Стратегическое планирование на предприятии

     Министерство  образования и науки Российской Федерации

     Рубцовский  индустриальный институт (филиал)

     ГОУ ВПО «Алтайский государственный  технический

     университет им. И.И. Ползунова» 

     Кафедра «Финансы и кредит» 
 
 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА

     по  дисциплине «Планирование и бюджетирование»

     на  тему «Стратегическое планирование на предприятии» 
 
 
 

 
 

     Рубцовск 2011 

     Содержание

     Введение………………………………………………………………………...3

     1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ………………………………………………………………..5

        1.1 Стратегическое планирование: сущность

 и основные  виды…………………………………………………………........5

       1.2 Определение миссии и целей функционирования предприятия

в рамках стратегического  планирования………………………………........11

        1.3 Основные этапы определения стратегии предприятия…………...17

        2. АНАЛИЗ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «АЛТАЙТРАНСМАШ-СЕРВИС»…………...……………….23

      2.1 Краткая характеристика фирмы и ее основных видов

    деятельности………………………………………………………..........23

        2.2 Анализ организационной структуры ООО «Алтайтрансмаш-сервис»…...........................................................................................................28

        2.3 Выбор оптимальной стратегии развития ООО «Алтайтрансмаш-сервис» с применением методики SWOT- анализа……...……………........36

     2.4 Решение задач………………………………………………………46

     Заключение  …………………………………………………………….49

     Список  литературы………………………………………………….....51

     Приложение:

     А. Процесс реализации стратегии предприятия…………………….52

           Б. Организационная структура ООО «Алтайтрансмаш-сервис»….53

      В. Бухгалтерская отчетность ООО «Алтайтрансмаш-сервис»

        за 2008-2010 гг……..………………………………………………….54 
 
 
 

     Введение 

     Развитие  рыночных отношений в России предъявляет все новые требования к качественному уровню управления на предприятии. Поэтому особую актуальность при этом приобретает задача разработки новой концепции управления, адекватным образом отражающей перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является формирование системы стратегического управления в организации.

     Долгосрочная  эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются, прежде всего, правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом распределять имеющиеся ресурсы. Практически стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

     Необходимо  отметить,  что многие компании все-таки пренебрегают реализацией плановой функции, поскольку их руководство полагает, что осуществление плановой деятельности и определение стратегии организации не являются необходимыми условиями эффективной работы предприятия. Однако такой подход не является правильным. Ведь четко определенная стратегия организации, сформулированные задачи, которые необходимо решить руководству - это залог успешной деятельности предприятия, возможность снижения отрицательного воздействия факторов внешней среды, выявления слабых сторон компании. Для определения стратегии предприятия наиболее простым и доступным способом является SWOT-анализ, который способен систематизировать имеющуюся информацию о предприятии, помогает руководству организации в принятии взвешенных решений.

     Целью написания курсовой работы является изучение теоретических основ стратегического планирования, а также определение стратегии ООО «Алтайтрансмаш-сервис» с помощью проведения SWOT-анализа.

     Для реализации этой цели необходимо выполнить  следующие задачи:

     -дать  определения понятиям «стратегическое планирование» и «стратегия»;

     -охарактеризовать  основные виды стратегии и стратегического планирования;

     -рассмотреть  значение определения миссии и целей деятельности предприятия;

     -охарактеризовать основные этапы реализации стратегии предприятия;

     -выявить особенности организационной структуры ООО «Алтайтрансмаш-сервис»;

     -определить основную стратегическую позицию предприятия на конкурентном рынке;

     -произвести  SWOT- анализ деятельности ООО «Алтайтрансмаш-сервис» с целью определения наиболее оптимальной стратегии его развития.

     Предметом исследования данной работы является методика SWOT-анализа  деятельности предприятия.

     Объектом  исследования выбрано общество с  ограниченной ответственностью ООО «Алтайтрансмаш-сервис».

     Степень научной исследовательности данной темы в экономической литературе достаточно высока. Основными источниками информации для написания данной курсовой работы послужили труды таких авторов, как Горемыкин В. А., Царев В. В., Ильин А. И. и другие, а также данные, предоставленные руководством ООО «Алтайтрансмаш-сервис».

