Система управління персоналом сільськогосподарських підприємств

6. Доведено, що вирішення проблем сільськогосподарських підприємств у сфері управління персоналом потребує розробки та імплементації концептуальної моделі кадрового забезпечення, яка дозволяє оптимізувати кількісні та якісні параметри персоналу підприємства завдяки консолідації зусиль виробників та елементів інфраструктури ринку робочої сили. Ключовою ідеєю пропонованої моделі є забезпечення балансу попиту та пропозиції кадрів, внаслідок якого створюється резерв високопрофесійних фахівців для сільськогосподарського виробництва, визначаються напрями їх ефективного використання з урахуванням індивідуальних якостей та особливостей кожного працівника.

7. Результати дослідження доводять, що конкурентоспроможність сільськогосподарських підприємств в сучасних умовах залежить не лише від забезпечення їх конкурентноздатними, високопрофесійними кадрами, але й від ефективності функціонування та адекватності системи управління персоналом потребам виробників. Виходячи із зазначених позицій, а також враховуючи особливості управління персоналом сільськогосподарських підприємств, пропонується організаційно-економічний механізм формування, функціонування та розвитку системи управління персоналом, який являє собою послідовність специфічних управлінських дій, що реалізуються на принципах системності та циклічності з метою реалізації комерційних інтересів сільськогосподарських підприємств та соціальних потреб працівників.

8. Стратегічні перспективи удосконалення системи управління персоналом сільськогосподарського підприємства полягають у впровадженні соціально-економічних програм розвитку кадрового потенціалу, розробці концепцій професійного зростання працівників та оптимальних механізмів добору, оцінки та мотивації персоналу. Діяльність служб управління персоналом сільськогосподарських підприємств необхідно спрямувати з функціональної орієнтації на гнучкі координуючі центри, з метою забезпечення ефективного використання інтелектуальних та фізичних можливостей працівників, реалізації їх потенціалу та задоволення соціальних потреб.

 

СПИСОК  ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ

ЗА  ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

 

У наукових фахових виданнях:

1. Воробей І. В. Використання моделі динамічного програмування при доборі персоналу / І. В. Воробей // Вісник Тернопільської академії народного господарства. – 2002. – Вип. 7/4. – С. 78-80.
2. Горбачова І. В. Система управління персоналом / І. В. Горбачова // Економіка: проблеми теорії та практики. Вип. 243: В 1 т. – Дніпропетровськ, 2008. – С. 204-208.
3. Горбачова І. В. Кадровий потенціал організації та його оцінка / І. В. Горбачова // Економіка: проблеми теорії та практики. Вип. 247: В 4 т. – Т.4 – Дніпропетровськ, 2009. – С. 936-941.
4. Горбачова І. В. Стан та тенденції розвитку сільськогосподарських підприємств Житомирської області / І. В. Горбачова // Вісник СНАУ. Сер. “Економіка та менеджмент”. – 2008. – Вип. 8(37). – С. 67-70.
5. Горбачова І. В. Кадровий потенціал сільськогосподарських підприємств Житомирської області / І. В. Горбачова // Збірник наукових праць ТДАТУ (економічні науки). Мелітополь, 2010. – №1(9). – С. 110-115.

 

В інших виданнях:

6. Горбачова І. В. Напрямки розвитку менеджменту персоналу організацій / І. В. Горбачова // Матеріали четвертої міжфакультетської науково- практичної конференції молодих вчених “Формування стратегії розвитку регіонального АПК”, 30 травня 2008 р. – Житомир: Вид-во ДАУ. – С. 45-47.

7. Горбачова І.В. Інформаційне  та технічне забезпечення системи управління персоналом / І.В. Горбачова // Матеріали Міжнар. наук.- прак. конф. “Міжнародний бізнес та менеджмент: проблеми та перспективи в умовах глобалізації”, 22-24 жовтня 2008 р. – Тернопіль: Економічна думка, 2008. – С. 199-203.

8. Горбачова І. В., Осовська Г. В. Електронні засоби контролю за персоналом / І. В. Горбачова, Г. В. Осовська // Тези доповідей Міжнар. наук.-практ. конф. “Інновації для сільського господарства” 26 березня 2009 р. – Житомир: Вид-во ЖДУ ім. І.Франка, 2009. – С. 87-89.

