Система планирования на сельскохозяйственном предприятии

 

3. Организация планирования на предприятии

 

      Данный  раздел предусматривает распределение  работ по уровням управления (предприятия), содержание и направление связей по планированию с планово-экономическим отделом предприятия, организацию текущего контроля за выполнением плановых показателей. 

      

1. Содержание  плановой работы и  распределение ее между работниками  управления

 

      Сложившееся на предприятии содержание плановой работы и распределение ее между работниками управления отражены в таблице 14. 

      Таблица 14 – Содержание и распределение  работ планирования по уровням планирования и между работниками управления

 

2. Текущий контроль за выполнением  плановых показателей

 

     Для оценки организации текущего контроля за выполнением  плановых показателей  на предприятии рассмотрим таблицу 15. 

Таблица 15 - Объекты и показатели текущего контроля

 

     На  предприятии все фактические (контролируемые) показатели соответствуют плановым, либо превышали их, кроме себестоимости, фактическая ниже запланированной. Это говорит о том что хозяйство работает эффективно.

     В СХПК «Первоуральский» в основном вся  планово-аналитическая работа осуществляется в электронном виде, с использованием программы «1С: предприятие». Представление документации в выше стоящие организации и налоговые органы предоставляются, как в электронном виде электронной почтой, так и в бумажном варианте.

 

     Заключение

     Среди всех функций управления планирование занимает центральное место, так  оно включает определение конечных показателей, которые должны быть достигнуты, и соответствующих средств, необходимых для достижения конечных результатов. Необходимость в планировании определяет целевая, ориентированная на конечный результат, природа организаций. Оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Оперативное планирование производства продукции     в рыночных условиях является ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия.

     В ходе написания была изучена общая  характеристика предприятия и его  деятельности, рассмотрен ассортимент выпускаемой продукции, ее себестоимость, выручка и финансовый результат от деятельности предприятия, также рассмотрено планирование производства товарной продукции, затрат на производство и сбыт продукции. СХПК «Первоуральский» занимается выращиванием картофеля, овощей которые идут на реализацию в торговые сети, однолетние и многолетние травы, зерновые культуры главным образом идут на корм скоту. Также товарной продукцией на предприятии является молоко, которое реализуется на молокозавод и в магазины. На предприятии всего 3 тракторно-полеводческих бригад, 2 молочно-товарных фермы и 3 фермы по откорму и выращиванию молодняка.

       В СХПК «Первоуральский» составлением оперативных планов занимается главный экономист. В процессе  осуществления организации каждого трудового процесса  на предприятии по производству товарной продукции  никаких отклонений от плана не происходило. Все трудовые процессы в подразделениях хорошо спланированы, поэтому предприятие работает эффективно. Но также для повышения эффективности деятельности хозяйства ищут резервы для снижения себестоимости, повышения производительности труда, продуктивности животных и т.д.

     Планирование  на предприятии является руководством к действию и исполнению. Оно используется для проверки идей, целей, для повышения  эффективности управления предприятием, отделением, фермой, бригадой и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путём корректировок соответствующих показателей.

     Оперативное планирование на предприятии способствует решению следующих организационно-экономических  задач:

     - достижение согласованной работы;

     -обеспечение непрерывности в процессе производственного планирования и достижение более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов;

     - ритмичность производства.

     Совершенствование системы оперативного  и текущего планирования в современных условиях требует широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, средств организационной техники  и связи. Использование их позволит ускорить сбор, обработку и анализ информации и найти оптимальные  решения задач, связанных с планированием  производства.

 

      Список литературы 

1. Норин И. А. Планирование на предприятиях АПК. –  Екатеринбург: УрГСХА, 2006.

2. Организация сельскохозяйственного производства/ Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов, С.И. Грядов и др.; Под редакцией Ф.К. Шакирова. – М.: Колосс, 2002. – 504 с.: ил. (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).

3. Первичная документация СХПК «Первоуральский» за 2008, 2009, 2010 года.
4. Планирование деятельности предприятия/ учеб. Пособие, Платонова Н.А. и др., издательство «ДиС», 2005 г., Москва.
5. Планирование на предприятии АПК/ К.С. Терновых. – М.: Колосс, 2007. – 333с.: ил. (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).
6. Планирование на предприятии АПК/ С.Н. Тараманов, издательство «Феникс», 2006 г., Ростов-на-Дону.
7. Планирование на предприятии/ Кантор Евгений, Маховикова Галина, издательство «Вектор», 2006 г., Москва.