Разработка годового плана железнодорожного цеха металлургического завода

с_лок – стоимость локомотива – часа, 400руб.

поездов

Количество физических составов определяется по формуле:

,(25) 

состава

Количество вагонов  в составе определяется по формуле:

,(26)

вагонов

Количество локомотивов, работающих на участке принимаем  равным количеству физических составов, то есть количество локомотивов будет равно 2 (Л_р=2). 

3.2 Расчет численности  работников и фонда заработной  платы для участка перевозок  ст. Капровая – ст. Мартен

Данный пункт  учитывает контингент работников, производительность труда, средний заработок и фонд заработной платы.

Количество дежурных по станции определяется по формуле:

,(27)

где п_ст=2 – количество станции;

Т_эф – эффективный фонд рабочего времени, определяется как:

- 365 дней, в том  числе рабочих 253 - 8,2*253=2074,6час

- отпуск 24 рабочих дня – 8,2*24=196,8час

- по болезни  – 8,2*0,5=4,1час

- отпуск студентам  – 1*8,2=8,2час

- выполнение  государственных обязанностей –  1*8,2=8,2час

- прочие невыходы  на работу – 0,5*8,2=4,1час

Т_эф=2074,6-196,8-4,1-8,2-8,2-4,1=1853,2=1853

чел

Количество машинистов определяется по формуле:

,(28)

чел

Количество составителей принимаем равным количеству машинистов, то есть:

Р_сост=Р_м=10чел.(29) 

Число путевых  рабочих определяется из условия, что 1 человек обслуживает 1км. Пути. Для этого необходимо знать развернутую длину участка. В развернутую длину участка перевозок металлолома от ст. Капровая до ст. Мартен включаем длину перегона и длину приемоотправочных путей. На основании эксплуатационной схемы (рис.1) принимаем на каждой станции по 3 приемоотправочных и по одному грузовому пути. Учитывая, что число вагонов в составе равно 6, длина прибывающего на станцию состава будет равна: L_сост=6*14,5+18=105м. Принимаем полезную длину приемоотправочных путей равную 450м. Тогда полная длина приемоотправочного пути будет равна:

L_полн=L_полезн+2*L_стр.(30)

где L_стр- расстояние от центра стрелочного перевода до предельного столбика, для марки стрелочного перевода 1/7 L_стр=28,7м.

L_полн=450+2*28,7=507,4м.

Так как число всех приемоотправочных путей на двух станциях равно 6, то развернутая длина всех приемоотправочных путей будет равна:

_{полн.ст}=6* L_полн=6*507,4=3044,4м.

Развернутая длина  путей участка перевозки с  учетом длины участков перегонов =2км

Приведенная длина  путей определяется по формуле: = +а*к,

где а=40 – количество стрелочных переводов обслуживаемых вручную;

к=0,066 – коэффициент, показывающий соотношение трудоемкости сооружения 1 стрелочного перевода и 1км. пути.

=2+40*0,066=4,64км

Количество стрелочников определяется по формуле:

,(32)

где П_с=1 – количество стрелочных постов.

чел

Количество путевых  рабочих определяется по формуле:

Р_{пут.раб.}=

*1=4,64*1=4,64=5чел.(33)

Годовой фонд заработной платы рассчитывается для каждой профессии и сводится в таблицу 4. 

Таблица 4 – Годовой  фонд заработной платы

 
 

3.3 План по  повышению производительности труда

Для выполнения производительности труда и уменьшения себестоимости перевозок возможны следующие мероприятия:

1.Сокращение  количества локомотивов и вагонов при том же объеме перевозок, за счёт улучшения использования веса поезда брутто. Высвобождение локомотивов используемых в качестве подтягивающих средств.

2.Рост производительности  труда в результате совмещения  профессий.

3.Снижение себестоимости перевозок за счет экономии материальных и топливноэнергетических ресурсов.

В данном курсовом проекте для достижения роста  производительности труда принимаем  такие мероприятия как совмещение профессий составителя с профессией стрелочника.

Расчет годового фонда заработной платы после внедрения этого мероприятия представлен в таблице 5. 

Таблица 5 – Годовой  фонд заработной платы после внедрения  мероприятия

 

Годовая производительность труда работников на участке перевозок  металлолома от ст. Капровая до ст. Мартен определяется по формуле:

,(34)

где Р_уч – количество работников на данном участке перевозки.

Производительность  труда 

- до внедрения  мероприятия:  т/чел

- после внедрения  мероприятия:  т/чел

Из приведенных  расчетов видно, что производительность труда после внедрения мероприятия по её повышению увеличилась на 4722,2т/чел (увеличилась на 11%). 
 
 

4. Себестоимость  перевозки оборудования на участке  от ст. Капровая до ст. Мартен 

4.1 Заработная  плата

Годовой фонд заработной платы рассчитан в пункте 3.3 и составляет:

- до внедрения  мероприятия – 4770,95тыс.руб.

- после внедрения  мероприятия – 4355,878тыс.руб. 

4.2 Начисления  на заработную плату

Дополнительная  заработная плата составляет 9% от основной и равна:

- до внедрения  мероприятия – 4770,95*0,09=429,39тыс.руб.

- после внедрения  мероприятия – 4355,878*0,09=392,03тыс.руб.

Общий фонд заработной платы составит:

- до внедрения  мероприятия – 4770,95+429,39=5200,34тыс.руб.

- после внедрения  мероприятия – 4355,878+392,03=4747,9тыс.руб. 

4.3 Отчисления  на социальные нужды

Отчисления на социальное страхование составляют 26% от общего фонда и равны:

- до внедрения мероприятия – 5200,34*0,26=1352,1тыс.руб.

- после внедрения  мероприятия – 4747,9*0,26=1234,45тыс.руб. 

4.4 Затраты на  технологическое топливо

Затраты на технологическое топливо определяется по формуле:

З_т.т=

*п_вер* *Ц_т*365,(35)

где =1,5ч – время занятости локомотива;

п_вер=2 – количество составов;

=0,02т/лок/ч – расход топлива на 1 локомотиво - час;

Ц_т=17000руб. – стоимость 1т. топлива.

З_т.т=1,5*2*0,02*17*365=372,3тыс.руб. 

4.5Амортизационные  отчисления

Амортизационные отчисления – это плановый процесс  накопления денежных средств для  возмещения выбывших основных фондов на протяжении всего намеченного срока.Размеры амортизационных отчислений устанавливаются в процентах от стоимости основных фондов. Размеры амортизационных отчислений приведены в таблице 6.

Таблица 6 – Размеры  амортизационных отчислений

4.6 Прочие затраты

Прочие затраты  составляют 3% от всех предыдущих затрат и равны:

- до внедрения  мероприятия: (4770,95+429,39+1352,1+372,3+1836)0,03=262,8тыс.руб.

- после внедрения  мероприятия: (4355,878+392,03+1234,45+372,3+1836)0,03=245,7тыс.руб. 

4.7Суммарные эксплуатационные расходы

Все рассчитанные затраты сводим в таблицу 7. 

Таблица 7 - Суммарные  эксплуатационные расходы