9. Горбачова І. В. Ефективність системи управління персоналом сільськогосподарських підприємств Житомирської області / І. В. Горбачова // Матеріали Всеук. наук.-практ. конф., присвяченої 10-річчю факультету аграрного менеджменту “Розвиток агробізнесу в Україні: проблеми, пріоритети, перспективи”, 25-27 березня 2010 р. – Житомир: Вид-во ЖДУ ім. І.Франка, 2010. – С. 245-248.

10. Горбачова І. В. Система управління персоналом сільськогосподарських підприємств / І. В. Горбачова // Матеріали Міжнар. конференції молодих вчених-економістів “Стратегічні напрями і пріоритети формування конкурентоспроможності аграрного сектора”, 24 листопада 2010 р. – Житомир: Вид-во ЖНАЕУ, 2011. – С. 92-94.

 

АНОТАЦІЯ

 

Горбачова І.В. Система управління персоналом сільськогосподарських підприємств. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата  економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної  діяльності). – Житомирський національний агроекологічний університет Міністерства аграрної політики та продовольства України, Житомир, 2011.

Дисертацію присвячено вирішенню актуального завдання формування, функціонування та розвитку системи управління персоналом сільськогосподарських підприємств. Розкрито сутність та особливості системи управління персоналом сільськогосподарських підприємств, визначено її цілі, завдання, склад структурних елементів. Досліджено стан і тенденції розвитку сільськогосподарських підприємств Житомирської області, проведено моніторинг використання їх кадрового потенціалу з метою оцінки ефективності існуючої системи управління персоналом та обґрунтування напрямків подолання виявлених проблем. Запропоновано концептуальну модель кадрового забезпечення сільськогосподарських підприємств регіону, розроблено організаційно-економічний механізм формування та стратегічні напрями розвитку системи управління персоналом сільськогосподарських підприємств.

Ключові слова: персонал, система управління персоналом, кадровий потенціал, сільськогосподарське підприємство, підсистема, організаційно-економічний механізм.

 

АННОТАЦИЯ

 

Горбачева И.В. Система управления персоналом сельскохозяйственных предприятий. – Рукопись.

Диссертация на соискание  ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). – Житомирский национальный агроэкологический университет Министерства аграрной политики и продовольствия Украины, Житомир, 2011.

Диссертация посвящена  решению актуальной задачи формирования, функционирования и развития системы управления персоналом сельскохозяйственных предприятий. Раскрыта сущность и особенности системы управления персоналом сельскохозяйственных предприятий, определены ее цели, задачи, состав структурных элементов. Определено, что система управления персоналом – это совокупность взаимодействующих элементов и взаимосвязанных подсистем, направленных на эффективное использование кадрового потенциала и обеспечение его приоритетного развития.

Доказано, что методология формирования системы управления персоналом сельскохозяйственных предприятий определяется особенностями аграрного производства (сезонность, специфические условия и организация использования труда, зависимость ее результатов от социально-экономических условий, а также территориального размещения предприятия и т.д.) и предполагает переплетение экономического процесса воспроизводства с природными факторами, которые определяют производственную деятельность кадров в сельском хозяйстве.

В работе показано, что функционирование системы управления персоналом сельскохозяйственных предприятий происходит под влиянием взаимодействия системообразующих (конъюнктура рынка труда, трудовое законодательство, цели, задачи, технологии, механизмы управления персоналом) и системосохраняющих (социально-экономические и трудовые условия труда, формы реализации мотивации) компонентов.

Определено, что главная цель системы управления персоналом сельскохозяйственных предприятий – прибыль, а одним из важнейших условий реализации этой цели является удовлетворение социально-экономических потребностей человека. Установлено, что надежность и постоянство параметров системы управления персоналом сельскохозяйственных предприятий определяется взаимозависимостью и взаимообусловленностью ее структурных элементов, к которым отнесены кадровый маркетинг, подбор, оценка, развитие, стимулирование и мотивация персонала, технико-информационное обеспечение технологии менеджмента.

