Стратегичиские основы

     Следует отметить, что  часть реализуемой  в Алтайском крае офисной мебели предназначена региональным потребителям. 

Появление большого числа новых игроков  на рынке офисной мебели заметно  отразилось на структуре ассортимента. Число универсальных компаний, имеющих  в своем ассортименте все товарные группы, значительно сократилось. Выходя на рынок офисной мебели, новички  начинают с проверенных товарных групп – кабинетов руководителя, оперативной мебели, офисных кресел. Значительно меньше новые игроки вкладываются в дополнительный ассортимент - мягкую мебель, перегородки, сейфы  и аксессуары. Однако, даже среди  компаний с широким ассортиментом, средняя доля дополнительного ассортимента в обороте невелика, не более 10% оборота. Основной оборот, около 90%, обеспечивают оперативная мебель, кресла и кабинеты для руководителя.

     Изучая  влияние косвенных факторов на организацию, было выяснено, что влияют такие факторы как социально-культурные, международные события, состояние экономики, НТП. В связи с международными событиям, а именно недавно прошедшим мировым кризисом, пострадало много разных компаний в разных отраслях, не прошёл кризис и мимо строительных компаний. Значительно сократился объем строительства на строительном рынке. Так же на организацию, на её развитие, на улучшение финансового состояния, очень сильно влияют неимоверно высокие налоги, которые стремительно растут. Из-за чего стоимость работ ООО «Империал» такая высокая, поэтому далеко не каждый может себе позволить заказать высококачественную мебель, из настоящей Сосны.

     Проанализировав состояние организации, на основе изученных  характеристик, можно сделать следующий вывод. Конкуренция в данной отрасли, в алтайском крае, несущественна и поэтому предприятие успешно развивается. Спрос на продукцию очень высокий. Сейчас уже поступают заказы из Москвы, на следующий год в планах выйти на рынок Санкт-Петербурга и Екатеринбурга.  С поставщиками никаких проблем нет, отношения четко налажены.

     Говоря  о сложности и подвижности  среды можно сказать, что скорость изменения в окружающей среде  достаточно высокая и данное предприятие  очень быстро реагирует на такие  изменения, поэтому неопределенность внешней среды минимальная.

     Организованность  обеспечивается четким определением и  упорядочением функций, прав и ответственности  членов коллектива. Она проявляется  в характере реакций данного  коллектива на изменения внешней  среды, на внутреннюю и внешнюю информацию. От организованности трудового процесса зависит отношение работников к  труду и состояние трудовой дисциплины.

     Руководителю  легче работать в высокоорганизованном коллективе, но для создания такого коллектива от руководителя требуются  большие усилия и высокая квалификация. Дело в том, что на организованность коллектива влияет очень много объективных  и субъективных факторов: и ролевая  особенность личности, и общее  состояние дисциплины в коллективе, и другие. Но даже идеально организованный коллектив (в его формализованном  виде) в процессе его работы испытывает сбои в силу ролевых особенностей его членов как субъектов труда, общения и познания.

     Для укрепления функциональных (технологических) связей в коллективе нужно учитывать  интересы членов коллектива и использовать экономические и социальные методы воздействия.

  В разработке фирменного стиля организация не нуждается, так как он уже есть и выдержан в деловом и элегантном стиле, не требующего каких-либо дополнений. Также у фирмы имеется свой сайт www.imperial.ar22.ru 

 

     2 Управление внутренней средой на ООО «Империал» 

     Целями  деятельности Общества является расширение рынка товаров и услуг, извлечение прибыли.

     Общество  вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещённые законом. Предметом  деятельности являются:

     - производство общественных работ;

     - производство отделочных работ;

     - оптовая и розничная торговля розничной мебелью;

     - производство мебели;

     - прочая оптовая торговля;

     - производство строительных металлических  конструкций и изделий;

     - торгово-закупочная и коммерчески  - посредническая деятельность;

     - выращивание зерновых, технических  и прочих сельскохозяйственных  культур, не включенных в другие  группировки;

     - оптовая торговля зерном, семенами  и кормами для сельскохозяйственных  животных;

     - осуществление деятельности агентами  по оптовой торговле универсальным  ассортиментом товаров;

     - строительство, реконструкция, реставрация,  ремонт производительных и непроизводительных  объектов и их эксплуатация;

     - производство строительных работ,  штукатурных, столярных, плотнических и иных строительных работ;

     - оказание транспортных услуг,  возможно использование железнодорожного  транспорта;

     - организация перевозок грузов;

     - транспортная обработка грузов;

     - проведение научно-исследовательских,  опытно-конструкторских, технологических,  наладочных, экспертных, инновационных,  внедренческих, ремонтных и проектных  работ, организация внедрения  в производство высокоэффективной техники и технологии, в том числе средств вычислительной техники и программного обеспечения, патентование, как в РФ, так и за рубежом, прочие работы и услуги, связанные с использованием прогрессивных технологий в различных отраслях хозяйства;

     - а также осуществление других  работ и оказание других услуг,  не запрещённых и не противоречащих  действующему законодательству  РФ.

