Стратегичиские основы

     Содержание

     Краткая характеристика предприятия…………………………………….3

     1 Внешняя среда предприятия ООО «Империал»……………………...5

     2 Управление внутренней средой на ООО «Империал»……………….13

     3 Стратегические альтернативы и выбор стратегии ООО «Империал»16

     4 Принятие управленческих решений.  Роль делового общения в принятии  управленческих решений на ООО «Империал»……………………………...19

     5 Управление реализацией стратегии. Оценка стратегии организации ООО «Империал»……………………………………………..………………...21

     Выводы  и рекомендации………………………………………………...36

     Приложение  А SWOT – анализ……………………………………….….41

     Приложение  Б Аналитический баланс………………………………....40

 

     Характеристика  ООО «Империал»

 

     ООО «Империал»,  является юридическим лицом,  действует на основании устава и Российской Федерации. Общество создано без ограничения срока ее действия.

     Юридический адрес общества: 656065, Алтайский край,  г. Барнаул, ул. Энтузиастов, 30 – 20.

      Фактический адрес: 656064, Алтайский край, г. Барнаул, ул.Заринская,14.

      Цель  и предмет деятельности общества:

         а - целью общества является извлечение прибыли;

     б - общество имеет гражданские права и несет  гражданские  обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами;

     в отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может, занимается только  на основании специального разрешения(лицензии);

  г - общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

     1 производство деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения и столярные изделия;

2 выполнение столярных и плотницких работ;

     3 выполнение стекольных работ;

     4 выполнение наладочных, ремонтных работ;

     5 выполнение электромонтажных работ;

     6 монтаж металлических строительных конструкций;

     7 выполнение бетонных и железобетонных работ

     8 выполнение малярных работ;

     9 оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе);

     10 розничная торговля в неспециализированных магазинах;

     11 розничная торговля мебелью и товарами для дома;

     12 распиловка и строгание древесины, пропитка древесины;

      д - общество может также заниматься иными видами деятельности не запрещенными законодательством.

     Уставный  капитал общества составляет 10000 рублей.

      За  сравнительно короткий период существования  предприятие уже успело добиться многого. Мебель и торговое оборудование производится с использованием лучших материалов и фурнитуры. Это делает продукцию фабрики конкурентоспособной на рынке.

 

1 Внешняя среда предприятия  ООО «Империал» 

     Используя модель пяти сил М.Портера, был проведен анализ внешней среды предприятия  ООО «Империал»

     Конкурентная  борьба

     В данной отрасли на Алтайском рынке  присутствует следующие  основные конкуренты:

     - «ЛТиК»;

     - «Алтай»;

     - «Карс»;

     - «Шатура».

     На  рынке присутствуют также небольшие  предприятия, которые не создают  значительной конкуренции на рынке, так как ассортимент продукции  данных фирм не способен конкурировать  с перечнем предлагаемой продукции  фирмой ООО «Империал».

     Кроме того, продукция  ООО «Империал» обладает рядом конкурентных преимуществ, а именно:

     - широкий ассортимент предлагаемой продукции;

     - высокое качество продукции;

     - доставка и сборка продукции  за счет фирмы.

     Данные  наглядно отображены на нижеследующих  рисунках и таблицах.

     Таблица 1 - Уровень цен конкурентов по основным видам продукции (руб.)

     

     

Рисунок 1 - Ценовое соотношение конкурентов по основным видам продукции ( руб.)

     Таблица 2 -Доля рынка по основным видам продукции (%)

Рисунок 2 - Доля рынка по основным видам продукции (%)

Рисунок 3 - Структура  продаж по ассортименту продукции ООО      “Империал” (%) 

     Угроза  появления новых конкурентов.

     На  алтайском рынке мебели работают довольно крупные игроки, причем не, только местные. Например, томские мебельщики открыли уже два магазина (мебельный салон «Алтай»). Вообще, с каждым годом региональные рынки становятся все более привлекательными для крупных федеральных производителей. Уже можно констатировать приход в Барнаул таких компаний, как «Шатура», «ЛТиК» и «Карс». В скором времени ситуация на алтайском рынке может кардинально поменяться. И небольшие фирмы-производители будут вынуждены покинуть мебельный рынок. Пока же сложно определить точные объемы производимой в крае мебели и количество производителей.