Обосновано, что обеспечение  автоматизированной технико-информационной среды функционирования системы управления персоналом сельскохозяйственных предприятий будет способствовать повышению ее эффективности благодаря обеспечению оперативного доступа к внутренней и внешней кадровой информации.

Проведенный мониторинг использования кадрового потенциала сельскохозяйственных предприятий Житомирской области выявил негативные тенденции в формировании и использовании кадровых ресурсов и показал неэффективность системы управления персоналом сельскохозяйственных предприятий. Установлено, что в большинстве исследуемых предприятий вопросы управления персоналом не входят в круг стратегических приоритетов организации, а руководители не осознают его определяющего значения. Как следствие, наблюдается массовое сокращение численности специалистов и производственных кадров сельскохозяйственных предприятий, большая текучесть кадров, ухудшение его качественных и количественных характеристик, низкий уровень развития, рост числа работников предпенсионного и пенсионного возраста, уменьшение занятости молодых специалистов.

В ходе исследования установлено, что в Житомирской области сформированы все необходимые условия для подготовки высококвалифицированных кадров с учетом потребностей сельскохозяйственного производства. Однако, анализ данных о трудоустройстве выпускников аграрных учебных заведений показывает, что объем и структура подготовки и закрепления кадров не соответствуют требованиям, условиям и конъюнктуре рынка труда аграрного сектора экономики.

На основании проведенного эмпирического анализа обоснованы перспективы устранения выявленных внешних диспропорций системы управления персоналом сельскохозяйственных предприятий, в частности, внесены предложения по имплементации концептуальной модели кадрового обеспечения сельскохозяйственных предприятий в регионе, которая позволяет оптимизировать количественные и качественные параметры персонала предприятия благодаря консолидации усилий производителей и элементов инфраструктуры рынка рабочей силы.

Учитывая специфику управления персоналом сельскохозяйственных предприятий, предлагается организационно-экономический механизм формирования, функционирования и развития системы управления персоналом, который ориентирован на достижение стратегических целей деятельности путем разработки приоритетных мер сохранения и эффективного использования кадрового потенциала на основе целевой трансформации функциональных подсистем внутренней среды предприятия.

Внесены предложения  по совершенствованию системы управления персоналом сельскохозяйственных предприятий, предусматривающие формирование концепции профессионального роста работников, социально-экономических программ развития кадрового потенциала, введение мотивационных и стимулирующих мер, активизацию процессов самоорганизации.

Ключевые слова: персонал, система управления персоналом, кадровый потенциал, сельскохозяйственное предприятие, подсистема, организационно-экономический механизм.

 

SUMMARY

 

Gorbachova I.V. The system of managing personnel at agricultural enterprises. – Manuscript.

Тhe thesis for a Candidate degree in Economics, in Speciality 08.00.04 – Economics and Management of Enterprises (according to the types of economic activities). – Zhytomyr National Agroecological University of the Ministry of Agrarian Policy and Foodstuffs of Ukraine, Zhytomyr, 2011.

Тhe thesis highlights the solution of the topical problem of forming, functioning and developing the system of managing personnel at agricultural enterprises. It also reveals the essence and peculiarities of the system of personnel management at agricultural enterprises, determines its goals, tasks and the composition of structural elements. Ihe author investigates the state and tendencies of developing Zhytomyr oblast agricultural enterprises, monitors the use of their personnel potentials with the aim of evaluating the efficiency of the existing system of personnel management and substantiating the directions for overcoming the problems revealed. Ihe author also suggests the model for the personnel provision, develops the organizational and economic mechanism of forming and determines the strategic directions of developing the system of managing personnel at agricultural enterprises.

Key words: personnel, system of personnel management, personnel potentials, agricultural enterprise, subsystem, organizational and economic mechanism.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Підписано до друку 29.07.2011 р.

Папір друкарський. Друк офсетний.

Гарнітура Times New Roman.

Ум. друк. арк. 0,9. Формат 60х90/16

Наклад 100 примірників. Зам. №_____

Віддруковано з готових  оригінал-макетів автора

в ПП «Рута», м. Житомир, вул. М. Бердичівська, 17-а

Реєстраційне свідоцтво: серія ДК №3671 від 14.01.2010