     При написании работы были использованы такие методы исследования, как анализ, сравнение, причинно-следственный и логический методы, и другие. Также, для более наглядного отображения материала, в курсовой работе представлены схемы и таблицы.  

1. Теоретические основы стратегического планирования

     1.1 Стратегическое планирование: сущность и основные виды 

     Научно  обоснованная система планирования производственной и сбытовой деятельности любого предприятия включает в себя три тесно взаимосвязанные системы: систему стратегического планирования, систему прогнозирования, систему внутрифирменного производства и сбыта.

     Стратегическое  планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. [10]

     Термин  «стратегия» происходит от греческого слова «strategos», которое переводится на русский язык, как «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала».

     В научной литературе приводится множество  различных определений понятия  «стратегия».

     Так, автор одной из пионерских работ  в области стратегического планирования, А. Чандлер, считает, что стратегия- «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей».

     По мнению экономиста Н. Л. Зайцева, стратегия - это генеральное направление деятельности предприятия, которое обеспечивает согласование целей, возможностей организации и интересов работников. [5, с.356]

     В. А. Горемыкин же полагает, что стратегия представляет собой «набор основных правил, которыми должна руководствоваться фирма при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение производственных, сбытовых, инвестиционных и иных целей с учетом имеющихся реальных возможностей». [4, с.14]

     В настоящее время в сфере бизнеса стратегия понимается также как:

     -система  организационно-экономических мер  по достижению долгосрочных целей  предприятия;

     -идея, дающая преимущество в конкурентной  борьбе;

     -совокупность  перспективных ориентиров для  работы предприятия;

     -эффективная  деловая концепция по достижении  конкурентных преимуществ предприятия. [9, с.103]

     Таким образом, стратегия выступает в  качестве эффективного средства достижения долгосрочных целей, которые предприятие  сформулировало в своей миссии.

     Сущность  экономической стратегии на уровне предприятия заключается в ответе на четыре важнейших вопроса:

1. В каком финансово-экономическом состоянии находится предприятие в настоящее время?
2. Какое его состояние в перспективе желательно и реально возможно?
3. Какие возможны альтернативные направления развития системы с учетом сильных и слабых сторон, шансов и рисков?
4. Какими действиями, методами и средствами можно реализовать избранную стратегию?

     По  своему содержанию стратегия учитывает  основные базисные процессы на предприятии и в его внешней среде, возможности роста экономического потенциала. В основе выработки стратегии и ее практической реализации лежат стратегические управленческие решения, которые:

• ориентированы на будущее и на постоянные изменения во внешней среде и внутри предприятия;
• связаны с привлечением значительных материальных ресурсов, широким использованием интеллектуального потенциала и непрерывно развивающихся технологий;
• имеют значительную неопределенность, так как должны учитывать неконтролируемые предприятием внешние факторы;
• характеризуются гибкостью, способностью к адаптации к изменяющимся рыночным условиям. [9, с.104]

     К основным стратегическим решениям на предприятии можно отнести:

-выбор  местоположения предприятия;

-реконструкцию  производственных мощностей;

    -изменения  организационно-правовой формы,  структуры производства и управления, форм организации и оплаты  труда и т.д.

     Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление главных направлений дальнейшего его функционирования на основе максимального использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала и с наиболее полным учетом влияния макро- и микросреды.

     Существование множества различных классификаций  понятия «стратегия» во многом обусловлено  большой его смысловой нагрузкой.

     Так, по мнению Майкла Портера, «стратегии, сколько бы их ни было группируются в три класса, стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия концентрации». [4, с.19]

     Стратегия лидерства по издержкам проявляется в стремлении фирмы минимизировать затраты на производство и распределение продукции. Основной ее целью является установление более низких цен на продукцию (ценовая конкуренция), чем у конкурентов, и расширение на этой основе собственной доли целевого рынка.

     Стратегия дифференциации отражает стремление фирмы к достижению превосходства над конкурентами по качеству продукции, ее сервису.