     Анализируя  управленческие возможности, можно  сказать, что управленческий аппарат  мобильный. Несмотря на то, что количество руководящих работников ограниченно, по этой причине нагрузка на каждого  информационного технического работника  высокая, но в этом есть свои плюсы  и минусы. Плюсы в том, что приказы и распоряжения директора доходят до исполняющего персонала с минимальными потерями информации. Из выше сказанного можно сделать вывод, что организационная структура линейная. К минусам можно отнести недостаток времени, из-за информационной нагрузки, вследствие чего появляется угроза вовремя невыполненных поручений.

     На  предприятии ООО «Империал» эффективно развита система методов управления, а именно такие методы как административные и экономические. Так как директор лично отдаёт распоряжения и приказы  рабочему персоналу, повышается исполнительность рабочего коллектива. Среди рабочего коллектива действует такое правило, как «Сделал – получи, а если вовремя, то к окладу ещё и премия прибавится!», это и говорит о материальной заинтересованности персонала.

     Достоинства действующих совокупных систем в  том, что способы воздействия  путём создания экономических условий, побуждают работников предприятия  действовать в нужном направлении  и добиваться решения поставленных перед ним задач. А недостатком  является то, что руководителем не приветствуются мотивационные методы, вследствие чего работник не чувствует  материальной ответственности за выполняемой  им работы.

     Из  этого можно предложить следующую  систему активизации персонала. Руководитель должен не только материально стимулировать рабочего, начисляя ему премии к его окладам, но ещё и морально, то есть, учитывая его жизненные приоритеты, его ценности – ведь именно ценности дополняют и обогащают мотивацию трудовой деятельности, возвышая её, так как в процессе труда работник обусловливает своё поведение не только потребностями и интересами, но и принятой системой ценностей.

     Чтобы дать более точную «картину» о  том, в каком положении находится компания в данной отрасли, был проведён SWOT-анализ (Приложение А).

 

3 Стратегические альтернативы и выбор стратегии ООО «Империал» 

     Стратегия развития предприятия предполагает дальнейшее улучшение показателей  его деятельности и финансового  состояния.

     Она направлена на реализацию следующих  целей предприятия:

     - оптимальное обеспечение предприятия необходимыми ресурсами, в т.ч. денежными средствами и на этой основе его стабильности и ликвидности;

     - удовлетворение материальных и социальных потребностей его работников и собственников;

     - получение максимальной прибыли и повышение рентабельности предприятия;

     - устойчивое развитие предприятия в ближайшей и долгосрочной перспективе.

     При этом следует обратить внимание на четкую разработку стратегии развития предприятия по следующим элементам:

     1 Состав и качество реализуемой продукции.

     2 Ценовая политика в различных  ситуациях.

     3 Маркетинговая политика.

     4 Финансовая политика.

     5 Стратегия оптимизации издержек предприятия.

     6 Организационная структура.

     7 Стимулирование персонала.

     8 Экономическая работа (анализ и планирование).

     Для этого необходимо:

     · осуществлять системный и оперативный  анализ финансово-хозяйственной деятельности за счет использования компьютерных аналитических программ типа Project Expert, Аналитик и др.;

     · оптимально использовать имущество  с целью повышения эффективности  его использования и минимизации  затрат на его содержание;

     · рационально использовать оборотные  средства за счет формирования доверительных  отношений с партнерами;

     · необходимо продолжать практику заключения взаимовыгодных договоров с поставщиками товаров, строго соблюдая договорную и  платежную дисциплину с учетом взаимовыгодных интересов;

     · целесообразно ежемесячное проведение инвентаризации товарных запасов, в  целях нормализации оборотных средств;

     · необходимо сокращать дебиторскую  задолженность, в целях снижения потребности в привлечении недостающих  денежных средств в виде кредитов банка, притом под довольно высокий  процент, что позволит повысить ее финансовую устойчивость и соответственно снизить  зависимость от внешних источников финансирования;

     · оптимизировать затраты предприятия  на основе использования новых технических  решений и оборудования;

     · рационально распределить и использовать прибыль предприятия.

     Главным направлением в развитии предприятия  является безубыточная, рентабельная работа.

     Для этого следует:

     - оптимизировать обеспечение предприятия необходимыми экономическими ресурсами, повысить долю ликвидных оборотных средств;

удовлетворение  материальных и социальных потребностей его работников и собственников;

     - получение максимальной прибыли и повышение показателей рентабельности предприятия;

     - устойчивое развитие предприятия в ближайшей и долгосрочной перспективе.

     С целью повышения материальной заинтересованности работников в конечных результатах  деятельности, а также усиления мотивационной  функции зарплаты на предприятии рекомендуется использовать более прогрессивные системы оплаты.

     Оплата  труда руководителей, специалистов, основных работников может осуществляться по расценкам от доходов, от объема деятельности, по коэффициенту оплаты труда, по вкладам. Наиболее прогрессивна оплата труда от доходов, так как  она позволяет определить действительный вклад работника в достижение конечных результатов. Широкое распространение  получит в перспективе такая  форма материального поощрения, как участие в прибылях.