     Угроза  появления товаров-субститутов.

     Угроза  появления таких товаров практически  начисто отсутствует, так как  предприятие делает мебель из дорогого и редкого дерева «Сосна», что говорит о высоком качестве и высоких затратах. 
 

     Способность покупателей диктовать свои условия.

      Предприятие сталкивается с такой проблемой, когда заказчик не может выплатить  ту сумму, которая необходима для  закупки материалов, и тогда приходится закупать материалы более низкого  качества.

     Способность поставщиков диктовать свои условия.

      В результате беседы с директором на данную тему, он сказал, что в наше время можно купить абсолютно  всё, поэтому проблем с поставщиками не возникает. А так как на рынке строительства ни первый год, то имеются свои, надёжные, проверенные временем поставщики. 

      Привлекательность отрасли.

     Российский  мебельный рынок – один из наиболее динамично развивающихся сегментов товарного рынка России, и Алтайский край не является исключением. Несмотря на постоянный рост последних лет, он далек от насыщения. В 2006 – 2007 годах наблюдалась некоторая стагнация, которая объяснялась приостановлением роста экономики в целом, увеличением тарифов, что сказалось на подорожании продукции, недостаточностью инвестиций в техническое перевооружение деревообрабатывающих предприятий и нехваткой качественных отечественных материалов (плит, фурнитуры, обивочных тканей). В 2008 году эта тенденция была преодолена и статистические органы зафиксировали рост рынка.

     Прирост производства мебельных товаров предприятиями края за отчетный период 2008 года по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года составил в среднем 30%. Однако,  в 2009 году в Алтайском крае наблюдался спад производства мебели на 36,3 % к уровню 2008 года.

     Более 46% емкости рынка мебели приходится на поставку продукции из других регионов Российской Федерации, Белоруссии и стран Дальнего Зарубежья. Импортная мебель ввозится через оптовых дилеров Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга. Индивидуальными предпринимателями осуществляется поставка мебели из Китая.

     Если  говорить о рынке мебели в целом, то в 2009 году объем продаж мебели с учетом теневого сегмента вырос на 17,6% в текущих ценах (в рублях). За гранью официальной статистики находится около трети импорта и экспорта мебели, а также больше трети производства и продаж мебели.

     Наибольшую динамику роста обеспечивает сегмент кухонной мебели, оставаясь на второй позиции на рынке после сегмента мягкой мебели.  
В 2008 году этот сегмент начали активно развивать отечественные и белорусские производители, однако, до настоящего момента, доля импортной мебели значительна. В последнее время вырос спрос на кухонную мебель «на заказ» производства небольших фирм по чертежам заказчика.

     Доля  мебели для спальни в структуре  продаж мебели для дома увеличилась  на 0,4%. В сегменте мебели для спальни  в 2008 году выросла доля деревянных кроватей. Кровати заняли около четверти рынка мебели для спальни, в то время как год-два назад они составляли лишь пятую часть. В структуре рынка мебели для спальни наиболее четко прослеживается тенденция уменьшения доли сегмента шкафов и комодов. Соответственно, растет доля кроватей, тумбочек и матрацев. Структурные изменения, происходящие в сегменте мебели для дома, можно охарактеризовать следующим образом: рост рынка мебели для спальни, гостиной, детской/подростковой комнат, мебели для прихожей и кухонной мебели за счет снижения доли мягкой мебели. К 2008 году темпы роста домашней мебели снизились до 16%, объем рынка мягкой мебели продолжают уменьшаться, а быстрее всего растет рынок мебели для детских/подростковых комнат, в этом сегменте объем рынка увеличивается примерно на 20% в год.

     Средний рост рынка офисной мебели в первой половине 2009 года, по оценкам составил 25%. Для сравнения, в 2008 году рост составил примерно 11%. Причиной столь заметного роста стало сочетание цикличного всплеска обновления офисной мебели и благоприятной конъюнктуры. Стабильное развитие рынка офисной мебели и смежных с ним рынков привело к тому, что крупные компании, обеспечивающие основной объем рынка накопили достаточный запас прочности и сейчас, пока рынок еще не вошел в стадию насыщения, вкладывают значительные средства в свое развитие.