Совершенствования организации рабочего места

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава I. Организация рабочего места и ее роль в повышении эффективности деятельности  предприятия………………………………...................................5

1.1.Сущность и содержание  организации рабочего места в системе организации труда персонала……………………………………………………5

1.2. Влияние   организации рабочего места на эффективность деятельности предприятия……………………………………………………………………..11

Глава II. Анализ и совершенствования организации рабочего места начальника отдела кадров Завода железобетонных конструкций…..……….29

2.1.Анализ состояния  организации рабочего места начальника отдела кадров Завода железобетонных конструкций……………..…………………………..29

2.2.Направления совершенствования  организации рабочего места начальника отдела кадров Завода железобетонных конструкций...…………37

Заключение……………………………………………………………...……....39

     Список используемой литературы…………………………………………….41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного  сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.

В целях обеспечения  этого, организация труда предполагает осуществление комплекса мероприятий:

1. разработка перечня  работ и операций основного  производства и установление последовательности их выполнения;

2. подбор, профессиональная  подготовка и расстановка кадров, четкое определение обязанностей  каждого работника;

3. организация и оснащение  рабочих мест, обеспечивающие эффективное  выполнение каждым работником, производственных заданий;

4. внедрение наиболее  рациональных приемов и методов  выполнения работ;

5. создание необходимых  санитарных и производственно-бытовых  условий, обеспечивающих гигиену  и безопасность труда, регламентация  режимов труда и отдыха работников;

6. установление норм  труда и его оплаты, выбор форм  морального и материального стимулирования  роста производительности труда;

Показатели деятельности и развития личности работника зависят  и от организации труда на предприятии, системы оплаты, мероприятий по охране здоровья, отношений, складывающихся у работника с непосредственным руководителем и от рабочего места. Понятие «рабочее место» можно определять в узком смысле – конкретный «стол-стул-шкаф» конкретного работника, а можно более широко – как некоторую «рабочую зону» или «трудовой пост».

Рабочее место – основное звено производственного процесса, где сосредоточены материально-технические элементы производства и осуществляется трудовая деятельность человека. От того, как организован труд, зависят использование применяемых орудий труда, качество выпускаемой продукции, себестоимость, а также общая культура производства и безопасность труда. Организация рабочего места имеет цель: создать оптимальные условия для высокопроизводительной работы.

Целью данной работы является – анализ организации рабочего места  начальника отдела кадров Завода железобетонных конструкций, с целью выявления  специфики организации рабочего места и проблем в организации  труда на рабочем месте.

В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть сущность  организации рабочих мест на  предприятии

- рассмотреть оснащение,  планировку, обслуживание и проектирование  рабочих мест;

- проанализировать рабочее  место начальника отдела кадров  Завода Железобетонных конструкций;

- предложить изменения,  рекомендации по разрешению выявленных  проблем в организации рабочего  места специалиста.

В данной курсовой работе на конкретном примере, т.е. на примере  рабочего места начальника отдела кадров Завода железобетонных конструкций и будут предложены мероприятия, которые позволят улучшить организацию рабочего места и тем самым добиться некоторых положительных результатов.

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Организация  рабочего места и ее роль в повышении  эффективности  деятельности предприятия

1. Сущность и содержание организации рабочего места в системе организации труда персонала

Любая трудовая деятельность, если она нацелена на более или  менее эффективные результаты, требует  соответствующей организации, т.е. определенным образом упорядоченной системы взаимодействия работников, их групп и подразделений для достижения поставленных целей.

Составной частью организации труда персонала  на предприятии является организация  рабочих мест. Организация рабочего места- это комплекс мероприятий по его оснащению необходимыми средствами и предметами труда, их размещению в определенном порядке, внешнему оформлению и созданию благоприятных условий труда.

Значение  организации труда в том, что  она:

• Обеспечивает экономию рабочего времени, экономию затрат труда, иначе — рост производительности и эффективности труда; способствует рациональному использованию рабочей силы и снижению удельных затрат на нее; 
• Позволяет лучше использовать вещественные элементы производства, повышать качественные показатели труда. Все это позволяет снижать издержки производства, повышать рентабельность, прибыльность, конкурентоспособность предприятия.

Социальное  значение организации труда состоит  в:

•обеспечении благоприятных условий труда; 
•снижении тяжести и напряженности труда; 
•оптимизации нагрузок на работника и отдельные его органы; 
•сохранении здоровья и поддержании высокого уровня работоспособности человека; 
• увеличении периода его трудоспособности.

Система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образует определенный порядок осуществления трудового процесса.

Порядок осуществления  трудового процесса предполагает:

1. оснащение рабочих  мест для удобства работы;

2. организацию обслуживания  рабочих мест всякого рода  вспомогательными работами.

Производственный процесс  реализуется на рабочем месте  в результате соединения трех его основных элементов: труда, орудий и предметов труда.

Основное звено, от которого во многом зависит производительность труда на производстве, — это рабочее место, т. е. оснащенная необходимыми техническими средствами зона, где совершается трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию.

Рабочее место является первичным звеном производственного  процесса в создания материальных ценностей. Систему организации рабочего места с полным правом считают показателем организованности всего предприятия, так как она характеризует качество и слаженность работы всех служб предприятия.

Рабочее место — это  зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания¹.

Рабочее место состоит  из следующих элементов:

• производственной площади;
• основного оборудования;
• устройств для хранения материалов, заготовок, готовой продукции,
• отходов и брака;
• устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособлений;
• подъемно-транспортных устройств;
• приспособлений для безопасности и удобства работы ².

Каждое рабочее место  имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.

Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования.

С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными средствами.

С организационной стороны имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда.

С экономической стороны организация рабочего места должно обеспечить оптимальную занятость работников, максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.

Эргономические требования имеют место при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастки, планировке рабочего места³.

Процессу труда работника, независимо от того, какие функции он выполняет, свойственны присущие ему закономерности, определяющие:

- размещение работника в рабочей  зоне;

- положение рабочей зоны;

-последовательность, количество и  пространственную протяженность  составляющих трудовой процесс трудовых движений;

- последовательность вхождения  человека в работу;

- появление, наращивание и снижение  утомляемости.

Эргономика исследует влияние, оказываемое на функциональное состояние  и работоспособность человека различными факторами производственной среды. Последние учитываются при проектировании оборудования, организационной и технологической оснастки, при обосновании планировки рабочих мест. Правильная планировка должна предусматривать такое размещение работника в зоне рабочего места и такое расположение в ней предметов, используемых в процессе работы, которые бы обеспечили наиболее удобную рабочую позу; наиболее короткие и удобные зоны движения; наименее утомительные положения корпуса, рук, ног и головы при длительном повторении определенных движений.

Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме того, организация  рабочего места непосредственно  формирует обстановку, в которой  постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.

Рабочие места различаются по формам организации производства (единичное, серийное, поточное), по видам работ (токарные, фрезерные, сварочные, кузнечные, слесарные, сборочные), по видам оборудования (прессы, литейные машины, универсальные и агрегатные станки), по степени механизации и автоматизации производственных процессов (ручные, машинно-ручные, автоматизированные, автоматические), по степени разделения труда (индивидуальное, коллективное, одностаночное, многостаночное).

Рабочие места отличаются друг от друга по значительному количеству признаков. Для обобщенного представления о том, какие могут быть рабочие места, нужна их классификация (См. Табл. 1).

В зависимости от специфики  производства рабочие места могут  быть специализированными и универсальными, индивидуальными и коллективными, стационарными и подвижными, одностаночными и многостаночными, постоянными и временными, а также рабочими местами ручной работы, механизированными, автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.