расчет  основной заработной платы ОАО «НСРЗ» производится следующим образом:

1. Оклад / кол-во рабочих дней месяца = среднедневной заработок

2. Среднедневной заработок * кол-во отработанных дней * 40% ежемесячная премия *30% районный коэффициент * 30% надбавка  - НДФЛ 13%= заработок за отработанное время.

1.      Расчет заработной платы слесаря 3 разряда кузнечно-литейного участка

Оклад – 12340 руб.

Кол-во отработанных дней – 21

Среднедневной заработок 12340 / 21 = 585 руб.

Ежемесячная премия 12340*40% = 4936

Районный коэффициент 12340 * 30% = 3702

Надбавка 12340*30% = 3702

З/плата 12340+4936+3702+3702 = 24680

НДФЛ 24680*13% = 3208,4

Заработная плата за отработанное время 24680 – 3808,4 = 21471,6 руб.

2.      Расчет заработной платы электрика 3 разряда кузнечно-литейного участка

Оклад 18410 руб.

Кол-во отработанных дней – 21

Среднедневной заработок 18410 / 21 = 876,6 руб.

Ежемесячная премия 18410*40% = 7364

Районный коэффициент 18410 * 30% = 5523

Надбавка 18410*30% = 5523

З/плата 18410 + 7364 + 5523+5523 = 36820

НДФЛ 36820* 13 % = 4786,6

Заработная плата за отработанное время 36820 – 4786,6 = 32033,4 руб.

На предприятии,  премирование носит регулярный характер, поощрение рабочих производится чаще всего по результатам работы за месяц. Рабочие, совершившие прогулы, лишаются премии полностью. Таким образом, премирование может выполнять не только поощрительную, но еще и дисциплинарную функцию организации труда, которую трудно недооценить. Размер премии  указывается в табелях ежемесячно, размер его устанавливается каждому работнику в размере 40% от его оклада.

Правом на ежегодный оплачиваемый отпуск обладают лица, работающие по трудовому договору на предприятиях, в организациях любой организационно-правовой собственности, независимо от степени их занятости, места выполнения трудовых обязанностей, занимаемой должности или выполняемой работы, срока трудового договора и формы оплаты труда. В коллективном договоре ОАО «НСРЗ» установлено, что предприятие обязуется предоставлять  работникам очередные и дополнительные отпуска согласно действующему законодательству. На основании приказа о предоставлении отпуска работнику устанавливается ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней  в год.

Заключение

В практической части курсовой работы был проведен расчет численности и заработной платы предприятия

Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация — это общественная система, а каждый работниц это личность. Когда новый человек приходит в организацию, он приносит с собой ранее приобретенные опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки.

Если руководитель не прилагает активных усилий для организации адаптации новых подчиненных, последние могут разочароваться из-за несбыточности своих надежд, могут посчитать что в поведении следует руководствоваться опытом, приобретенном на предыдущей работе, или прийти к другим неправильным заключениям о своей работе. Руководитель должен также помнить о том, что кое-что из того, что новички узнают в ходе своей адаптации, может оказаться для них просто шоком.

Исходя их выше сказанного, можно сделать следующие выводы:

-         об увеличении численности персонала;

-   затруднение осуществления контроля сверху донизу;

- ограничение профессионального развития специалистов

подразделений.

От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических пока­зателей ОАО «НСРЗ».