Система планирования на сельскохозяйственном предприятии

Министерство  сельского хозяйства Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Уральская государственная сельскохозяйственная академия»

Институт  экономики и управления

Кафедра экономики, организации и прогнозирования  сельскохозяйственного производства 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по дисциплине «Планирование на предприятии»

на тему: Система планирования на сельскохозяйственном

предприятии 
 
 
 
 
 

                                                                                                      Исполнитель: 

                                                                                                     Руководитель: 
 
 

                                                                                                       Оценка

                                                                                                       ______________ 
 
 
 
 

Екатеринбург, 2011

 

      Содержание

Введение………………………………………………………………………… 3

1. Краткая характеристика СХПК «Первоуральский»………………………..5
2. Система текущих планов предприятия, их взаимосвязь…………………12
3. Организация планирования на предприятии……………………………….21

Заключение………………………………………………………………………23

Список  литературы………………………………………………………………25

 

Введение 

     В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

     Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия  или организации строится на методах  планирования. Завершение одного этапа  работы предприятия служит началом  другого, и связать их без методики планирования практически невозможно. Поэтому планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие для своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования для изготовления конечной продукции или услуги, а также создания запасов.

     Оперативное планирование производства является завершающим  звеном плановой работы на предприятии - продолжением и конкретизацией заданий техпромфинплана. Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его подразделений и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения.

     Это важнейший компонент оперативного управления, составляющего суть организационной работы в подразделениях предприятия при осуществлении производственных процессов. Поэтому практическое изучение процедур, методов и приёмов оперативного планирования и принятия оперативных решений является необходимым звеном подготовки экономиста-организатора производства.

     Целью курсовой работы является – практически  ознакомиться с содержанием и  технологией планирования на сельскохозяйственном предприятии, с методологическими  подходами к разработке отдельных  показателей и разделов плана, увязке их между собой на примере СХПК «Первоуральский», чтобы освоить технологию текущего и оперативного планирования на предприятии в целом.

     Задачи:

1. Ознакомиться с системой текущего планирования на предприятии, с методическими подходами к разработке плановых решений в таких областях, как поставки, сбыт, производство, финансы и увязки их между собой.
2. Получить представление о содержании плановой работы и ее распределении между работниками различных звеньев и уровней управления на предприятии.
3. Оценить постановку текущего контроля за выполнением плановых показателей и реакцию на возникающие отклонения.

 
 

 

 1.Краткая характеристика СХПК «Первоуральский»

     Совхоз  «Первоуральский» организован 1 марта 1961 года на землях двух подсобных хозяйств Новотрубного и Старотрубного заводов и ряда мелких хозяйств Первоуральского района Свердловской области. А 29 декабря 1992 года совхоз был реорганизован в сельскохозяйственный производственный кооператив «Первоуральский».

     Хозяйство расположено в 40 км западнее г. Екатеринбург. Центральная усадьба совхоза размещена в поселке Ново-Талица в 8 км от города Первоуральска и в 6 км до ближайшей одноименной железнодорожной станции. Хозяйство с городами и районами области соединено хорошими дорогами по которой доставляется часть грузов и материалов, а также отправляется производимая сельскохозяйственная продукция. Кроме того, развита сеть полевых дорог.

     На  момент составления настоящей системы  земледелия площадь сельскохозяйственных угодий СХПК «Первоуральский» составляет 6611 га, в том числе пашни – 4156 га, сенокосов – 1798 га, пастбищ – 657 га.

     В СХПК «Первоуральский» 4 отделения. В  состав отделения №1 входит чересполосый участок «Ново-Алексеевка», расположенный  на юго-востоке города и участок  «За Чусовой». В состав отделения  №2 – центральный участок «Талица», «Пильная», «Шайтанка». В состав отделения №3 – участок «Афанасьевские прудки», «Хомутовка». Отделение №4 расположено в селе «Нижнее Село».

     СХПК  «Первоуральский» - пригородное хозяйство, специализируется на производстве овощей и молока. Дополнительными отраслями являются в растениеводстве – производство картофеля, в животноводстве – мясо крупного рогатого скота. 
 
 

 

Организационная структура СХПК «Первоуральский»

 
Структура управления СХПК «Первоуральский»

 

       
Таблица 1 - Краткая  характеристика предприятия

 

     Площадь сельхозугодий за три года снизилась, но если сравнивать 2010 год по отношению к 2009году то площадь увеличилась на 133 га. Площадь пашни в 2009 году снизилась на 176 га, а в 2010 году увеличилась на 179 га. Поголовье КРС увеличилось в 2010 году по отношению к 2009 году на 66 голов, а поголовье коров осталось неизменным. Изменения в наличии техники: тракторы их наличие за три года сократилось на 26 единиц, зерноуборочных комбайнов в 2009году сократилось на 2 единицы, а в 2009 и 2010 годах осталось неизменным, кормоуборочные комбайнов стало меньше в 2009 году по отношению к 2008 году на 4 единицы, а в 2009 и 2010 годах осталось неизменным, автомобилей так же в 2009 году сократилось на 13, и в 2009 и 2010годах осталось неизменным. Энергетические мощности за три года снизились на 1685 л.с. Также снизилась и численность работников за три года на 2 человека, это снижение произошло за счет работников управления. Количество ТПБ и животноводческих ферм осталось за три года неизменно. 

     Об  эффективности использования ресурсного потенциала на предприятии в определенной мере можно судить по приведенным ниже данным. 

     Таблица 2 – Некоторые показатели деятельности предприятия